리드 성과 분석가
밴드 8a · 성과 분석가 · 직무평가 551점
이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.
UK GDaD PCF 수준: Lead performance analyst
A lead performance analyst manages junior performance analysts at any level, co-ordinating teams or groups of related analysts.
At this role level, you will:
- assist, take forward and influence the strategy as determined by the head of performance analysis, including data implementation and data architecture
- remove blockers and act as an escalation point for important issues
- be an ambassador for analytics across communities, departments and government
- be responsible for the accuracy and quality of data and analysis, and of how data and analysis are used
- proactively share knowledge and promote a data-driven culture, as a leader in the community
- coach and mentor senior performance analysts, performance analysts and associate performance analysts
책임
- 디지털 헬스 서비스 포트폴리오 전반에서 성과 분석가 팀을 이끈다.
- 이사회와 파트너에 대한 보고를 시간에 걸쳐 비교할 수 있도록 핵심 성과 지표의 일관된 정의에 합의한다.
- 분석 데이터가 정확하고, 적절히 쓰이며, 정보 거버넌스 규칙에 따라 다뤄지도록 한다.
- 성과의 근거를 활용해 포트폴리오의 우선순위와 투자에 영향을 준다.
- 모든 수준의 분석가를 코칭하고 멘토링한다.
스킬
| 스킬 | 기대 수준 | 이 수준의 의미 |
|---|---|---|
| Analysis and insight | 전문가 (4) | You can:
|
| Communicating analysis and insight | 전문가 (4) | You can:
|
| Performance measurement | 전문가 (4) | You can:
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| Quality assurance of data and analysis | 전문가 (4) | You can:
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| Technical understanding (performance analyst) | 전문가 (4) | You can:
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| Understanding analysis across the product life cycle | 전문가 (4) | You can:
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| User-centred analysis | 전문가 (4) | You can:
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| Working within constraints (performance analyst) | 전문가 (4) | You can:
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| 보건·돌봄 서비스 이해 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
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| 정보 거버넌스와 개인정보 보호 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
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| 데이터 품질 관리 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
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| 가명처리와 공개 통제 | 실무 (2) | 할 수 있는 일:
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| 피플 매니지먼트 | 실천가 (3) | 할 수 있는 일:
|
일반적인 자격과 경력
- 성과 분석과 분석가를 이끈 풍부한 경력.
밴드 8a 개요
- 지식
- 한 분야와 그 관리에 대한 전문 지식.
- 자율성
- 서비스를 위해 조직의 방침을 해석하고 팀의 방향을 정한다.
- 범위
- 서비스 영역, 또는 조직 전체에 걸친 분야.
- 리더십
- 팀을 관리하거나, 직접 보고 관계 없이 한 분야를 이끈다.
- 책무
- 서비스 영역, 그 직원, 그리고 예산.
직무평가(예시)
| 요소 | 수준 | 수준 요약 | 점수 |
|---|---|---|---|
| 의사소통 및 관계 형성 기술 | 5 | 고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다. | 45 |
| 지식, 교육, 경험 | 7 | 전문 분야 전체에 걸친 고도로 발달한 전문 지식(석사 수준 또는 그에 준하는 수준). | 196 |
| 분석 및 판단 기술 | 5 | 분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단. | 60 |
| 계획 및 조직화 기술 | 4 | 폭넓은 복잡한 활동이나 전략을 계획하고 필요에 따라 조정한다. | 42 |
| 신체 기술 | 2 | 표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술. | 15 |
| 환자·이용자 돌봄에 대한 책임 | 1 | 우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다. | 4 |
| 정책 및 서비스 개발에 대한 책임 | 4 | 정책을 시행하고 하나의 서비스 또는 여러 영역의 정책이나 서비스를 개발한다. | 32 |
| 재무 및 물적 자원에 대한 책임 | 2 | 현금이나 귀중품을 다루거나, 다른 사람이 쓰는 장비를 관리하거나, 재고를 통제하거나, 소액 지급을 승인한다. | 12 |
| 사람에 대한 책임 | 3 | 직원 집단을 일상적으로 관리하거나, 핵심 또는 전문 교육을 하거나, 핵심적인 인사 조언을 한다. | 21 |
| 정보 자원에 대한 책임 | 5 | 주요 정보 시스템을 설계하고 개발하거나, 주된 업무로 여러 서비스의 정보 시스템을 운영한다. | 34 |
| 연구 및 개발에 대한 책임 | 2 | 업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다. | 12 |
| 행동의 자유 | 5 | 일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다. | 45 |
| 신체적 부담 | 1 | 앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다. | 3 |
| 정신적 부담 | 4 | 장시간 집중이 잦거나, 가끔 매우 강하게 집중한다. | 18 |
| 감정적 부담 | 1 | 고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다. | 5 |
| 근무 환경 | 2 | 불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다. | 7 |
| 합계(밴드 8a: 540~584) | 551 | ||
자기 평가
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