リード インタラクションデザイナー

You can:

• communicate design strategy across organisational boundaries
• coach others in how to effectively communicate design
• develop or introduce more effective methods of communicating design and working in the open

You can:

• improve the practice of inclusive, accessible and environmentally sustainable design in multiple teams or across your organisation against measurable criteria
• help others understand and mitigate potential barriers, biases and assumptions that may exclude or harm users

You can:

• develop a strategy defining the purpose, impact and stages of your work to design content or services, aligning it with wider goals
• use risks, opportunities and constraints in technology, systems and policy to shape your design work
• identify and create new design patterns and components

You can:

• effectively plan and run design sessions that include senior leaders or stakeholders
• coach other designers in how to involve stakeholders of any level in the design process
• develop or introduce more effective ways to design together
• help teams connect and work across organisational boundaries

You can:

• embed a practice of hypothesis-driven design in a team
• guide the organisation in how to use evidence to improve content or services
• analyse, synthesise and use evidence to improve the way the organisation works
• ensure user insights are shared with and used by the wider organisation and across government

You can:

• embed the practice of iterative design and agile working in teams or wider organisation
• guide designers in creating materials to test complex ideas at any fidelity
• help teams adapt quickly to changes in requirements, priorities or user needs
• iterate delivery processes or team structures to help teams work effectively

You can:

• lead and coordinate design work for a team
• advocate for user-centred design with leaders outside of digital and data
• create an inclusive, productive environment for designers to work in
• mentor and coach other designers
• iterate and improve design processes within your team

できること:

• サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する
• 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる
• デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する

できること:

• 安全上重要な設計に関する組織の基準とパターンを定める
• 最もリスクの高い臨床サービスでのヒューマンファクターの取り組みを主導する
• ポートフォリオ全体で、設計に関連するリスクについて臨床安全およびプロダクトのリーダーに助言する

できること:

• 平等への影響評価を実施する
• 包摂的なチームと実践を築く

できること:

• プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する
• ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する
• プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する
• 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する

できること:

• 医療機器の標準を満たすソフトウェアライフサイクルのプロセスに従う
• そのプロセスが必要とする記録を作成する

できること:

• 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
• 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
• チームの育成と後継者計画を立てる