例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

シニア カテゴリーマネージャー

バンド 8b · カテゴリーマネージャー · 職務評価 595 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

複数のカテゴリー、または組織で最大かつ最もリスクの高いカテゴリーを管理し、他の組織との共同購買を主導する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
カテゴリーマネジメントこのリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織のカテゴリーマネジメントの取り組み方を定める
  • 支出とリスクが最大のカテゴリーを率い、組織の戦略と整合させる
  • 共同購買について、他の組織と協力する
技術とクラウドの調達このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 技術とクラウドに関する組織の商取引戦略を定める
  • エンタープライズ契約と戦略的プラットフォームの交渉を主導する
  • 技術の選択がもたらす商取引上のリスクについて、デジタルリーダーに助言する
市場分析と市場との対話このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 供給市場、その競争、リスク、傾向を分析する
  • 競争を歪めることなく、供給者向けの説明会など、早期の市場との対話を主導する
  • 市場の根拠を使って、要件と商取引モデルを形づくる
商取引の交渉このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 戦略的な供給者との、高額でリスクの高い交渉を主導する
  • 他の人に交渉をコーチし、組織の交渉の取り組み方を定める
社会的価値と持続可能な調達このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 契約に合った、社会的価値と持続可能性の基準を定める
  • 地域の雇用、スキル、炭素削減など、供給者のコミットメントを管理する
  • 強制労働やその他の人権侵害といったリスクがないか、サプライチェーンを確認する
公共調達の規則と方針このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 複雑な調達と契約変更の適法なルートについて助言する
  • 異議申立てのリスクを管理し、待機期間と説明を正しく扱う
  • 組織の調達方針とガイダンスを書く
Commercial managementUK GDaD PCFエキスパート (4)

You can:

  • act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
  • coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCFエキスパート (4)

You can:

  • develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
  • coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
  • communicate the delivery of incremental value
  • build the case for an organisational approach to value through product strategy
  • coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFエキスパート (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
ピープルマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
  • 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
  • チームの育成と後継者計画を立てる

一般的な資格と経験

バンド 8b の概要

知識
複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性
大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲
複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ
マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ
複数のサービス、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験7専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。196
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル5不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。60
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任5複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。45
人に対する責任4機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。32
情報資源に対する責任3正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。16
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷4長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。18
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8b: 585 から 629)595

医療分野の求人はこのロールをバンド 8b に置いている。複数年のカテゴリー戦略のため計画はレベル 5、複数のカテゴリーとサービスにわたって支出がどう購入されるかを定めるため財務資源はレベル 5、カテゴリーマネージャーをライン管理するため人はレベル 4 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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カテゴリーマネジメント 期待: エキスパート
技術とクラウドの調達 期待: エキスパート
市場分析と市場との対話 期待: 実践者
商取引の交渉 期待: エキスパート
社会的価値と持続可能な調達 期待: 実践者
公共調達の規則と方針 期待: 実践者
Commercial management 期待: エキスパート
Creating value for money 期待: エキスパート
Stakeholder relationship management 期待: エキスパート
ピープルマネジメント 期待: 実践者
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