Directeur personeelszaken

Band 9 · Hoofd personeelszaken · 739 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Is de bestuurlijke leider voor mensen, cultuur en personeel, verantwoordelijk aan de bestuursvoorzitter en het bestuur voor de personeelsstrategie en de hele functie personeelszaken.

Verantwoordelijkheden

De personeelsstrategie en cultuur van de organisatie vaststellen en de functie personeelszaken leiden.
Het bestuur adviseren over personeel, cultuur, risico van arbeidsrelaties en de gevolgen van strategie voor mensen.
De reactie van de organisatie op schaarse vaardigheden in digitaal en data leiden, samen met de chief digital officer.
Zorgen dat de organisatie voldoet aan haar wettelijke plichten als werkgever, inclusief gelijkheid en veiligheid en gezondheid op het werk.
De organisatie vertegenwoordigen in personeelszaken bij partners in gezondheid en zorg, toezichthouders en vertegenwoordigers van het personeel.
Het budget van het directoraat personeelszaken beheren en samen met de directeur financiën beheersing van personeelskosten vaststellen.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Personeelsstrategie en HR-leiderschapDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de personeelsstrategie van de organisatie vaststellen en de HR-functie leiden het bestuur adviseren over cultuur, personeel en risico van arbeidsrelaties de organisatie in personeelszaken vertegenwoordigen bij partners en toezichthouders
PersoneelsplanningDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de personeelsstrategie en het langetermijnplan van de organisatie vaststellen samen met financiën en leiders van diensten afwegingen in personeel over diensten heen maken personeelsplannen met partners in het stelsel van gezondheid en zorg vormgeven
OrganisatieontwikkelingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de strategie voor organisatieontwikkeling en het cultuurprogramma vaststellen leidinggevenden coachen en grootschalige cultuurverandering leiden maten van cultuur en betrokkenheid koppelen aan kwaliteit van zorg en prestaties
Arbeidsrecht en beleid rond mensenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het kader voor beleid rond mensen en de aanpak van juridisch risico van de organisatie vaststellen wijzigingen in arbeidsrecht voorzien en de reactie van de organisatie plannen het bestuur adviseren over risico’s en aansprakelijkheid in het dienstverband
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Mensen leidenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: managers leiden en de cultuur van een groot gebied vormgeven personeelsplannen en organisatorische verandering ontwerpen leiders coachen en complexe kwesties rond mensen oplossen
BudgetbeheerDeze referentie	Expert (4)	U kunt: grote of meerdere budgetten beheren en financiële plannen vaststellen afwegingen in financiering over diensten heen maken
Corporate governance en nalevingDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: de governancecyclus voor besturen en commissies uitvoeren beleid toetsen en adviseren over naleving
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de strategie van de organisatie vormgeven met diepgaand begrip van het stelsel van gezondheid en zorg de organisatie vertegenwoordigen bij partners en leiders in gezondheid en zorg voorzien hoe wijzigingen in beleid en diensten digitale diensten en zorg zullen raken

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende professionele kwalificatie in HR op het hoogste niveau, of een master in HR of een verwant vak, of gelijkwaardige ervaring.
Uitgebreide ervaring met het leiden van een functie personeelszaken op directieniveau.

Overzicht van Band 9

Kennis: Strategische deskundigheid en leiderschap voor het hele stelsel.
Zelfstandigheid: Stelt samen met het directieteam de strategie van de organisatie vast.
Reikwijdte: De organisatie en haar partners in het hele stelsel.
Leiderschap: Leidt een beroepsgroep of directoraat.
Verantwoording: Uitkomsten, budgetten en risico’s voor de hele organisatie.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	6	Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.	60
Kennis, opleiding en ervaring	8	Gevorderde kennis (doctoraat plus verdere opleiding of gelijkwaardig), of specialistische kennis over meer dan één discipline, opgebouwd over een lange periode.	240
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	6	Verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor grote beleids- of dienstontwikkeling binnen of buiten de organisatie.	60
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	5	Beheert of stelt budgetten vast, of beheert bezittingen, voor meerdere diensten.	45
Verantwoordelijkheid voor mensen	6	Verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor de mensen of de HR-functie van de organisatie.	60
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	4	Past informatiesystemen aan of ontwerpt ze volgens specificaties van anderen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor een afdeling.	24
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	1	Voert enquêtes of audits uit voor het eigen werk; neemt af en toe deel aan onderzoek of testen.	5
Handelingsvrijheid	6	Vertaalt het algemene beleid en de strategie in doelen en normen.	60
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	4	Regelmatig langdurige concentratie, of af en toe intense concentratie.	18
Emotionele inspanning	3	Regelmatig blootstelling aan schokkende omstandigheden, of af en toe aan zeer schokkende omstandigheden.	18
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 9: 721 tot 765)			739

Mensen is niveau 6 voor verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor de mensen en de HR-functie van de organisatie.