성과 분석 책임자
밴드 8b · 성과 분석가 · 직무평가 589점
이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.
UK GDaD PCF 수준: Head of performance analysis
The head of performance analysis leads the performance analysis community, acting as the point of contact between the community and the business.
At this role level, you will:
- remove blockers and act as an escalation point for important issues
- set the performance analysis strategy with input from lead and senior performance analysts
- be responsible for defining a framework for quality assurance within performance analysis
- champion performance analysis and performance analysts, working with colleagues across government and other Government Digital and Data communities and analytical professions
- manage the organisation’s performance analysis capability through business planning, development and recruitment
책임
- 조직의 디지털 서비스의 성과와 편익을 측정하는 전략을 정한다.
- 성과 분석과 성과 보고의 품질 보증 체계를 정한다.
- 디지털 서비스와 환자 성과에 대해 성과의 근거가 말해 주는 바를 경영진에게 조언한다.
- 데이터 분석과 데이터 사이언스 등 다른 분석 직군과 협력하여 방법과 데이터를 공유한다.
- 채용과 육성을 포함하여 성과 분석 커뮤니티의 역량을 계획한다.
스킬
| 스킬 | 기대 수준 | 이 수준의 의미 |
|---|---|---|
| Analysis and insight | 실천가 (3) | You can:
|
| Communicating analysis and insight | 전문가 (4) | You can:
|
| Performance measurement | 전문가 (4) | You can:
|
| Quality assurance of data and analysis | 전문가 (4) | You can:
|
| Technical understanding (performance analyst) | 전문가 (4) | You can:
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| Understanding analysis across the product life cycle | 전문가 (4) | You can:
|
| User-centred analysis | 전문가 (4) | You can:
|
| Working within constraints (performance analyst) | 전문가 (4) | You can:
|
| 보건·돌봄 서비스 이해 | 전문가 (4) | 할 수 있는 일:
|
| 정보 거버넌스와 개인정보 보호 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
| 데이터 품질 관리 | 전문가 (4) | 할 수 있는 일:
|
| 평등, 다양성, 포용 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
| 피플 매니지먼트 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
| 예산 관리 | 실무 (2) | 할 수 있는 일:
|
일반적인 자격과 경력
- 조직 전체에서 성과 분석을 이끈 풍부한 경력.
밴드 8b 개요
- 지식
- 여러 분야 또는 대규모 서비스에 걸친 전문 지식.
- 자율성
- 큰 영역의 방침과 전략을 만든다.
- 범위
- 여러 서비스와 팀, 또는 프린시펄 수준의 분야.
- 리더십
- 매니저를 관리하거나, 한 분야의 최고 전문가이다.
- 책무
- 여러 서비스, 그 직원, 그리고 예산.
직무평가(예시)
| 요소 | 수준 | 수준 요약 | 점수 |
|---|---|---|---|
| 의사소통 및 관계 형성 기술 | 5 | 고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다. | 45 |
| 지식, 교육, 경험 | 7 | 전문 분야 전체에 걸친 고도로 발달한 전문 지식(석사 수준 또는 그에 준하는 수준). | 196 |
| 분석 및 판단 기술 | 5 | 분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단. | 60 |
| 계획 및 조직화 기술 | 5 | 불확실성이 있고 조직 전체에 영향이 미치는 장기 전략 계획을 세운다. | 60 |
| 신체 기술 | 2 | 표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술. | 15 |
| 환자·이용자 돌봄에 대한 책임 | 1 | 우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다. | 4 |
| 정책 및 서비스 개발에 대한 책임 | 4 | 정책을 시행하고 하나의 서비스 또는 여러 영역의 정책이나 서비스를 개발한다. | 32 |
| 재무 및 물적 자원에 대한 책임 | 3 | 지급을 승인하거나, 일부 자산이나 물품을 구매하거나, 위임된 예산을 모니터링하거나 보유하거나, 자산을 유지한다. | 21 |
| 사람에 대한 책임 | 4 | 기능이나 부서를 직접 관리하거나, 교육 프로그램 설계를 주된 업무로 하거나, 인사 서비스 전반을 제공한다. | 32 |
| 정보 자원에 대한 책임 | 5 | 주요 정보 시스템을 설계하고 개발하거나, 주된 업무로 여러 서비스의 정보 시스템을 운영한다. | 34 |
| 연구 및 개발에 대한 책임 | 2 | 업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다. | 12 |
| 행동의 자유 | 5 | 일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다. | 45 |
| 신체적 부담 | 1 | 앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다. | 3 |
| 정신적 부담 | 4 | 장시간 집중이 잦거나, 가끔 매우 강하게 집중한다. | 18 |
| 감정적 부담 | 1 | 고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다. | 5 |
| 근무 환경 | 2 | 불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다. | 7 |
| 합계(밴드 8b: 585~629) | 589 | ||
자기 평가
현재 일상적으로 하고 있는 일을 평가하고, 근거가 되는 짧은 사례를 더하고, 가장 중요한 격차에 대한 조치를 계획하세요. 답변은 이 브라우저에만 저장됩니다.
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