シニア 人事アドバイザー
バンド 6 · 人事担当者 · 職務評価 416 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
ディレクトレートの人事助言を主導し、最も複雑で機微なケースを扱い、人事アドバイザーを支援する。組織の人事方針の範囲内で、広い自由度をもって働く。
責任
- 患者安全インシデントやセーフガーディングに関連するものを含め、複雑でリスクの高い労使関係のケースを管理する。
- 調査を主導または委託し、調査を行うマネージャーをコーチする。
- 正式な協議を含め、組織再編や新しい待機の勤務表など、サービスの組織変更を主導する。
- 新設および変更されたロールのバンドについて助言し、職務評価の委員会に参加する。
- ディレクトレートのケースと人員のデータを分析し、傾向に対するアクションを勧告する。
- 職員代表と協力して、人事方針を起草し、レビューする。
- 人事アドバイザーを監督し、育成する。
スキル
| スキル | 期待されるレベル | このレベルの意味 |
|---|---|---|
| 労使関係のケース対応 | 実践者 (3) | できること:
|
| 雇用法と人事方針 | 実践者 (3) | できること:
|
| 組織変更と協議 | 実践者 (3) | できること:
|
| 報酬と職務評価 | 実務 (2) | できること:
|
| 人員情報と人事システム | 実務 (2) | できること:
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| Stakeholder relationship management | 実践者 (3) | You can:
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| ピープルマネジメント | 実務 (2) | できること:
|
| 平等、多様性、包摂 | 実践者 (3) | できること:
|
| 保健・ケアサービスの理解 | 実務 (2) | できること:
|
一般的な資格と経験
- 中級または上級の認められた人事の専門資格、または同等の経験。
- 複雑な労使関係のケースと組織変更を管理した相当の経験。
バンド 6 の概要
- 知識
- さまざまな手順にわたる専門知識。追加の研修や経験によって培われる。
- 自律性
- 自立して働き、自分の領域の方針を解釈し、複雑な問題では助言を求める。
- 範囲
- プロダクト、サービス、またはワークストリーム。
- リーダーシップ
- 小さなチームを率いたり、同僚をメンターしたりすることがある。
- アカウンタビリティ
- 自分のワークストリームの成果と、提供した助言の質。
職務評価(例示)
| 要素 | レベル | レベルの要約 | ポイント |
|---|---|---|---|
| コミュニケーションと関係構築のスキル | 4 | 説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。 | 32 |
| 知識、研修、経験 | 6 | 専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。 | 156 |
| 分析と判断のスキル | 4 | 分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。 | 42 |
| 計画と組織化のスキル | 3 | 複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。 | 27 |
| 身体的スキル | 2 | 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 | 15 |
| 患者・利用者のケアに対する責任 | 1 | 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 | 4 |
| 方針とサービス開発に対する責任 | 3 | 自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。 | 21 |
| 財務・物的資源に対する責任 | 1 | 自分の仕事で使う機器や資源を自分で管理する。 | 5 |
| 人に対する責任 | 3 | 職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。 | 21 |
| 情報資源に対する責任 | 3 | 正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。 | 16 |
| 研究開発に対する責任 | 1 | 自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。 | 5 |
| 行動の自由度 | 4 | 成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。 | 32 |
| 身体的負荷 | 1 | 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 | 3 |
| 精神的負荷 | 3 | 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 | 12 |
| 感情的負荷 | 3 | つらい状況に頻繁にさらされる、またはきわめてつらい状況にときどきさらされる。 | 18 |
| 労働条件 | 2 | 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 | 7 |
| 合計(バンド 6: 396 から 465) | 416 | ||
つらいケースワークに頻繁に触れるため、感情的負荷はレベル 3 とする。中核となる人事の助言と人事アドバイザーの監督のため、人はレベル 3 とする。
自己評価
現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。
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