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職務評価 554 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Senior product manager 公務員の等級 G7 で最も多く行われます。
A senior product manager can work on a group of products that share a value proposition, or a single product that is complex, high risk or sensitive. They are responsible for product quality and value, working with teams to identify, implement and improve strategies and tactics for their products. They might also be involved in parts of programme management activity.
At this role level, you will:
lead products through different phases of the product life cycle, from discovery, through development, delivery and continuous improvement, to retirement make decisions based on the overall quality and value of your products manage associate product managers and product managers be involved in recruiting associate product managers, product managers and contractors Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 救急医療で使われるものなど、関連する一群のプロダクト、または複雑、高リスク、機微な単一のプロダクトを率いる。 患者のニーズ、臨床実践、保健・ケアの政策に関する根拠から、プロダクト戦略を築く。 規制が適用される場合は、プロダクトが医療機器規制を満たすようにする。 プロダクトの予算を管理し、ケアへの便益を示して投資のケースを作る。 プロダクトマネージャーをコーチし、ライン管理する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Agile and Lean practices UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
compare and select the most appropriate delivery methods and processes recognise, reflect and adapt when something does not work, encouraging experimentation use a blended approach depending on the context help teams to measure, evaluate and visualise outcomes encourage reflective practice to improve ways of working Applying user-centred insights UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
use user insights to represent users in internal discussions advocate for research to be completed with all types of users of the product or service use user needs to agree the work that needs to be done and determine priorities with the team work with others to understand and recommend tools to get the appropriate user insight Creating value for money UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development Life cycle management UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work and consult with the right people at the right time to move through the life cycle and deliver value use evidence to decide when a team should continue, change direction or stop identify tools and techniques required at different phases of the life cycle guide colleagues and stakeholders through different phases of the life cycle Managing product outcomes UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
lead product teams to create effective methods for measuring product outcomes advocate for data-driven decision making help others prioritise to make better choices use data to drive continuous improvement, increasing quality and user experience identify opportunities to share and connect product data Product leadership UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
seek opportunities for reuse and learning across your organisation represent product management in your area in conversations with senior stakeholders protect teams, for example, from unnecessary distractions and requests to change direction coach and manage others in product management lead some product management community activities and participate in cross-government communities Product management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set the strategy and vision for your products, collaborating with others create a prioritised roadmap for your products and use it to discuss product strategy at all levels plan prioritised work across multiple teams, minimising dependencies and risks support multiple teams in delivering quality outcomes in the right way coach and mentor others in product management Stakeholder relationship management UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders Strategic ownership UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
ensure that the vision and strategy deliver the intended benefits and policy intent, and use evidence to challenge this when needed work with stakeholders to get agreement on the strategic approach, build trust and adapt based on feedback proactively review and iterate the strategy based on user and organisation insights 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス 実践者 (3) できること:
サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する 臨床リスク管理 このリファレンス 実務 (2) できること:
ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する 自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従う テスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実務 (2) できること:
データ保護の原則を自分の仕事に適用する データ保護影響評価に寄与する 情報の請求と記録を正しく扱う 医療機器ソフトウェアの規制 このリファレンス 実務 (2) できること:
医療機器の標準を満たすソフトウェアライフサイクルのプロセスに従う そのプロセスが必要とする記録を作成する 平等、多様性、包摂 このリファレンス 実務 (2) できること:
他の人を排除する行動を見分けて、異議を唱える 仕事を計画するときに、異なるニーズを考慮する ピープルマネジメント このリファレンス 実務 (2) できること:
日々の業務を監督し、フィードバックを与える 採用と導入研修に参加する 定期的に 1 対 1 の対話を行う
一般的な資格と経験 デジタルプロダクトをそのライフサイクル全体にわたって管理した豊富な経験。 バンド 8a の概要
知識 ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性 サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲 サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ サービス領域、その職員、その予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 5 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 45 知識、研修、経験 7 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 196 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 4 幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。 42 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 4 方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。 32 財務・物的資源に対する責任 3 支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。 21 人に対する責任 3 職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。 21 情報資源に対する責任 5 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 34 研究開発に対する責任 2 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 12 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 3 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 12 感情的負荷 1 つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 5 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8a: 540 から 584) 554
