उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

डिजिटल प्रतिभा साझेदार

बैंड 5 · भर्ती अधिकारी · 350 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

दुर्लभ विशेषज्ञों को आकर्षित और नियुक्त करने के लिए डिजिटल, डेटा और तकनीकी प्रमुखों के साथ काम करता है, सक्रिय खोज, प्रतिभा पूल और निष्पक्ष, कौशल-आधारित आकलन का उपयोग करते हुए। इसे वरिष्ठ भर्ती अधिकारी भी कहा जाता है।

ज़िम्मेदारियाँ

कौशल

कौशलअपेक्षित स्तरइस स्तर का अर्थ
प्रतिभा आकर्षण और सोर्सिंगयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • दुर्लभ डिजिटल और डेटा भूमिकाओं के लिए प्रतिभा पाइपलाइन और समुदाय बनाना
  • नियुक्ति टीमों के साथ नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव को आकार देना
  • कठिन भूमिकाओं पर सलाह देने के लिए वेतन और आपूर्ति के बाज़ार डेटा का उपयोग करना
  • अप्रेंटिसशिप और स्नातक योजनाओं जैसे प्रारंभिक करियर मार्ग विकसित करना
भर्ती और चयनयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • पद डिज़ाइन, चयन विधियों और निष्पक्ष आकलन पर प्रबंधकों को सलाह देना
  • विशेषज्ञ भूमिकाओं के लिए आकलन डिज़ाइन करना, जैसे डिजिटल भूमिकाओं के लिए तकनीकी अभ्यास
  • नियुक्ति के समय, गुणवत्ता और विविधता में सुधार के लिए भर्ती डेटा का विश्लेषण करना
  • उम्मीदवार अनुभव और नियोक्ता ब्रांड का प्रबंधन करना
कौशल ढाँचे और करियर मार्गयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • कार्य-विवरणों को ढाँचे की भूमिकाओं, स्तरों और कौशलों से जोड़ना
  • कौशल स्व-मूल्यांकन में कर्मचारियों और प्रबंधकों की सहायता करना
  • करियर मार्ग की जानकारी अद्यतन रखना
पारिश्रमिक और कार्य-मूल्यांकनयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • प्रारंभिक वेतन, संरक्षण और भत्तों जैसे वेतन नियम लागू करना
  • मूल्यांकन के लिए भेजने से पहले जाँचना कि कार्य-विवरण पूर्ण हैं
  • प्रशिक्षित सदस्य के रूप में कार्य-मूल्यांकन पैनलों में भाग लेना
कार्यबल सूचना और मानव संसाधन प्रणालियाँयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • मानक कार्यबल रिपोर्ट चलाना और उनमें त्रुटियाँ जाँचना
  • कार्यबल के बारे में नियमित सूचना अनुरोधों का उत्तर देना
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Communicating informationUK GDaD PCFकार्यकारी (2)

You can:

  • listen to the needs of design and business stakeholders and interpret information
  • take part in discussions within a multidisciplinary team
  • be an advocate for the team externally, and can manage differing perspectives
  • shape and share communications relevant to the audience
समानता, विविधता और समावेशनयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • दूसरों को अलग-थलग करने वाले व्यवहार को पहचानना और चुनौती देना
  • अपने काम की योजना बनाते समय अलग-अलग आवश्यकताओं पर विचार करना
बजट प्रबंधनयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • किसी छोटे बजट के मुक़ाबले ख़र्च को ट्रैक करना और अंतर बताना
  • अपनी सीमा के भीतर ख़र्च स्वीकृत करना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

बैंड 5 की रूपरेखा

ज्ञान
पेशेवर या तकनीकी ज्ञान, आमतौर पर डिग्री या समकक्ष अनुभव से।
स्वायत्तता
पेशेवर मानकों के भीतर व्यापक उद्देश्यों के अनुसार काम करता है; अपने काम की योजना बनाता है।
दायरा
टीम या उत्पाद के भीतर अपना पेशेवर काम।
नेतृत्व
सहायक कर्मचारियों और अप्रेंटिस के काम का मार्गदर्शन और जाँच कर सकता है।
जवाबदेही
अपने पेशेवर काम की गुणवत्ता।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारकस्तरस्तर सारांशअंक
संचार और संबंध कौशल4ऐसी जटिल, संवेदनशील या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें समझाने, बातचीत या प्रशिक्षण के कौशल चाहिए, या अत्यधिक जटिल जानकारी देता है।32
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव5किसी विशेषज्ञता में दक्षता, जो सिद्धांत या व्यावहारिक अनुभव पर आधारित हो (डिग्री स्तर या समकक्ष)।120
विश्लेषण और निर्णय कौशल3ऐसे कई तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण या विकल्पों की तुलना चाहिए।27
योजना और संगठन कौशल3कई जटिल गतिविधियों की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार योजनाएँ बदलता है।27
शारीरिक कौशल3गति या सटीकता वाले विकसित कौशल, जैसे उन्नत कीबोर्ड उपयोग।27
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी1आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी2अपने क्षेत्र में नीतियाँ लागू करता है और उसकी कार्यप्रणाली में बदलाव प्रस्तावित करता है।12
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी2नकद या मूल्यवान वस्तुएँ संभालता है, दूसरों द्वारा प्रयुक्त उपकरणों की देखभाल करता है, स्टॉक नियंत्रित करता है, या छोटे भुगतान स्वीकृत करता है।12
लोगों की ज़िम्मेदारी2कर्मचारियों का दैनिक पर्यवेक्षण या समन्वय करता है, नियमित रूप से दूसरों को प्रशिक्षण देता है, या बुनियादी मानव संसाधन सलाह देता है।12
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी4दूसरों के विनिर्देशों के अनुसार सूचना प्रणालियों को अनुकूलित या डिज़ाइन करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में किसी विभाग की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।24
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी1अपने काम के लिए सर्वेक्षण या ऑडिट करता है; कभी-कभी अनुसंधान या परीक्षण में भाग लेता है।5
कार्य करने की स्वतंत्रता3परिभाषित नीतियों और प्रक्रियाओं का पालन करता है; काम का पर्यवेक्षण नहीं, प्रबंधन होता है।21
शारीरिक प्रयास1बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।3
मानसिक प्रयास3अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।12
भावनात्मक प्रयास1कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।5
कार्य परिस्थितियाँ2कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।7
कुल (बैंड 5: 326 से 395)350

सूचना संसाधन स्तर 4 पर है क्योंकि यह पद एक महत्वपूर्ण कर्तव्य के रूप में आवेदक ट्रैकिंग प्रणाली में रिपोर्ट और प्रतिभा पूल अभिलेखों को अनुकूलित करता है।

स्व-मूल्यांकन

आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।

9 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।

प्रतिभा आकर्षण और सोर्सिंग अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
भर्ती और चयन अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
कौशल ढाँचे और करियर मार्ग अपेक्षित: कार्यकारी
पारिश्रमिक और कार्य-मूल्यांकन अपेक्षित: कार्यकारी
कार्यबल सूचना और मानव संसाधन प्रणालियाँ अपेक्षित: कार्यकारी
Stakeholder relationship management अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Communicating information अपेक्षित: कार्यकारी
समानता, विविधता और समावेशन अपेक्षित: कार्यकारी
बजट प्रबंधन अपेक्षित: कार्यकारी
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