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職務評価 594 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Lead product manager 公務員の等級 G7 または G6 で最も多く行われます。
A lead product manager is responsible for a product portfolio or end-to-end service, and the delivery of product quality and value. They work with teams to identify, implement and improve strategies and tactics for their products. They are a member of the management team for their product area and provide product leadership and direction across multiple teams.
At this role level, you will:
manage people and manage products maintain the high level roadmap be involved in a range of programme management activities relevant to the product portfolio be involved in recruiting product managers at all levels and contractors provide leadership in your programmes and across the local community, working closely with the head of product, where they exist Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 1 つのケアパスを支えるすべてのプロダクトなど、プロダクトポートフォリオまたはエンドツーエンドのサービスを率いる。 複数のチームにわたってプロダクトの方向性を定め、プロダクトが患者と職員のために連携して機能するようにする。 臨床リードや臨床安全責任者と協力して、ポートフォリオ全体の臨床リスクを管理する。 ポートフォリオの予算を保有し、上級ガバナンス委員会に便益を報告する。 プロダクト領域のプロダクトマネージャーを率い、育成する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Agile and Lean practices UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
coach and lead teams in Agile and Lean good practices create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches Applying user-centred insights UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
advocate for a range of effective research approaches across the organisation coach others in making decisions that meet user needs across a range of channels advocate for continuous use of user insights in teams use user insights to make strategic decisions to provide the best user experience Creating value for money UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development Life cycle management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
lead and coach teams through different phases of the life cycle ensure effective support for the product or service and its users predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support Managing product outcomes UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
lead product teams to create effective methods for measuring product outcomes advocate for data-driven decision making help others prioritise to make better choices use data to drive continuous improvement, increasing quality and user experience identify opportunities to share and connect product data Product leadership UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
seek opportunities for reuse and learning across your organisation represent product management in your area in conversations with senior stakeholders protect teams, for example, from unnecessary distractions and requests to change direction coach and manage others in product management lead some product management community activities and participate in cross-government communities Product management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set the strategy and vision for your products, collaborating with others create a prioritised roadmap for your products and use it to discuss product strategy at all levels plan prioritised work across multiple teams, minimising dependencies and risks support multiple teams in delivering quality outcomes in the right way coach and mentor others in product management Stakeholder relationship management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress Strategic ownership UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
support and coach others in creating and implementing a successful long-term strategy and tactical approach that others agree with influence and persuade stakeholders to support delivery of the strategy support with strategic decision making ensure strategic alignment across the organisation 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス 実践者 (3) できること:
サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する 臨床リスク管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実践者 (3) できること:
データ保護影響評価と情報共有契約を主導する 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する インシデントを調査し、改善を勧告する 医療機器ソフトウェアの規制 このリファレンス 実務 (2) できること:
医療機器の標準を満たすソフトウェアライフサイクルのプロセスに従う そのプロセスが必要とする記録を作成する 平等、多様性、包摂 このリファレンス 実践者 (3) できること:
平等への影響評価を実施する 包摂的なチームと実践を築く ピープルマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する チームの育成と後継者計画を立てる 予算管理 このリファレンス 実務 (2) できること:
小さな予算に対する支出を追跡し、差異を伝える 自分の限度内で支出を承認する
一般的な資格と経験 複数のチームにわたってプロダクトを率いた豊富な経験。 バンド 8b の概要
知識 複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性 大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲 複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ 複数のサービス、その職員、その予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 5 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 45 知識、研修、経験 7 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 196 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 5 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 60 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 4 方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。 32 財務・物的資源に対する責任 4 部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。 32 人に対する責任 4 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 32 情報資源に対する責任 5 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 34 研究開発に対する責任 2 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 12 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 3 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 12 感情的負荷 1 つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 5 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8b: 585 から 629) 594
