調達・商務ディレクター

バンド 9 · 調達責任者 · 職務評価 739 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

組織の商務における最上位のリーダーであり、調達と商務の方針に責任を負い、商務戦略とリスクについて取締役会に助言する。

責任

取締役会が承認する、組織の調達と商務の方針および戦略を定める。
商務戦略、リスク、最大の契約と投資について、取締役会と経営チームに助言する。
組織による公共調達の規則の遵守と、異議申立てを擁護する備えを保証する。
戦略的な供給者や公的部門の購買組織との、経営レベルの関係を主導する。
社会的価値と持続可能な調達の目標を定め、成果を取締役会に報告する。
商務のリーダーシップチームと、組織の商務スキルを率い、育成する。
すべてのサービスにわたる、組織の商務上のコミットメントと契約のポートフォリオに責任を負う。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
Commercial managementUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
公共調達の規則と方針このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 新しい調達規則を解釈し、組織の対応を主導する調達のコンプライアンスとリスクについて、取締役会に助言する法律顧問とともに、正式な異議申立てに対応する
供給者関係管理このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の供給者関係戦略を定める戦略的な供給者との経営層の関係を主導する重要な供給者が破綻したときの対応を主導する
社会的価値と持続可能な調達このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の社会的価値と持続可能な調達の方針を定める社会的価値と炭素の成果を取締役会に報告する
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
ピープルマネジメントこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: マネージャーを率い、大きな領域の文化を形づくる人員計画と組織変更を設計するリーダーをコーチし、複雑な人の問題を解決する
コーポレートガバナンスとコンプライアンスこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: ガバナンスの枠組みを設計し、取締役会に助言する年次のガバナンス報告と保証を主導する
組織のリスクマネジメントこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織のリスクマネジメントの枠組みとリスク選好を設計する戦略的リスクについて、取締役会に助言する

一般的な資格と経験

最上位レベルの認められた調達の専門資格、または関連する科目の修士号、または同等の経験。
経営レベルで商務機能を率いた豊富な経験。

バンド 9 の概要

知識: 戦略的な専門性と、システム全体にわたるリーダーシップ。
自律性: 経営陣とともに組織の戦略を定める。
範囲: 組織と、システム全体にわたるそのパートナー。
リーダーシップ: 専門職またはディレクトレートを率いる。
アカウンタビリティ: 組織全体の成果、予算、リスク。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	6	受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。	60
知識、研修、経験	8	高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。	240
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	5	不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。	60
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	6	組織の内外にわたる主要な方針やサービス開発に対する組織全体の責任。	60
財務・物的資源に対する責任	6	組織の財務または資産に対する組織全体の責任。	60
人に対する責任	5	複数の部門をライン管理する、または組織全体の研修や人事の大部分を管理する。	45
情報資源に対する責任	4	他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。	24
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	6	全体的な方針と戦略を解釈して、目標と基準を定める。	60
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	4	長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。	18
感情的負荷	2	つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。	11
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 9: 721 から 765)			739

医療分野の求人はこのロールをバンド 9 に置いている。調達と商務の方針に対する組織としての責任のため方針はレベル 6、組織の商務上のコミットメントに対する組織としての責任のため財務資源はレベル 6、商務の目標と標準を定めるため行動の自由度はレベル 6 とする。ストレスの大きい紛争、供給者の破綻、異議申立てに時折触れるため、感情的負荷はレベル 2 とする。

調達・商務ディレクター

責任

スキル

一般的な資格と経験

バンド 9 の概要

職務評価(例示)

自己評価