시니어 인사 어드바이저
밴드 6 · 인사 담당자 · 직무평가 416점
이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.
디렉터레이트의 인사 조언을 이끌고 가장 복잡하고 민감한 사례를 처리하며 인사 어드바이저를 지원한다. 조직의 인사 정책 범위 안에서 넓은 재량을 갖고 일한다.
책임
- 환자 안전 인시던트나 안전 보호와 연관된 것을 포함하여 복잡하고 위험이 높은 노사 관계 사례를 관리한다.
- 조사를 이끌거나 의뢰하고 조사를 하는 관리자를 코칭한다.
- 공식 협의를 포함하여 조직 재편이나 새로운 대기 근무표 등 서비스의 조직 변경을 이끈다.
- 새로 생기거나 바뀐 직무의 밴드에 대해 조언하고 직무평가 위원회에 참여한다.
- 디렉터레이트의 사례와 인력 데이터를 분석하고 추세에 대한 조치를 권고한다.
- 직원 대표와 협력하여 인사 정책을 작성하고 검토한다.
- 인사 어드바이저를 감독하고 육성한다.
스킬
| 스킬 | 기대 수준 | 이 수준의 의미 |
|---|---|---|
| 노사 관계 사례 관리 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
| 노동법과 인사 정책 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
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| 조직 변화와 협의 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
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| 보상과 직무평가 | 실무 (2) | 할 수 있는 일:
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| 인력 정보와 인사 시스템 | 실무 (2) | 할 수 있는 일:
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| Stakeholder relationship management | 실천가 (3) | You can:
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| 피플 매니지먼트 | 실무 (2) | 할 수 있는 일:
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| 평등, 다양성, 포용 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
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| 보건·돌봄 서비스 이해 | 실무 (2) | 할 수 있는 일:
|
일반적인 자격과 경력
- 중급 또는 상급 수준의 공인된 인사 전문 자격, 또는 그에 준하는 경력.
- 복잡한 노사 관계 사례와 조직 변경을 관리한 상당한 경력.
밴드 6 개요
- 지식
- 여러 절차에 걸친 전문 지식. 추가 교육과 경험으로 쌓는다.
- 자율성
- 자율적으로 일하고, 자기 분야의 방침을 해석하며, 복잡한 문제에서는 조언을 구한다.
- 범위
- 프로덕트, 서비스, 또는 워크스트림.
- 리더십
- 작은 팀을 이끌거나 동료를 멘토링할 수 있다.
- 책무
- 자신의 워크스트림의 성과와 제공한 조언의 질.
직무평가(예시)
| 요소 | 수준 | 수준 요약 | 점수 |
|---|---|---|---|
| 의사소통 및 관계 형성 기술 | 4 | 설득, 협상, 교육 기술이 필요한 복잡하고 민감하거나 논란이 있는 정보, 또는 매우 복잡한 정보를 전달한다. | 32 |
| 지식, 교육, 경험 | 6 | 전문 분야 전체에 걸친 전문 지식(대학원 디플로마 수준 또는 그에 준하는 수준). | 156 |
| 분석 및 판단 기술 | 4 | 분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단. | 42 |
| 계획 및 조직화 기술 | 3 | 여러 복잡한 활동을 계획하고 필요에 따라 계획을 조정한다. | 27 |
| 신체 기술 | 2 | 표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술. | 15 |
| 환자·이용자 돌봄에 대한 책임 | 1 | 우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다. | 4 |
| 정책 및 서비스 개발에 대한 책임 | 3 | 자기 영역의 정책을 시행하고 다른 영역에 영향을 주는 변경을 제안한다. | 21 |
| 재무 및 물적 자원에 대한 책임 | 1 | 자신의 업무에 쓰는 장비와 자원을 직접 관리한다. | 5 |
| 사람에 대한 책임 | 3 | 직원 집단을 일상적으로 관리하거나, 핵심 또는 전문 교육을 하거나, 핵심적인 인사 조언을 한다. | 21 |
| 정보 자원에 대한 책임 | 3 | 공식 회의록을 작성하거나, 보고서나 쿼리를 정기적으로 작성하거나, 정보 시스템을 유지하는 것이 중요한 업무이다. | 16 |
| 연구 및 개발에 대한 책임 | 1 | 자신의 업무를 위해 조사나 감사를 수행하고, 가끔 연구나 테스트에 참여한다. | 5 |
| 행동의 자유 | 4 | 결과는 정해져 있지만, 이를 달성하는 방법은 폭넓은 정책 안에서 직무 담당자가 정한다. | 32 |
| 신체적 부담 | 1 | 앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다. | 3 |
| 정신적 부담 | 3 | 예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다. | 12 |
| 감정적 부담 | 3 | 고통스러운 상황에 자주 노출되거나, 매우 고통스러운 상황에 가끔 노출된다. | 18 |
| 근무 환경 | 2 | 불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다. | 7 |
| 합계(밴드 6: 396~465) | 416 | ||
힘든 사례 업무에 자주 접하므로 감정적 부담은 레벨 3이다. 핵심 인사 조언과 인사 어드바이저 감독이므로 사람은 레벨 3이다.
자기 평가
현재 일상적으로 하고 있는 일을 평가하고, 근거가 되는 짧은 사례를 더하고, 가장 중요한 격차에 대한 조치를 계획하세요. 답변은 이 브라우저에만 저장됩니다.
9개 스킬 중 0개 평가: 0개는 기대 수준 충족, 0개는 미달, 0개는 초과입니다.