臨床情報学責任者

バンド 8c · 臨床情報学者 · 職務評価 663 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

組織の臨床情報学機能と臨床設計機関を率い、すべての臨床システムが強い臨床リーダーシップのもとで設計、導入、改善されるようにする。

責任

臨床情報学の戦略を定め、組織の臨床設計機関を率いる。
人員計画と予算を含め、臨床情報学機能を率い、育成する。
デジタル投資が患者のケアに与える影響について、経営チームに高度に専門的な助言を行う。
臨床システムが、臨床安全、用語集、データの標準を満たすようにする。
保健・ケアのパートナー、専門職団体、学術ネットワークに対して、組織を代表する。
デジタルヘルスの根拠を築くため、研究・評価のパートナーシップを主導する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
デジタル分野での登録臨床実践このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織のデジタルの仕事における臨床の専門職基準を主導する患者安全とケアに関する意思決定で、臨床のシニアな声となるデジタル職に就く臨床医の再認証と専門能力開発を支援する
デジタルにおける臨床リーダーシップこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織のデジタルサービスの臨床上の方向性を定めるデジタルの変化を通じて、組織を横断して臨床リーダーを率いるデジタル投資の臨床リスクと便益について、取締役会に助言する
臨床システムの設計と最適化このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織全体で臨床システムの設計原則と基準を定めるケアと職員の体験を測定可能な形で改善する最適化プログラムを主導する臨床システムの選択とそのケアへの影響について、シニアリーダーに助言する
臨床リスク管理このリファレンス	実践者 (3)	できること: プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導するハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持するプロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する
臨床用語と分類このリファレンス	実践者 (3)	できること: 臨床用語集を使って、データモデルとリファレンスセットを設計する用語集や分類の間をマッピングし、マッピングの限界を説明するプロダクトや分析での用語集の使い方について、チームに助言する
デジタルヘルスの評価と便益このリファレンス	エキスパート (4)	できること: デジタルヘルスの評価に関する組織の取り組み方を定める学術機関やケアのパートナーとともに、研究・評価プログラムを主導するデジタル投資について、根拠に基づいて取締役会に助言する
ピープルマネジメントこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: マネージャーを率い、大きな領域の文化を形づくる人員計画と組織変更を設計するリーダーをコーチし、複雑な人の問題を解決する
予算管理このリファレンス	実践者 (3)	できること: 予算を保有して管理し、差異を予測して説明するコストと便益を示したビジネスケースを作成する
Strategic thinkingUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

一般的な資格と経験

臨床専門職団体への現在の登録と、豊富な臨床経験およびリーダーシップの経験。
臨床情報学または医療情報学の修士号、または組織レベルで臨床情報学を率いた同等の経験。

バンド 8c の概要

知識: 専門的な知識に加え、広い組織・セクターへの理解。
自律性: 機能の戦略を定め、ディレクターに対して責任を負う。
範囲: 機能または部門。
リーダーシップ: 複数の管理階層を通じて機能を率いる。
アカウンタビリティ: 機能の成果、人員、予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	6	受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。	60
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	5	不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。	60
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	6	専門的なケアを開発する、高度に専門的な助言を行う、または臨床サービスの一部に責任を負う。	39
方針とサービス開発に対する責任	5	ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。	45
財務・物的資源に対する責任	4	部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。	32
人に対する責任	4	機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。	32
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	2	つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。	11
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8c: 630 から 674)			663

組織の臨床システム全体の患者のケアに関する高度に専門的な助言であるため、患者ケアはレベル 6 で評価している。

臨床情報学責任者

責任

スキル

一般的な資格と経験

バンド 8c の概要

職務評価(例示)

自己評価