例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

調達担当職員

バンド 5 · 調達担当者 · 職務評価 351 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

計画から契約締結まで、正式な入札を含む、中程度の価値と複雑さの調達を実施する。助言を求められるシニア調達担当職員がいる。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
調達プロセスこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 適切な調達ルートと手続きを選び、複雑な入札を計画し、主導する
  • 利用者がデジタルシステムや臨床システムの成果ベースの仕様書を書くのを手伝う
  • 契約の締結まで、スケジュール、リスク、ステークホルダーを管理する
入札評価このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 入札書類が要件を満たし、完全であるかを確認する
  • 評価者を支援し、スコアと調整の記録を残す
  • 指導を受けながら、価格評価モデルを準備する
公共調達の規則と方針このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 単純な購入に合った調達の規則を適用する
  • 透明性の規則を満たす通知を公表し、記録を残す
  • 依頼が規則に違反するおそれがあるときにそれを見抜いて指摘する
技術とクラウドの調達このリファレンス実務 (2)

できること:

  • フレームワークを通じて、標準的なソフトウェア、ハードウェア、ライセンスを購入する
  • ライセンス数、更新、精算日を追跡する
  • 標準的なセキュリティとデータ保護の要件を文書に含める
市場分析と市場との対話このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 要件のために、市場の情報、価格、供給者の詳細を集める
  • 情報提供依頼を実施し、回答を要約する
商取引の交渉このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 少額または定型的な購入の価格と条件を交渉する
  • 他の人が主導する交渉のために、データと選択肢を準備する
社会的価値と持続可能な調達このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 標準的な社会的価値と持続可能性の質問を入札に含める
  • 供給者から社会的価値の報告を集める
Creating value for moneyUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • estimate the value of each item on your roadmap
  • compare effort to value when deciding priorities
  • decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not
  • decide how and when to escalate risk in achieving value
  • discuss estimates with stakeholders to validate understanding
  • analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス実務 (2)

できること:

  • データ保護の原則を自分の仕事に適用する
  • データ保護影響評価に寄与する
  • 情報の請求と記録を正しく扱う

一般的な資格と経験

バンド 5 の概要

知識
専門的または技術的な知識。通常は学位または同等の経験による。
自律性
専門職の基準の範囲で幅広い目標に向けて働き、自分の仕事を計画する。
範囲
チームまたはプロダクト内の自分の専門的な業務。
リーダーシップ
サポート職員やアプレンティスを指導し、その仕事を確認することがある。
アカウンタビリティ
自分の専門的な仕事の品質。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル4説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。32
知識、研修、経験5理論または実務経験に裏づけられた、ある専門分野の熟練(学位レベルまたは同等)。120
分析と判断のスキル3分析または選択肢の比較を要する、さまざまな事実や状況についての判断。27
計画と組織化のスキル3複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。27
身体的スキル3高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。27
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任2自分の領域の方針を実行し、その慣行の変更を提案する。12
財務・物的資源に対する責任3支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。21
人に対する責任2職員を日々監督または調整する、他の人を定期的に研修する、または基本的な人事の助言を行う。12
情報資源に対する責任3正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。16
研究開発に対する責任1自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。5
行動の自由度3定められた方針と手順に従い、仕事は監督されるというより管理される。21
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 5: 326 から 395)351

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

10 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

調達プロセス 期待: 実践者
入札評価 期待: 実務
公共調達の規則と方針 期待: 実務
技術とクラウドの調達 期待: 実務
市場分析と市場との対話 期待: 実務
商取引の交渉 期待: 実務
社会的価値と持続可能な調達 期待: 実務
Creating value for money 期待: 実務
Stakeholder relationship management 期待: 実務
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 実務
空のファイルをダウンロード