例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

商務責任者

バンド 8d · 調達責任者 · 職務評価 703 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

調達、カテゴリーマネジメント、契約管理を 1 つの商務機能としてまとめて率い、商務戦略を定める。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
Commercial managementUK GDaD PCFエキスパート (4)

You can:

  • act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
  • coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCFエキスパート (4)

You can:

  • develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
  • coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
  • communicate the delivery of incremental value
  • build the case for an organisational approach to value through product strategy
  • coach and empower teams to take a value for money approach
カテゴリーマネジメントこのリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織のカテゴリーマネジメントの取り組み方を定める
  • 支出とリスクが最大のカテゴリーを率い、組織の戦略と整合させる
  • 共同購買について、他の組織と協力する
契約管理このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の契約管理の枠組みと基準を定める
  • 戦略的でリスクの高い契約の管理を主導する
  • 大きな紛争を解決し、解約または再調達を決める
供給者関係管理このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の供給者関係戦略を定める
  • 戦略的な供給者との経営層の関係を主導する
  • 重要な供給者が破綻したときの対応を主導する
技術とクラウドの調達このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 技術とクラウドに関する組織の商取引戦略を定める
  • エンタープライズ契約と戦略的プラットフォームの交渉を主導する
  • 技術の選択がもたらす商取引上のリスクについて、デジタルリーダーに助言する
商取引の交渉このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 戦略的な供給者との、高額でリスクの高い交渉を主導する
  • 他の人に交渉をコーチし、組織の交渉の取り組み方を定める
Leadership and guidanceUK GDaD PCFエキスパート (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
ピープルマネジメントこのリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • マネージャーを率い、大きな領域の文化を形づくる
  • 人員計画と組織変更を設計する
  • リーダーをコーチし、複雑な人の問題を解決する
組織のリスクマネジメントこのリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織のリスクマネジメントの枠組みとリスク選好を設計する
  • 戦略的リスクについて、取締役会に助言する

一般的な資格と経験

バンド 8d の概要

知識
複数の機能と、より広い保健・ケアのシステムにわたる戦略的な知識。
自律性
組織全体の戦略を形づくり、ディレクターの代理を務める。
範囲
主要な機能または複数の機能。
リーダーシップ
複数の機能または大きな部門を率いる。
アカウンタビリティ
主要な機能、大きな予算、組織全体のリスク。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル6受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。60
知識、研修、経験8高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。240
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル5不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。60
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任5ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。45
財務・物的資源に対する責任5複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。45
人に対する責任5複数の部門をライン管理する、または組織全体の研修や人事の大部分を管理する。45
情報資源に対する責任4他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。24
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度6全体的な方針と戦略を解釈して、目標と基準を定める。60
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷4長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。18
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8d: 675 から 720)703

医療分野の求人はこのロールをバンド 8d に置いている。調達、カテゴリーマネジメント、契約管理、商法にわたる知識のため知識はレベル 8、商務戦略を定めるため行動の自由度はレベル 6 とする。戦略的な供給者と非常に論争的な商業的事項を交渉するため、コミュニケーションはレベル 6 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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Commercial management 期待: エキスパート
Creating value for money 期待: エキスパート
カテゴリーマネジメント 期待: エキスパート
契約管理 期待: エキスパート
供給者関係管理 期待: エキスパート
技術とクラウドの調達 期待: エキスパート
商取引の交渉 期待: エキスパート
Leadership and guidance 期待: エキスパート
ピープルマネジメント 期待: エキスパート
組織のリスクマネジメント 期待: エキスパート
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