例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

シニア インタラクションデザイナー

バンド 7 · インタラクションデザイナー · 職務評価 475 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

UK GDaD PCF のレベル: Senior interaction designer

公務員の等級 SEO または G7 で最も多く行われます。

A senior interaction designer is an experienced designer who works with minimal support and can influence and mentor others.

At this role level, you will:

  • work with service managers and programme directors to develop design concepts
  • potentially have responsibility across complex services
  • help set direction and embed good practice within teams
  • make important decisions based on research and understand how this research impacts others
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
Design communicationUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • clearly explain complex problems and ideas to teams or stakeholders
  • clearly document and communicate design decisions, related risks and any unresolved issues
Designing for everyoneUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • advise teams on how to design inclusive, accessible and environmentally sustainable content or services
  • design and deliver ethical content or services that consider the personal and social context of users
  • ensure your design work meets appropriate standards, for example accessibility regulations
Designing strategicallyUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • develop a strategy defining the purpose, impact and stages of your work to design content or services, aligning it with wider goals
  • use risks, opportunities and constraints in technology, systems and policy to shape your design work
  • identify and create new design patterns and components
Designing togetherUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • advise others how to effectively plan and run design sessions with a team, users or stakeholders
  • adapt a design session to ensure you achieve a useful outcome
  • build consensus around a design approach, for example by challenging assumptions
  • work across team or profession boundaries, for example with policy teams
Evidence-based designUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • independently find, analyse and synthesise evidence from trusted sources
  • work collaboratively with researchers, analysts and other specialists to design appropriate research and analyse the results
  • help your team use design hypotheses effectively
  • use complex research and data to develop and test design ideas
Iterative designUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • help other designers apply iterative design principles and agile methodologies to their work and create materials to test their ideas
  • adapt designs effectively to changes in requirements, priorities or user needs
  • help your team to define a minimum viable product (MVP) and determine what to prioritise for iteration
Leading designUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • lead and coordinate design work in your team, with support
  • communicate the value of user-centred design to your team or others in your organisation
  • support other designers
  • work with digital and data leaders in your organisation, when needed
保健・ケアサービスの理解このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する
  • 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる
  • デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する
臨床安全とヒューマンファクターのための設計このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • タスク分析や使用エラー分析などのヒューマンファクター手法を、複雑な臨床ワークフローに適用する
  • サービス全体でアラート疲れと認知的負荷を減らすように設計する
  • 臨床安全ケースのための設計の根拠と、規制対象ソフトウェアのためのユーザビリティの根拠を提供する
平等、多様性、包摂このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 平等への影響評価を実施する
  • 包摂的なチームと実践を築く
臨床リスク管理このリファレンス実務 (2)

できること:

  • ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する
  • 自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従う
  • テスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する
医療機器ソフトウェアの規制このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 一部の医療ソフトウェアが医療機器として規制されることを説明する
  • 製品が医療機器にあたるかもしれないとき、誰に尋ねればよいかを知っている

一般的な資格と経験

バンド 7 の概要

知識
高度に発達した専門知識。通常は修士相当または同等の経験による。
自律性
組織の方針に沿って働き、成果の出し方を決め、他の人が相談する専門家である。
範囲
複数のプロダクトやサービス、または専門機能。
リーダーシップ
チームまたは専門実務の領域を率いる。
アカウンタビリティ
サービスまたは専門機能の提供と、予算を持つ場合はその予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験6専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。156
分析と判断のスキル4分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。42
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル3高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。27
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任3自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。21
財務・物的資源に対する責任2現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。12
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任5大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。34
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度4成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。32
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 7: 466 から 539)475

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

12 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

Design communication 期待: 実践者
Designing for everyone 期待: 実践者
Designing strategically 期待: 実践者
Designing together 期待: 実践者
Evidence-based design 期待: 実践者
Iterative design 期待: 実践者
Leading design 期待: 実務
保健・ケアサービスの理解 期待: 実践者
臨床安全とヒューマンファクターのための設計 期待: 実践者
平等、多様性、包摂 期待: 実践者
臨床リスク管理 期待: 実務
医療機器ソフトウェアの規制 期待: 認知
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