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職務評価 640 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Head of product 公務員の等級 G6 で最も多く行われます。
A head of product provides support to all product managers in the organisation and to the product community across government. They lead on product strategy, working closely with lead product managers and their business units. They are responsible for setting and raising standards for product management in their organisation.
At this role level, you will:
coach others in product management work with organisation management and other communities to represent product community interests oversee every member of the community, including their role, assignments, development, pay and performance manage recruitment, development, moves and exits from the community, covering civil servants and contractors line manage senior and lead product managers Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 経営、臨床、運用のリーダーと協力して、組織のプロダクト戦略を定める。 プロダクトが臨床リスクをどう管理し、成果をどう測定するかを含め、プロダクトマネジメントの基準を定め、高める。 採用、キャリアパス、能力開発を含め、プロダクト専門職を率いる。 ニーズ、価値、公平性の根拠を用いて、プロダクト全体の投資の優先順位を決める。 保健・ケアのシステム全体のパートナーに対して、組織のプロダクトを代表する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Agile and Lean practices UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
coach and lead teams in Agile and Lean good practices create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches Applying user-centred insights UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
advocate for a range of effective research approaches across the organisation coach others in making decisions that meet user needs across a range of channels advocate for continuous use of user insights in teams use user insights to make strategic decisions to provide the best user experience Creating value for money UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach Life cycle management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
lead and coach teams through different phases of the life cycle ensure effective support for the product or service and its users predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support Managing product outcomes UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
use data to make prioritisation decisions for multiple or complex projects, products or services use data to influence priorities of senior stakeholders guide and challenge teams to make better use of data guide and challenge teams to demonstrate achievement of outcomes identify opportunities to share and connect product data across government Product leadership UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
seek opportunities for reuse and learning across government co-ordinate the product management community lead on coaching and mentoring for product management in your organisation lead some activities in cross-government communities, establishing and maintaining wider relationships across the profession represent product management in your organisation in conversations with senior stakeholders Product management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set the strategy and vision for your products, collaborating with others create a prioritised roadmap for your products and use it to discuss product strategy at all levels plan prioritised work across multiple teams, minimising dependencies and risks support multiple teams in delivering quality outcomes in the right way coach and mentor others in product management Stakeholder relationship management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress Strategic ownership UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
support and coach others in creating and implementing a successful long-term strategy and tactical approach that others agree with influence and persuade stakeholders to support delivery of the strategy support with strategic decision making ensure strategic alignment across the organisation 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス エキスパート (4) できること:
保健・ケアのシステムへの深い理解にもとづいて、組織の戦略を形づくる 保健・ケアのパートナーやリーダーに対して組織を代表する 政策やサービスの変更が、デジタルサービスとケアにどう影響するかを予測する 臨床リスク管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実践者 (3) できること:
データ保護影響評価と情報共有契約を主導する 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する インシデントを調査し、改善を勧告する 医療機器ソフトウェアの規制 このリファレンス 実践者 (3) できること:
製品が医療機器かどうか、またその可能性の高いクラスを評価する 品質および臨床の同僚とともに、製品の規制対応の作業を計画する 平等、多様性、包摂 このリファレンス 実践者 (3) できること:
平等への影響評価を実施する 包摂的なチームと実践を築く ピープルマネジメント このリファレンス エキスパート (4) できること:
マネージャーを率い、大きな領域の文化を形づくる 人員計画と組織変更を設計する リーダーをコーチし、複雑な人の問題を解決する 予算管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
予算を保有して管理し、差異を予測して説明する コストと便益を示したビジネスケースを作成する
一般的な資格と経験 組織全体でプロダクトマネジメントを率いた豊富な経験。 バンド 8c の概要
知識 専門的な知識に加え、広い組織・セクターへの理解。
自律性 機能の戦略を定め、ディレクターに対して責任を負う。
範囲 機能または部門。
リーダーシップ 複数の管理階層を通じて機能を率いる。
アカウンタビリティ 機能の成果、人員、予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 6 受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。 60 知識、研修、経験 7 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 196 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 5 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 60 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 5 ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 45 財務・物的資源に対する責任 4 部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。 32 人に対する責任 4 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 32 情報資源に対する責任 6 主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。 46 研究開発に対する責任 2 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 12 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 3 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 12 感情的負荷 2 つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。 11 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8c: 630 から 674) 640
