ホーム ユーザー中心設計 アクセシビリティスペシャリスト シニア アクセシビリティスペシャリスト シニア アクセシビリティスペシャリスト バンド 7 · アクセシビリティスペシャリスト ·
職務評価 475 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Senior accessibility specialist 公務員の等級 SEO または G7 で最も多く行われます。
A senior accessibility specialist works with people at a range of role levels to embed accessibility into the output of teams.
At this role level, you will:
coach and mentor more junior colleagues input into accessibility strategy with business areas or teams create and deliver accessibility training engage with teams across different levels and capabilities potentially manage or lead individuals or sub-teams engage with and contribute to the cross-government accessibility community Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 ディスカバリーから稼働中のサービスまで、チームの仕事の進め方にアクセシビリティを組み込む。 調達やサービス評価でアクセシビリティをどう保証するかを含め、アクセシビリティ戦略に貢献する。 アクセシビリティの問題が患者の安全に影響しうる場合は、臨床安全責任者と協力する。 デザイナー、開発者、コンテンツデザイナー、供給者向けのアクセシビリティ研修を作成して提供する。 他のアクセシビリティスペシャリストを率いる、または管理する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Communicating information UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work collaboratively in a group and build relationships with others identify issues through Agile 'health checks' and work with others to address them manage stakeholder expectations be flexible and capable of proactive and reactive communication host or moderate difficult discussions within the team or with senior stakeholders Consultancy UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
provide advice and recommendations to stakeholders based on your significant specialist knowledge and experience lead the definition of guidance and inform how the organisation approaches delivery or uses digital and data skills more effectively Governance and assurance (accessibility) UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
challenge teams, make full use of existing arrangements and build strong relationships to reduce or remove risk associated with not meeting accessibility standards Leadership and guidance UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation Technical understanding (accessibility) UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
demonstrate excellent knowledge of accessibility standards and legislation, including edge cases communicate requirements to a range of stakeholders actively share a deep knowledge of how to select and use appropriate technology (such as ARIA, Accessible Rich Internet Applications) to provide an excellent experience perform detailed audits of websites, services and documents, document findings clearly, and provide solutions for others to work from understand and communicate how usability influences accessibility, and the boundary between them advocate removing barriers across all your interactions provide training on a range of accessibility issues demonstrate confidence using a range of assistive technologies Testing UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
manage testing activities within development or integration activities manage risks and take preventative action when risks become unacceptable manage customer relations User focus UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
collaborate with user researchers and can represent users internally explain the difference between user needs and the desires of the user champion user research to focus on all users prioritise and define approaches to understand the user story, guiding others in doing so offer recommendations on the best tools and methods to use 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス 実務 (2) できること:
自分の仕事が支える臨床・ケアのワークフローを説明する 臨床・ケアの同僚と、一般的な医療用語を正しく使う 変更が患者のケアにいつ影響しうるかを見分けて伝える 平等、多様性、包摂 このリファレンス 実践者 (3) できること:
平等への影響評価を実施する 包摂的なチームと実践を築く 臨床リスク管理 このリファレンス 実務 (2) できること:
ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する 自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従う テスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する 臨床安全とヒューマンファクターのための設計 このリファレンス 実務 (2) できること:
あいまいなラベルや不要なアラートを減らすなどして、安全な操作を簡単な操作にするインターフェースを設計する 中断や時間的プレッシャーを含む、現実的な臨床シナリオで設計をテストする 設計に関連するハザードを臨床安全責任者に伝え、設計がそれをどう管理するかを記録する 健康情報コンテンツ このリファレンス 実務 (2) できること:
症状や助けを求めるタイミングなど、健康リテラシーの低い人でも理解して行動できる健康コンテンツを書く 臨床レビュー担当者と協力して、わかりやすさを損なわずに正確性を確認する 医学用語をわかりやすい言葉で説明し、病気、検査、治療に一貫した名称を使う ピープルマネジメント このリファレンス 実務 (2) できること:
日々の業務を監督し、フィードバックを与える 採用と導入研修に参加する 定期的に 1 対 1 の対話を行う
一般的な資格と経験 アクセシビリティの相当の経験(修士相当のレベル)。 バンド 7 の概要
知識 高度に発達した専門知識。通常は修士相当または同等の経験による。
自律性 組織の方針に沿って働き、成果の出し方を決め、他の人が相談する専門家である。
範囲 複数のプロダクトやサービス、または専門機能。
リーダーシップ チームまたは専門実務の領域を率いる。
アカウンタビリティ サービスまたは専門機能の提供と、予算を持つ場合はその予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 5 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 45 知識、研修、経験 6 専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。 156 分析と判断のスキル 4 分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。 42 計画と組織化のスキル 4 幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。 42 身体的スキル 3 高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。 27 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 3 自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。 21 財務・物的資源に対する責任 2 現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。 12 人に対する責任 3 職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。 21 情報資源に対する責任 5 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 34 研究開発に対する責任 2 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 12 行動の自由度 4 成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。 32 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 3 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 12 感情的負荷 1 つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 5 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 7: 466 から 539) 475
