वित्तीय नियंत्रक

बैंड 8c · वित्त प्रमुख · 653 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

वित्तीय नियंत्रक, जिन्हें कभी-कभी सहायक वित्त निदेशक कहा जाता है, वित्त कार्य के किसी प्रमुख भाग का नेतृत्व करते हैं, जैसे वित्तीय लेखांकन और नियंत्रण या वित्तीय योजना, और वरिष्ठ वित्त प्रमुखों की ओर से कार्य करते हैं।

ज़िम्मेदारियाँ

वित्तीय लेखांकन, वित्तीय नियंत्रण, ट्रेज़री और लेनदेन सेवाओं, या वित्तीय योजना और व्यावसायिक साझेदारी का नेतृत्व करना।
सुनिश्चित करना कि वार्षिक लेखे समय पर और स्वच्छ ऑडिट राय के साथ दिए जाएँ।
वित्तीय नियंत्रण की प्रभावी प्रणाली बनाए रखना, और ऑडिट समिति को उसकी रिपोर्ट देना।
वित्तीय योजना चक्र और कार्यकारी टीम को वर्ष के दौरान वित्तीय रिपोर्टिंग का नेतृत्व करना।
बड़े तकनीकी अनुबंधों सहित प्रमुख वित्तीय निर्णयों पर निदेशकों को सलाह देना।
कई वित्त टीमों का नेतृत्व और विकास करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
वित्तीय रिपोर्टिंग और वैधानिक लेखेयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की वार्षिक रिपोर्ट और लेखों तथा उनके पीछे की लेखा नीतियों का स्वामित्व रखना महत्वपूर्ण निर्णयों और नए मानकों पर बोर्ड और ऑडिट समिति को सलाह देना योग्य (क्वालिफ़ाइड) ऑडिट राय या महत्वपूर्ण ग़लत विवरणों के जवाब का नेतृत्व करना आश्वस्त करना कि रिपोर्टिंग सार्वजनिक जवाबदेही के नियमों को पूरा करती है
वित्तीय योजना और पूर्वानुमानयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी निदेशालय या बड़े कार्यक्रम के बजट निर्धारण और पूर्वानुमान का नेतृत्व करना मुद्रास्फीति, देरी या वित्तपोषण में बदलाव जैसे परिदृश्यों और संवेदनशीलताओं का मॉडल बनाना डिजिटल कार्यक्रमों के लिए बहु-वर्षीय पूर्वानुमान बनाना, जिनमें निवेश के बाद आने वाली संचालन लागत शामिल हो वरिष्ठ प्रबंधकों के सामने पूर्वानुमान और जोखिम प्रस्तुत करना
वित्तीय नियंत्रण और ऑडिटयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन के वित्तीय नियमों और प्रत्यायोजन योजना का स्वामित्व रखना वित्तीय नियंत्रण और ऑडिट कार्रवाइयों पर ऑडिट समिति को रिपोर्ट देना महत्वपूर्ण नियंत्रण विफलताओं या धोखाधड़ी के जवाब का नेतृत्व करना ऐसी संस्कृति बनाना जिसमें कर्मचारी सार्वजनिक धन के उचित उपयोग का अपना दायित्व समझें
सार्वजनिक क्षेत्र वित्तयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: वित्तपोषकों और निगरानी निकायों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना नियमितता, औचित्य और धन के सर्वोत्तम मूल्य पर बोर्ड को सलाह देना संगठन की सेवाओं के लिए वित्तपोषण समझौतों और वित्तीय व्यवस्थाओं को आकार देना
Financial managementUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
कॉर्पोरेट शासन और अनुपालनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: बोर्डों और समितियों के लिए शासन चक्र चलाना नीतियों की समीक्षा करना और अनुपालन पर सलाह देना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी निदेशालय या कार्यक्रम के लिए जोखिम प्रक्रिया चलाना जोखिम सहनशीलता के आधार पर जोखिमों का आकलन करना और उन्हें आगे बढ़ाना समितियों को जोखिमों की रिपोर्ट देना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

सार्वजनिक क्षेत्र या जटिल संगठनों में व्यापक वरिष्ठ अनुभव के साथ मान्यता प्राप्त लेखा योग्यता।

बैंड 8c की रूपरेखा

ज्ञान: विशेषज्ञ ज्ञान, और संगठन तथा क्षेत्र की व्यापक समझ।
स्वायत्तता: किसी कार्य के लिए रणनीति तय करता है; किसी निदेशक के प्रति जवाबदेह होता है।
दायरा: एक कार्य या विभाग।
नेतृत्व: कई प्रबंधन स्तरों के माध्यम से किसी कार्य का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: किसी कार्य का प्रदर्शन, कार्यबल और बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	6	स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है।	60
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	7	पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।	196
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	5	अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।	60
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	5	किसी निदेशालय के लिए कई नीतियाँ या सेवाएँ लागू और विकसित करता है।	45
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	कई सेवाओं के लिए बजट रखता या तय करता है, या परिसंपत्तियों का प्रबंधन करता है।	45
लोगों की ज़िम्मेदारी	4	किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।	32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	6	मुख्य कर्तव्य के रूप में पूरे संगठन की सूचना प्रणालियों का प्रबंधन और विकास करता है।	46
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	2	कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क, या अक्सर अप्रत्यक्ष संपर्क।	11
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8c: 630 से 674)			653

वित्तीय संसाधन स्तर 5 पर है क्योंकि यह पद कई सेवाओं में बजट और वित्तीय प्रक्रियाओं का प्रबंधन करता है। सूचना संसाधन स्तर 6 पर है क्योंकि यह पद पूरे संगठन में उपयोग होने वाली वित्त प्रणालियों और डेटा का स्वामित्व रखता है।