Associate leveringsmanager

Band 5 · Leveringsmanager · 335 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Niveau in het UK GDaD PCF: Associate delivery manager

Wordt het vaakst uitgevoerd op rang EO of HEO van de Britse Civil Service.

At this role level, you will:
work on a small or mature Agile team
learn on the job
potentially work alongside a delivery manager on a larger team, shadowing and providing support, or working to deliver an element under guidance and mentorship

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwoordelijkheden

Ceremonies van het team faciliteren, zoals stand-ups, planning, show-and-tells en retrospectives.
Het bord van het team, het logboek van risico’s en kwesties en de registraties van afhankelijkheden actueel houden.
De taken voor klinische veiligheid, informatiebeheer en toegankelijkheid volgen die vóór elke release nodig zijn.
Sessies met clinici, zorgpersoneel en patiënten regelen voor onderzoek en testen, rekening houdend met klinische roosters.
Een leveringsmanager in een groter team volgen en ondersteunen en onder begeleiding delen van het werk leveren.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Agile and Lean practicesUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: demonstrate experience in applying Agile principles in practice provide a clear, open and transparent framework in which teams can deliver show an awareness of Agile tools and are starting to use them intelligently visualise and make visible the work of the team
Commercial managementUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: communicate effectively with technical and non-technical stakeholders support and host discussions within a multidisciplinary team, with potentially difficult dynamics be an advocate for the team externally manage differing stakeholder perspectives
Financial managementUK GDaD PCF	Bewustzijn (1)	You can: understand the financial impact of the work you do and how cost and budgets are created
Life cycle managementUK GDaD PCF	Bewustzijn (1)	You can: explain what each phase of the product or service life cycle is for explain how the needs of the product or service vary across phases of the life cycle, and how a team responds to them
Maintaining delivery momentumUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: actively address internal risks and issues and know when to escalate them set the team cadence and tempo, ensuring it is sustainable track, manage, escalate and communicate dependencies actively remove or minimise risks, issues or dependencies where possible understand how the risks, issues or dependencies impact the work of a team
Making a process workUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: guide teams to focus on the output rather than the process help the team to find a process that works for them support teams in establishing a process
PlanningUK GDaD PCF	Bewustzijn (1)	You can: understand the importance of planning and forecasting show an awareness of the different ways to develop a plan
Team dynamics and collaborationUK GDaD PCF	Bewustzijn (1)	You can: explain the importance of team dynamics, collaboration and empowering delivery teams understand the importance of feedback
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentie	Bewustzijn (1)	U kunt: de belangrijkste onderdelen van het stelsel van gezondheid en zorg en de diensten die de organisatie ondersteunt beschrijven uitleggen waarom patiëntveiligheid en vertrouwelijkheid ertoe doen in uw werk
Klinisch risicobeheerDeze referentie	Bewustzijn (1)	U kunt: uitleggen hoe IT-systemen in de gezondheidszorg patiënten kunnen schaden, bijvoorbeeld door onjuiste, ontbrekende of vertraagde informatie een mogelijk probleem met klinische veiligheid via de juiste route melden
Informatiebeheer en gegevensbeschermingDeze referentie	Bewustzijn (1)	U kunt: de regels van de organisatie voor het verwerken van persoonsgegevens en gezondheidsinformatie volgen een datalek of bijna-incident herkennen en melden

Typische kwalificaties en ervaring

Enige ervaring met werken in of met een leveringsteam, of gelijkwaardige ervaring.

Overzicht van Band 5

Kennis: Professionele of technische kennis, doorgaans uit een bachelor of gelijkwaardige ervaring.
Zelfstandigheid: Werkt naar brede doelen binnen professionele normen; plant het eigen werk.
Reikwijdte: Eigen professioneel werk binnen een team of product.
Leiderschap: Kan het werk van ondersteunend personeel en leerlingen begeleiden en controleren.
Verantwoording: Kwaliteit van het eigen professionele werk.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	4	Geeft complexe, gevoelige of omstreden informatie die overtuigings-, onderhandelings- of trainingsvaardigheden vraagt, of zeer complexe informatie.	32
Kennis, opleiding en ervaring	5	Deskundigheid in een specialisme, ondersteund door theorie of praktijkervaring (bachelorniveau of gelijkwaardig).	120
Analytische en oordeelsvaardigheden	3	Oordelen over een reeks feiten of situaties die analyse of vergelijking van opties vragen.	27
Plannings- en organisatievaardigheden	3	Plant meerdere complexe activiteiten en past plannen waar nodig aan.	27
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	2	Voert beleid uit voor het eigen gebied en stelt wijzigingen in de werkwijze ervan voor.	12
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	1	Draagt persoonlijk zorg voor apparatuur en middelen die in het eigen werk worden gebruikt.	5
Verantwoordelijkheid voor mensen	2	Houdt dagelijks toezicht op personeel of coördineert het, traint anderen regelmatig of geeft basaal HR-advies.	12
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	4	Past informatiesystemen aan of ontwerpt ze volgens specificaties van anderen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor een afdeling.	24
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	1	Voert enquêtes of audits uit voor het eigen werk; neemt af en toe deel aan onderzoek of testen.	5
Handelingsvrijheid	3	Volgt omschreven beleid en procedures; het werk wordt aangestuurd en niet onder toezicht uitgevoerd.	21
Lichamelijke inspanning	2	Regelmatig zitten of staan in een beperkte houding, of af en toe lichte tot matige inspanning.	7
Geestelijke inspanning	3	Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.	12
Emotionele inspanning	1	Zeldzame blootstelling, of af en toe indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	5
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 5: 326 tot 395)			335