Kepala tata kelola data

Pita 8c · Manajer tata kelola data · 637 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Tingkat UK GDaD PCF: Head of data governance

Paling sering dilakukan pada golongan pegawai negeri G6.

The head of data governance works with the chief data officer across the organisation and government, providing strategic oversight and leadership in all aspects of data governance and use. They ensure high standards are maintained in-line with regulations and ethical requirements.
At this role level, you will:
work with the chief data officer to provide strategic oversight of data governance throughout the organisation
set and monitor the adherence to data governance policies, frameworks and standards
be accountable for understanding and managing the organisational data risks and issues, and co-ordinating with data owners to accept or resolve them
act as a senior advisor across government on the best practice of data security development, in accordance with the data enterprise architecture
maintain effective long-term relationships at a senior level with important decision-makers and influencers
advocate improved data risk management and practices within the organisation
encourage better data literacy and understanding of data governance within the organisation

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Tanggung jawab

Bekerja dengan kepala data dan pemilik eksekutif risiko informasi untuk menetapkan strategi tata kelola dan penggunaan data.
Menetapkan kebijakan dan standar tata kelola data dan memantau seberapa baik organisasi mengikutinya.
Bertanggung jawab atas pengelolaan risiko data organisasi, dan melaporkannya kepada dewan.
Mewakili organisasi dalam tata kelola data di hadapan mitra kesehatan dan perawatan, regulator, dan kelompok pasien.
Mendorong keterbukaan kepada pasien dan masyarakat tentang bagaimana data mereka dipakai.
Memimpin dan mengembangkan fungsi tata kelola data.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium make complex recommendations at a tactical and strategic level
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Data ethics and privacyUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: oversee compliance with data ethics standards and legislation across the organisation develop, manage and continuously improve an ethical framework within your area develop a data ethics culture, influencing others to act on it ensure data ethics is applied appropriately when formulating, implementing and evaluating organisational policies and programmes
Data governanceUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: define the data governance strategy for the organisation, and connect it with the wider organisational strategy design, implement and monitor data governance within a large organisation, throughout the data life cycle set the strategy for applying end-to-end data governance frameworks, processes, operational policies, standards, compliance and assurance engage and work effectively with technical leaders and senior stakeholders to implement data governance and ensure compliance
Data innovationUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: advocate for adoption of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts, ensuring organisation objectives, user needs, and operational constraints inform decisions develop organisational capability in data innovation through leadership anticipate future technology changes and advise how to take advantage of them to realise value from data
Data life cycleUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: take responsibility for data governance structures and principles, and ensure that they’re defined and applied with best practice throughout a data life cycle direct continuous improvements to optimise data governance over a data life cycle
Data literacy improvementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: take responsibility for improving the organisation’s data literacy encourage a data-driven culture within the organisation by strengthening data literacy skills among all employees persuade senior decision-makers that data literacy is a vital part of a data-driven culture, enabling effective decision-making at all levels
Data managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: champion and lead data management and governance processes within your team and across your organisation define and lead on the implementation of data management responsibilities define data management tools and develop training requirements to implement data governance processes effectively enable continuous improvement of data management practices and compliance with data governance policies
Data maturityUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: oversee the implementation of the organisation’s data maturity model work with senior stakeholders to provide data assurance report assessment findings to boards or committees communicate data maturity improvement plans
Data standardsUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: create data standards for the organisation advocate for, and oversee compliance with, data policies and standards decide where standards need to be set across the organisation, and how to set them in the wider context of government
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: act as a point of escalation be trusted by senior risk owners as an expert in security apply risk methodologies at the most complex levels of risk
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: membentuk strategi organisasi dengan pemahaman mendalam tentang sistem kesehatan dan perawatan mewakili organisasi di hadapan mitra dan pemimpin kesehatan dan perawatan mengantisipasi bagaimana perubahan kebijakan dan layanan akan memengaruhi layanan digital dan perawatan
Tata kelola informasi dan pelindungan dataAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan kebijakan dan strategi tata kelola informasi menasihati dewan tentang risiko dan kepatuhan informasi mewakili organisasi di hadapan regulator dan mitra
Manajemen mutu dataAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan standar mutu data untuk organisasi dan mitranya memimpin program perbaikan mutu data
Terminologi dan klasifikasi klinisAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: merancang model data dan kumpulan referensi menggunakan terminologi klinis memetakan antarterminologi dan klasifikasi, dan menjelaskan batas suatu pemetaan menasihati tim tentang penggunaan terminologi dalam produk dan analitik
Pseudonimisasi dan pengendalian pengungkapanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan standar organisasi untuk deidentifikasi dan pengendalian pengungkapan menjamin rilis data berisiko tinggi dan proyek penautan memimpin kerja bersama mitra tentang akses data yang aman untuk penelitian dan perencanaan
Manajemen risiko organisasiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: merancang kerangka manajemen risiko dan selera risiko organisasi menasihati dewan tentang risiko strategis
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim
Manajemen anggaranAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: melacak pengeluaran terhadap anggaran kecil dan menyampaikan varians mengesahkan pengeluaran dalam batas wewenang Anda

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Pengalaman luas dalam memimpin tata kelola data di sebuah organisasi.

Gambaran Pita 8c

Pengetahuan: Pengetahuan pakar, serta pemahaman organisasi dan sektor yang luas.
Otonomi: Menetapkan strategi untuk sebuah fungsi; bertanggung jawab kepada seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi atau departemen.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah fungsi melalui beberapa lapisan manajemen.
Akuntabilitas: Kinerja, tenaga kerja, dan anggaran sebuah fungsi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	6	Tanggung jawab korporat atas pengembangan kebijakan atau layanan besar di dalam atau di luar organisasi.	60
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	3	Mengesahkan pembayaran, membeli sebagian aset atau perlengkapan, memantau atau memegang anggaran yang didelegasikan, atau memelihara aset.	21
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	6	Mengelola dan mengembangkan sistem informasi di seluruh organisasi sebagai tugas utama.	46
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	1	Melakukan survei atau audit untuk pekerjaannya sendiri; sesekali ikut serta dalam penelitian atau pengujian.	5
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8c: 630 hingga 674)			637