例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

カテゴリーマネジメント

需要をまとめ、要件を形づくり、複数年にわたって調達を計画するカテゴリー戦略を通じて、ソフトウェア、クラウド、技術サービスなどの支出カテゴリーを管理する。

このリファレンスのオリジナル。

レベル

1. 認知

できること:

  • カテゴリーとは何か、カテゴリー計画が重要な理由を説明する
2. 実務

できること:

  • カテゴリーの支出と契約を分析し、契約台帳を最新に保つ
  • 更新や削減の追跡など、カテゴリー計画を支援する
3. 実践者

できること:

  • 予算責任者や技術リードとともに、カテゴリー戦略を書いて実行する
  • カテゴリーの調達と契約更新のパイプラインを計画する
  • カテゴリーの削減額、価値、リスクを追跡する
4. エキスパート

できること:

  • 組織のカテゴリーマネジメントの取り組み方を定める
  • 支出とリスクが最大のカテゴリーを率い、組織の戦略と整合させる
  • 共同購買について、他の組織と協力する

最も近い ESCO スキル

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

このスキルを期待するロールのレベル

ロールのレベルロールバンド期待されるレベル
カテゴリーマネージャー(デジタル・技術)カテゴリーマネージャー8a実践者
シニア カテゴリーマネージャーカテゴリーマネージャー8bエキスパート
カテゴリー責任者カテゴリーマネージャー8cエキスパート
調達責任者調達責任者8c実践者
商務責任者調達責任者8dエキスパート