Leveringsmanager
Leveringsmanagers helpen multidisciplinaire teams digitale diensten voor gezondheid te leveren die werken voor patiënten, clinici en zorgpersoneel. Zij scheppen de voorwaarden waaronder teams goed werken, ruimen blokkades op, beheren risico’s en afhankelijkheden en houden de levering in beweging in een houdbaar tempo, met agile en lean werkwijzen.
Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.
- Familie
- Product en levering
- Rol in het UK GDaD PCF
- Delivery manager (Product and delivery)
- Beroepen in ESCO
- ICT project manager (ISCO-08 1330)
- Op GitHub
- Roldocument · Roldata
Niveaus
| Band | Rolniveau | Niveau in het UK GDaD PCF | Rangen in de Britse Civil Service | Punten van de functiewaardering |
|---|---|---|---|---|
| 5 | Associate leveringsmanager | Associate delivery manager | EO/HEO | 335 |
| 7 | Leveringsmanager | Delivery manager | SEO/G7 | 477 |
| 8a | Senior leveringsmanager | Senior delivery manager | G7 | 553 |
| 8c | Hoofd leveringsmanagement | Head of (Agile) delivery management | G6 | 633 |
In een organisatie voor digitale gezondheid en zorg
- Releases van diensten die de zorg voor patiënten ondersteunen moeten controles van klinische veiligheid en informatiebeheer doorstaan, dus leveringsmanagers verwerken deze in de plannen en de definition of done van het team.
- Levering hangt vaak af van clinici en zorgpersoneel die beperkt tijd hebben buiten de patiënten, dus leveringsmanagers plannen onderzoek, testen en training rond klinische roosters.
- Wijzigingen in live klinische diensten vragen zorgvuldige timing, dus leveringsmanagers plannen go-lives met operationele teams om drukke klinische periodes te mijden en ondersteuning gereed te hebben.
- Teams zijn vaak afhankelijk van leveranciers van klinische systemen en van andere organisaties voor gezondheid en zorg, dus leveringsmanagers beheren externe afhankelijkheden en contracten.
Roldescriptie in het UK GDaD PCF
A delivery manager is accountable for the delivery of products and services.
Beroepen en vaardigheden in ESCO
ESCO somt de vaardigheden en kennis op die werkgevers meestal nodig hebben (essentieel) of nodig kunnen hebben (optioneel) voor elk beroep. Gebruik ze als checklist voor gesprekken over ontwikkeling.
ICT project manager
ICT project managers schedule, control and direct the resources, people, funding and facilities to achieve the objectives of ICT projects. They establish budgets and timelines, perform risk analysis and quality management, and complete project closure reports.
Essentieel vaardigheden en kennis (26)
Vaardigheden en competenties
- analyse business plans
- apply conflict management
- build business relationships
- coach employees
- create project specifications
- define roadmap for blockchain in applications
- define technology strategy
- develop blockchain technology
- estimate duration of work
- identify legal requirements
- manage ICT project
- manage budgets
- manage project changes
- manage project information
- manage staff
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- recruit employees
- train employees
Kennis
Optioneel vaardigheden en kennis (45)
Vaardigheden en competenties
- apply change management
- apply organisational techniques
- carry out project activities
- create solutions to problems
- define technical requirements
- develop information standards
- draft project documentation
- execute ICT audits
- implement ICT risk management
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage localisation
- organise project meetings
- perform procurement processes
- use ICT ticketing system
- use e-procurement
Kennis
- Agile development
- Agile project management
- DevOps
- ICT process quality models
- ICT system user requirements
- Open source model
- Outsourcing model
- Process-based management
- Prototyping development
- Rapid application development
- Spiral development
- Waterfall development
- crowdsourcing strategy
- digital systems
- document management
- hybrid model
- incremental development
- insourcing strategy
- iterative development
- lean project management
- legal requirements of ICT products
- object-oriented modelling
- outsourcing strategy
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- service-oriented modelling
- software architecture models
- software design methodologies
- systems development life-cycle
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.