Productmanager

Band 7 · Productmanager · 474 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Niveau in het UK GDaD PCF: Product manager

Wordt het vaakst uitgevoerd op rang SEO of G7 van de Britse Civil Service.

A product manager is responsible for product quality and value, working with the team to identify, implement and improve strategies and tactics for their products. They might recruit and manage people in the product profession, ensuring people with the right skills are hired, supported and developed.
This can be an entry-level role for new product managers who have been working in other digital roles.
At this role level, you will:
lead a product through different phases of the product life cycle, from discovery, through development, delivery and continuous improvement, to retirement
support lead and senior product managers
prioritise work for your teams and be able to measure outcomes

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwoordelijkheden

De visie, roadmap en maten van succes voor een digitaal product voor gezondheid vaststellen.
Het werk van het team prioriteren en behoeften van gebruikers, klinische veiligheid, beleid, technische beperkingen en kosten afwegen.
Samen met de klinischeveiligheidsfunctionaris klinisch risico voor wijzigingen van het product aanvaarden en releases stoppen die niet veilig zijn.
Met klinische en operationele leiders zorgen dat het product past bij zorgpaden en wordt overgenomen.
Zorgen dat het product voldoet aan normen voor toegankelijkheid, informatiebeheer en diensten.
De uitkomsten van het product meten, inclusief de baten voor patiënten en personeel.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Agile and Lean practicesUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: compare and select the most appropriate delivery methods and processes recognise, reflect and adapt when something does not work, encouraging experimentation use a blended approach depending on the context help teams to measure, evaluate and visualise outcomes encourage reflective practice to improve ways of working
Applying user-centred insightsUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: use user insights to represent users in internal discussions advocate for research to be completed with all types of users of the product or service use user needs to agree the work that needs to be done and determine priorities with the team work with others to understand and recommend tools to get the appropriate user insight
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: estimate the value of each item on your roadmap compare effort to value when deciding priorities decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not decide how and when to escalate risk in achieving value discuss estimates with stakeholders to validate understanding analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Life cycle managementUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: manage the delivery of products and services that add value through different phases of the life cycle, with some support identify if the product or service should move to the next phase and, if it should, how to do this ensure the product or service is developed in line with the appropriate service standards for a phase use new information to adapt approaches to life cycle management
Managing product outcomesUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: work with others to define key performance indicators that assess performance, value and outcomes analyse and use trusted data to make decisions and enable continuous improvement be open about your decision making identify and explain success metrics to your stakeholders and how the product can contribute to outcomes
Product leadershipUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: advocate for your product and a product-led approach seek opportunities for reuse and learning in your area protect the team, for example, from unnecessary distractions or requests to change direction consult and mediate with stakeholders participate in product management community activities
Product managementUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: work with your team to investigate and validate what adds value now and what could add value in future create a prioritised roadmap and use it to discuss your product strategy with stakeholders address uncertainty while managing scope, ensuring critical deadlines are met and value delivered recommend a range of product management methods work in the open and share your work
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Strategic ownershipUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: engage and work with users, stakeholders and others to develop a strategy and vision ensure the strategy sets out the value, benefits and outcomes needed to justify investment in the feature, product or service regularly review and iterate the strategy
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: de klinische werkstromen en werkstromen in de zorg uitleggen die uw werk ondersteunt gangbare termen uit de gezondheidszorg juist gebruiken met klinische collega’s en collega’s in de zorg herkennen wanneer een wijziging de zorg voor patiënten kan raken en dit aankaarten
Klinisch risicobeheerDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: deelnemen aan workshops over gevaren en bijdragen aan een gevarenlogboek het proces voor klinisch risicobeheer voor uw werk volgen bewijs leveren voor een klinisch veiligheidsdossier, zoals testresultaten
Informatiebeheer en gegevensbeschermingDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: beginselen van gegevensbescherming toepassen op uw werk bijdragen aan beoordelingen van gevolgen voor gegevensbescherming verzoeken om informatie en dossiers juist afhandelen
Regulering van software voor medische hulpmiddelenDeze referentie	Bewustzijn (1)	U kunt: uitleggen dat sommige software voor gezondheid als medisch hulpmiddel is gereguleerd weten wie u moet vragen wanneer een product een medisch hulpmiddel zou kunnen zijn
Gelijkheid, diversiteit en inclusieDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: gedrag herkennen en aanpakken dat anderen uitsluit verschillende behoeften meewegen wanneer u uw werk plant

Typische kwalificaties en ervaring

Aanzienlijke ervaring met productmanagement of een verwante digitale rol.

Overzicht van Band 7

Kennis: Sterk ontwikkelde specialistische kennis, doorgaans op masterniveau of gelijkwaardige ervaring.
Zelfstandigheid: Werkt volgens het beleid van de organisatie; bepaalt hoe resultaten worden bereikt; is de deskundige die anderen raadplegen.
Reikwijdte: Meerdere producten of diensten, of een specialistische functie.
Leiderschap: Leidt een team of een professioneel vakgebied.
Verantwoording: Levering van een dienst of specialistische functie, en het budget daarvan indien in beheer.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	5	Geeft zeer complexe of omstreden informatie die ontwikkelde overtuigings- en onderhandelingsvaardigheden vraagt, presenteert voor grote groepen, of communiceert waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan.	45
Kennis, opleiding en ervaring	6	Specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (postdoctoraal diploma of gelijkwaardig).	156
Analytische en oordeelsvaardigheden	4	Oordelen over complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	42
Plannings- en organisatievaardigheden	4	Plant een brede reeks complexe activiteiten of strategieën en past ze waar nodig aan.	42
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	4	Voert beleid uit en ontwikkelt beleid of diensten voor een dienst of meerdere gebieden.	32
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	3	Autoriseert betalingen, koopt enkele bezittingen of benodigdheden, bewaakt of beheert een gedelegeerd budget, of onderhoudt bezittingen.	21
Verantwoordelijkheid voor mensen	2	Houdt dagelijks toezicht op personeel of coördineert het, traint anderen regelmatig of geeft basaal HR-advies.	12
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	5	Ontwerpt en ontwikkelt grote informatiesystemen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor meerdere diensten.	34
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	2	Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.	12
Handelingsvrijheid	4	Resultaten zijn omschreven, maar de functiehouder bepaalt hoe ze worden bereikt, binnen breed beleid.	32
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	3	Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.	12
Emotionele inspanning	1	Zeldzame blootstelling, of af en toe indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	5
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 7: 466 tot 539)			474