उप वित्त निदेशक

आप ये कर सकते हैं:

• संगठन की मध्यम-अवधि वित्तीय योजना का नेतृत्व करना
• वित्तीय योजनाओं को रणनीति, कार्यबल और निवेश योजनाओं के साथ संरेखित करना
• वित्तीय स्थिरता और वित्तपोषण के भीतर रहने के लिए आवश्यक विकल्पों पर बोर्ड को सलाह देना
• पूरे संगठन में उपयोग होने वाली योजना धारणाएँ और विधियाँ तय करना

आप ये कर सकते हैं:

• संगठन के बिज़नेस केस और निवेश मूल्यांकन मानक तय करना
• वहनीयता, धन के सर्वोत्तम मूल्य और जोखिम पर निवेश बोर्डों को सलाह देना
• बड़े निवेश कार्यक्रमों के लिए वित्तपोषकों के सामने तर्क रखना
• निवेशों के पोर्टफ़ोलियो की समीक्षा करना और बताना कि कहाँ रोकना, बदलना या जारी रखना है

आप ये कर सकते हैं:

• संगठन के वित्तीय नियमों और प्रत्यायोजन योजना का स्वामित्व रखना
• वित्तीय नियंत्रण और ऑडिट कार्रवाइयों पर ऑडिट समिति को रिपोर्ट देना
• महत्वपूर्ण नियंत्रण विफलताओं या धोखाधड़ी के जवाब का नेतृत्व करना
• ऐसी संस्कृति बनाना जिसमें कर्मचारी सार्वजनिक धन के उचित उपयोग का अपना दायित्व समझें

आप ये कर सकते हैं:

• वित्तपोषकों और निगरानी निकायों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना
• नियमितता, औचित्य और धन के सर्वोत्तम मूल्य पर बोर्ड को सलाह देना
• संगठन की सेवाओं के लिए वित्तपोषण समझौतों और वित्तीय व्यवस्थाओं को आकार देना

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
• coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
• communicate the delivery of incremental value
• build the case for an organisational approach to value through product strategy
• coach and empower teams to take a value for money approach

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

आप ये कर सकते हैं:

• प्रबंधकों का नेतृत्व करना और किसी बड़े क्षेत्र की संस्कृति को आकार देना
• कार्यबल योजनाएँ और संगठनात्मक परिवर्तन डिज़ाइन करना
• प्रमुखों को कोचिंग देना और जटिल कार्मिक मुद्दों को सुलझाना