例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

シニア 臨床情報学者

バンド 7 · 臨床情報学者 · 職務評価 525 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

主要な臨床システム、プロダクト、プログラムへの臨床からのインプットを主導し、デジタルサービスが患者のケアと安全にどう影響するかについて専門的な助言を行う。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
デジタル分野での登録臨床実践このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • デジタルサービスがケアに与える影響について、確かな臨床判断を下す
  • デジタルの場でも臨床の場でも、安全でない実践に自信を持って異議を唱える
  • 他の臨床医が、専門職の基準をデジタルの仕事に適用するのを支援する
デジタルにおける臨床リーダーシップこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • プロダクトまたはプログラムの臨床エンゲージメントを主導する
  • 臨床上のニーズと根拠を要件に変える
  • 臨床の仲間のあいだで、安全な導入を後押しする
臨床システムの設計と最適化このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • システム設定、フォーム、オーダーセット、意思決定支援の臨床設計を主導する
  • データと利用者のフィードバックを使って、ワークフローの問題を見つけて直す
  • 臨床上の必要、安全性、使いやすさ、システムの制約のバランスをとる
臨床リスク管理このリファレンス実務 (2)

できること:

  • ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する
  • 自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従う
  • テスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する
臨床用語と分類このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 臨床用語集を使って、データモデルとリファレンスセットを設計する
  • 用語集や分類の間をマッピングし、マッピングの限界を説明する
  • プロダクトや分析での用語集の使い方について、チームに助言する
臨床システムにおけるヒューマンファクターとユーザビリティこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 臨床システムのヒューマンファクター評価を計画し、実施する
  • 調査結果を設計の変更や臨床安全の管理策に変える
  • アラートの負担と、迂回策が生じるリスクを評価する
デジタルヘルスの評価と便益このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 評価のために、ベースラインとフォローアップのデータを集める
  • システム利用の臨床監査を行う
  • 評価の結果を同僚のために要約する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス実務 (2)

できること:

  • データ保護の原則を自分の仕事に適用する
  • データ保護影響評価に寄与する
  • 情報の請求と記録を正しく扱う
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Communicating informationUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • work collaboratively in a group and build relationships with others
  • identify issues through Agile 'health checks' and work with others to address them
  • manage stakeholder expectations
  • be flexible and capable of proactive and reactive communication
  • host or moderate difficult discussions within the team or with senior stakeholders

一般的な資格と経験

バンド 7 の概要

知識
高度に発達した専門知識。通常は修士相当または同等の経験による。
自律性
組織の方針に沿って働き、成果の出し方を決め、他の人が相談する専門家である。
範囲
複数のプロダクトやサービス、または専門機能。
リーダーシップ
チームまたは専門実務の領域を率いる。
アカウンタビリティ
サービスまたは専門機能の提供と、予算を持つ場合はその予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験6専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。156
分析と判断のスキル4分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。42
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル3高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。27
患者・利用者のケアに対する責任5ケアのプログラムを開発する、専門的な臨床技術サービスを提供する、または患者のケアについて専門的な助言を行う。30
方針とサービス開発に対する責任3自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。21
財務・物的資源に対する責任3支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。21
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任5大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。34
研究開発に対する責任3主な職務として、正式なプログラムの中で研究または開発を行う。21
行動の自由度4成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。32
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷2つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。11
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 7: 466 から 539)525

患者のケアに関する専門的な助言であるため、患者ケアはレベル 5 で評価している。システムの評価と臨床監査が職務の主要な部分であるため、研究はレベル 3 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

10 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

デジタル分野での登録臨床実践 期待: 実践者
デジタルにおける臨床リーダーシップ 期待: 実践者
臨床システムの設計と最適化 期待: 実践者
臨床リスク管理 期待: 実務
臨床用語と分類 期待: 実践者
臨床システムにおけるヒューマンファクターとユーザビリティ 期待: 実践者
デジタルヘルスの評価と便益 期待: 実務
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 実務
Stakeholder relationship management 期待: 実践者
Communicating information 期待: 実践者
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