例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

カテゴリーマネージャー(デジタル・技術)

バンド 8a · カテゴリーマネージャー · 職務評価 553 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

デジタルのリーダーと合意したカテゴリー戦略のもと、ソフトウェア、クラウド、機器、技術サービスなど、デジタル・技術の支出のカテゴリーを管理する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
カテゴリーマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 予算責任者や技術リードとともに、カテゴリー戦略を書いて実行する
  • カテゴリーの調達と契約更新のパイプラインを計画する
  • カテゴリーの削減額、価値、リスクを追跡する
技術とクラウドの調達このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 適切な商取引モデルを選んで、クラウド、サービスとしてのソフトウェア、臨床システムを購入する
  • 技術、臨床安全、情報ガバナンスのリードとともに要件を作る
  • 相互運用性、オープンスタンダード、データの所有、終了の条件を契約に含める
  • 更新時に移植性と競争を計画して、ロックインを避ける
市場分析と市場との対話このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 供給市場、その競争、リスク、傾向を分析する
  • 競争を歪めることなく、供給者向けの説明会など、早期の市場との対話を主導する
  • 市場の根拠を使って、要件と商取引モデルを形づくる
商取引の交渉このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 目標、限度、代替案を定めて、交渉を計画し、主導する
  • 契約の変更、更新、紛争の和解を交渉する
  • 交渉を適法に保ち、十分に記録する
調達プロセスこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 適切な調達ルートと手続きを選び、複雑な入札を計画し、主導する
  • 利用者がデジタルシステムや臨床システムの成果ベースの仕様書を書くのを手伝う
  • 契約の締結まで、スケジュール、リスク、ステークホルダーを管理する
公共調達の規則と方針このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 複雑な調達と契約変更の適法なルートについて助言する
  • 異議申立てのリスクを管理し、待機期間と説明を正しく扱う
  • 組織の調達方針とガイダンスを書く
Commercial managementUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • take responsibility for complex relationships with contracted suppliers
  • identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers
  • negotiate with contracted suppliers
  • get good value out of contracts and suppliers
Creating value for moneyUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
  • determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
  • write or contribute to business cases
  • communicate business-value propositions
  • help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス実務 (2)

できること:

  • データ保護の原則を自分の仕事に適用する
  • データ保護影響評価に寄与する
  • 情報の請求と記録を正しく扱う
ピープルマネジメントこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 日々の業務を監督し、フィードバックを与える
  • 採用と導入研修に参加する
  • 定期的に 1 対 1 の対話を行う

一般的な資格と経験

バンド 8a の概要

知識
ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性
サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲
サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ
チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ
サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験7専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。196
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任4部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。32
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任3正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。16
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷4長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。18
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8a: 540 から 584)553

医療分野の求人はこのロールをバンド 8a に置いている。カテゴリー内で最も複雑な技術調達を主導するため、知識、分析、行動の自由度は、バンド 8a のプロファイルで評価している。組織の支出の主要なカテゴリーがどう購入されるかを定めるため、財務資源はレベル 4、定期的な市場分析のため、研究はレベル 2 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

11 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

カテゴリーマネジメント 期待: 実践者
技術とクラウドの調達 期待: 実践者
市場分析と市場との対話 期待: 実践者
商取引の交渉 期待: 実践者
調達プロセス 期待: 実践者
公共調達の規則と方針 期待: 実践者
Commercial management 期待: 実践者
Creating value for money 期待: 実践者
Stakeholder relationship management 期待: 実践者
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 実務
ピープルマネジメント 期待: 実務
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