Directeur juridique

Bande 9 · Responsable des affaires juridiques · 733 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Les directeurs juridiques sont les juristes de plus haut niveau de l'organisation, avec la responsabilité institutionnelle des services juridiques et du risque juridique, et dirigent souvent aussi la gouvernance d'entreprise en tant que secrétaires du conseil d'administration.

Responsabilités

Porter la responsabilité institutionnelle des affaires juridiques et du risque juridique de l'organisation.
Conseiller le conseil d'administration et sa présidence sur les compétences, les obligations et la gouvernance de l'organisation.
Veiller à ce que les grandes stratégies, les partenariats et les programmes de données soient licites.
Diriger la réponse aux menaces juridiques les plus graves, comme les recours juridictionnels et les actions des régulateurs.
Diriger les services juridiques, et souvent la gouvernance d'entreprise et le secrétariat du conseil d'administration.
Représenter l'organisation auprès des régulateurs, des partenaires et des organismes publics.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Conseil juridiqueCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : conseiller le conseil d'administration et la direction sur les risques juridiques les plus importants de l'organisation donner un avis définitif sur les questions nouvelles, contentieuses ou à fort enjeu fixer l'appétit pour le risque juridique de l'organisation garantir la qualité du conseil juridique dans toute l'organisation, y compris le conseil externe
Droit de la santé et des soinsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : conseiller le conseil d'administration sur les obligations légales et la gouvernance de l'organisation diriger le travail juridique sur les enquêtes publiques, les recours juridictionnels et les incidents majeurs façonner la réponse de l'organisation aux nouvelles lois sur la santé et les soins
Droit de l'information et des donnéesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer la position juridique de l'organisation sur l'usage des données de santé et de soins diriger les usages de données à haut risque ou nouveaux, comme la recherche, les plateformes de données et l'IA représenter l'organisation auprès des régulateurs en matière de droit de l'information
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Management des personnesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des managers et façonner la culture d'un grand périmètre concevoir des plans d'effectifs et des changements organisationnels accompagner des dirigeants et résoudre des questions humaines complexes
Gouvernance d'entreprise et conformitéCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : concevoir le cadre de gouvernance et conseiller le conseil d'administration diriger les rapports annuels de gouvernance et l'assurance
Gestion des risques de l'organisationCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : concevoir le cadre de gestion des risques et l'appétit pour le risque de l'organisation conseiller le conseil d'administration sur les risques stratégiques
Gestion budgétaireCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : détenir et gérer un budget, en établissant des prévisions et en expliquant les écarts élaborer une étude d'opportunité avec ses coûts et ses bénéfices

Qualifications et expérience habituelles

Un professionnel du droit qualifié et habilité à exercer, avec une solide expérience au niveau de la direction générale ou du conseil d'administration.

Description de la bande 9

Connaissances: Expertise stratégique et leadership à l'échelle du système.
Autonomie: Fixe la stratégie de l'organisation avec l'équipe de direction.
Périmètre: L'organisation et ses partenaires dans tout le système.
Leadership: Dirige une profession ou une direction.
Responsabilité: Les résultats, les budgets et les risques à l'échelle de l'organisation.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	6	Donne des informations très complexes et très conflictuelles malgré d'importants obstacles à l'acceptation, avec le plus haut niveau de compétences de communication.	60
Connaissances, formation et expérience	8	Des connaissances avancées (doctorat et formation complémentaire ou équivalent), ou des connaissances spécialisées dans plusieurs disciplines acquises sur une longue période.	240
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	6	Responsabilité institutionnelle de l'élaboration de politiques ou de services majeurs dans toute l'organisation ou au-delà.	60
Responsabilité des ressources financières et matérielles	4	Détient ou fixe le budget d'un département ou d'un service, ou achète ou entretient ses actifs.	32
Responsabilité des personnes	5	Encadre hiérarchiquement plusieurs départements, ou gère la formation ou une grande partie des RH de toute l'organisation.	45
Responsabilité des ressources d'information	6	Gère et développe les systèmes d'information de toute l'organisation comme tâche principale.	46
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	6	Interprète la politique et la stratégie générales pour fixer des objectifs et des normes.	60
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	4	Concentration prolongée fréquente, ou concentration intense occasionnelle.	18
Effort émotionnel	2	Exposition occasionnelle, ou exposition indirecte fréquente, à des situations pénibles.	11
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 9 : de 721 à 765)			733

Les ressources financières sont au niveau 4, car l'emploi détient le budget des services juridiques et de gouvernance, et non les finances de l'organisation.