例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

バイヤー

バンド 4 · 調達担当者 · 職務評価 279 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

定められた手順の範囲内で、標準的なソフトウェア、機器、ライセンスを含む物品とサービスを、見積もりやフレームワークの個別契約で購入する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
調達プロセスこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 標準テンプレートを使って、見積りとフレームワークからの個別発注を実行する
  • 入札書類を準備し、電子入札システムで質問への回答を管理する
  • 各調達の明確な監査証跡を残す
購買から支払いまでこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • サービスの購買から支払いまでのプロセスを運営し、遵守状況と滞留を監視する
  • 支出データを分析して、契約外の支出と削減できる箇所を見つける
  • 財務の同僚とともに、プロセスと統制を改善する
公共調達の規則と方針このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 単純な購入に合った調達の規則を適用する
  • 透明性の規則を満たす通知を公表し、記録を残す
  • 依頼が規則に違反するおそれがあるときにそれを見抜いて指摘する
技術とクラウドの調達このリファレンス実務 (2)

できること:

  • フレームワークを通じて、標準的なソフトウェア、ハードウェア、ライセンスを購入する
  • ライセンス数、更新、精算日を追跡する
  • 標準的なセキュリティとデータ保護の要件を文書に含める
商取引の交渉このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 少額または定型的な購入の価格と条件を交渉する
  • 他の人が主導する交渉のために、データと選択肢を準備する
市場分析と市場との対話このリファレンス認知 (1)

できること:

  • フレームワークと供給者データベースで供給者を見つける
  • 早期の市場との対話が、すべての供給者に公正でなければならない理由を説明する
Creating value for moneyUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • clearly describe the value of your work
  • determine or estimate the benefits your work is expected to deliver
  • identify opportunities for reuse, saving time and money
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス実務 (2)

できること:

  • データ保護の原則を自分の仕事に適用する
  • データ保護影響評価に寄与する
  • 情報の請求と記録を正しく扱う

一般的な資格と経験

バンド 4 の概要

知識
担当領域の詳細な知識。通常は短期大学相当の学位、アプレンティスシップ、または同等の経験による。
自律性
ガイドラインの範囲で働き、日々の問題の大半を解決し、助言を求められる上司がいる。
範囲
自分の業務と、定められたサービスまたはプロセス。
リーダーシップ
小さなチームを監督したり、他の人の仕事を調整したりすることがある。
アカウンタビリティ
定められたサービスまたはプロセスの提供。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル3配慮や説得を要する定型的な情報、複雑または機微な情報、または集団への簡単な研修を行う。21
知識、研修、経験4大半が非定型の、中級レベルの理論を要するさまざまな手順(たとえば短期大学相当の学位または同等の経験)。88
分析と判断のスキル3分析または選択肢の比較を要する、さまざまな事実や状況についての判断。27
計画と組織化のスキル2単純なタスクや活動を計画する。一部は継続的なもの。15
身体的スキル3高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。27
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任2自分の領域の方針を実行し、その慣行の変更を提案する。12
財務・物的資源に対する責任3支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。21
人に対する責任1新しい同僚や経験の浅い同僚に、自分の作業の進め方を示す。5
情報資源に対する責任3正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。16
研究開発に対する責任1自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。5
行動の自由度2標準的な手順と先例に従い、たいてい相談できる人がいる。仕事が確認されることがある。12
身体的負荷2制限された姿勢で座る・立つことが多い、またはときどき軽度から中程度の負荷がある。7
精神的負荷2予測できる仕事に頻繁に集中する、または予測できない仕事にときどき集中する。7
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 4: 271 から 325)279

予算保有者に代わって物品とサービスを購入するため、財務資源はレベル 3 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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調達プロセス 期待: 実務
購買から支払いまで 期待: 実践者
公共調達の規則と方針 期待: 実務
技術とクラウドの調達 期待: 実務
商取引の交渉 期待: 実務
市場分析と市場との対話 期待: 認知
Creating value for money 期待: 認知
Stakeholder relationship management 期待: 実務
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 実務
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