उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

वरिष्ठ मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार

बैंड 8a · मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार · 544 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

कई निदेशालयों, या डिजिटल और तकनीक जैसे सबसे बड़े और सबसे जटिल निदेशालयों, का व्यावसायिक साझेदार होता है, और पूरे संगठन तक पहुँचने वाले कार्मिक कार्यक्रमों का नेतृत्व करता है।

ज़िम्मेदारियाँ

कौशल

कौशलअपेक्षित स्तरइस स्तर का अर्थ
संगठनात्मक परिवर्तन और परामर्शयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • पूरे संगठन के पुनर्गठन और सेवा हस्तांतरणों का नेतृत्व करना
  • साझेदारी में काम करने सहित परिवर्तन के प्रति संगठन का दृष्टिकोण डिज़ाइन करना
  • बड़े परिवर्तन के लोगों पर प्रभाव और जोखिम पर बोर्ड को सलाह देना
कार्यबल योजनायह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • किसी निदेशालय की कार्यबल योजना का नेतृत्व करना, उसे सेवा और वित्तीय योजनाओं से जोड़ते हुए
  • कौशल अंतर पहचानना और उन्हें पाटने के तरीक़े सुझाना
  • नई भूमिकाओं, करियर मार्गों और कौशल मिश्रण की योजना बनाना
कर्मचारी संबंध मामलेयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • कर्मचारी संबंधों और साझेदारी में काम करने के प्रति संगठन के दृष्टिकोण का नेतृत्व करना
  • रोज़गार दावों सहित सबसे संवेदनशील या उच्च-जोखिम मामलों को संभालना
  • सामूहिक समझौतों पर बातचीत करना और सामूहिक विवादों को सुलझाना
रोज़गार क़ानून और कार्मिक नीतियह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • जटिल मामलों के लिए रोज़गार क़ानून और नीति की व्याख्या करना और जोखिम पर सलाह देना
  • समानता प्रभाव आकलनों के साथ कार्मिक नीतियों का मसौदा बनाना और समीक्षा करना
  • कर्मचारी प्रतिनिधियों के साथ नीति परिवर्तनों पर परामर्श करना
संगठनात्मक विकासयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठनात्मक मुद्दों का निदान करना और उनके समाधान के लिए हस्तक्षेप डिज़ाइन करना
  • टीम विकास, नेतृत्व विकास और सहभागिता कार्यक्रमों का नेतृत्व करना
  • साक्ष्य का उपयोग करके हस्तक्षेपों के प्रभाव का मूल्यांकन करना
कौशल ढाँचे और करियर मार्गयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • किसी टीम या पेशे के लिए कौशल अंतर विश्लेषण करना और परिणामों की रिपोर्ट देना
  • ढाँचे के स्तरों का उपयोग करके करियर मार्ग और विकास पथ डिज़ाइन करना
  • एकरूप कार्य-विवरण और आकलन लिखने के लिए ढाँचे के कौशलों का उपयोग करना
कार्मिक रणनीति और मानव संसाधन नेतृत्वयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • कार्मिक रणनीति के अनुरूप किसी निदेशालय की कार्मिक योजनाएँ लिखना और उनका नेतृत्व करना
  • कार्मिक जोखिमों और प्राथमिकताओं पर वरिष्ठ प्रमुखों को सलाह देना
  • मानव संसाधन कार्य के एक भाग का नेतृत्व करना, उसके मानक और प्राथमिकताएँ तय करते हुए
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना
  • कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना
  • टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • विश्लेषण करना कि कोई सेवा विभिन्न संगठनों के देखभाल मार्गों में कैसे बैठती है
  • डिजिटल सेवाओं को आकार देने के लिए चिकित्सकों, देखभाल कर्मचारियों और रोगियों के साथ काम करना
  • देखभाल, सुरक्षा और कर्मचारियों के कार्यभार पर डिजिटल निर्णयों का प्रभाव समझाना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

बैंड 8a की रूपरेखा

ज्ञान
किसी विधा और उसके प्रबंधन का विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता
किसी सेवा के लिए संगठन की नीति की व्याख्या करता है; टीम की दिशा तय करता है।
दायरा
एक सेवा क्षेत्र, या पूरे संगठन में एक विधा।
नेतृत्व
एक टीम का प्रबंधन करता है, या लाइन प्रबंधन के बिना किसी विधा का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही
एक सेवा क्षेत्र, उसके कर्मचारी और उसका बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारकस्तरस्तर सारांशअंक
संचार और संबंध कौशल5अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव7पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।196
विश्लेषण और निर्णय कौशल5ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।60
योजना और संगठन कौशल4जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है।42
शारीरिक कौशल2अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी1आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी4नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है।32
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी2नकद या मूल्यवान वस्तुएँ संभालता है, दूसरों द्वारा प्रयुक्त उपकरणों की देखभाल करता है, स्टॉक नियंत्रित करता है, या छोटे भुगतान स्वीकृत करता है।12
लोगों की ज़िम्मेदारी4किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी3औपचारिक कार्यवृत्त लिखता है, नियमित रूप से रिपोर्ट या क्वेरी लिखता है, या एक महत्वपूर्ण कर्तव्य के रूप में सूचना प्रणालियों का रखरखाव करता है।16
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी1अपने काम के लिए सर्वेक्षण या ऑडिट करता है; कभी-कभी अनुसंधान या परीक्षण में भाग लेता है।5
कार्य करने की स्वतंत्रता5सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।45
शारीरिक प्रयास1बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।3
मानसिक प्रयास3अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।12
भावनात्मक प्रयास3कष्टदायक परिस्थितियों से अक्सर संपर्क, या अत्यधिक कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क।18
कार्य परिस्थितियाँ2कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।7
कुल (बैंड 8a: 540 से 584)544

स्व-मूल्यांकन

आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।

10 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।

संगठनात्मक परिवर्तन और परामर्श अपेक्षित: विशेषज्ञ
कार्यबल योजना अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
कर्मचारी संबंध मामले अपेक्षित: विशेषज्ञ
रोज़गार क़ानून और कार्मिक नीति अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
संगठनात्मक विकास अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
कौशल ढाँचे और करियर मार्ग अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
कार्मिक रणनीति और मानव संसाधन नेतृत्व अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Stakeholder relationship management अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
लोगों का प्रबंधन अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
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