Contrôle de gestion

Propre à cette référence.

Niveaux

1. Sensibilisation

Vous pouvez :

• expliquer les budgets, les réalisations, les engagements et les écarts
• produire des rapports budgétaires standard à partir du système financier

2. Pratique

Vous pouvez :

• préparer les rapports budgétaires mensuels et expliquer les principaux écarts
• imputer correctement les coûts entre centres de coûts, projets, investissement et fonctionnement
• aider les responsables budgétaires à comprendre et à gérer leurs budgets

3. Confirmé

Vous pouvez :

• gérer le cycle mensuel de reporting d'une direction ou d'un programme
• construire des modèles de coûts, comme le coût complet d'un service numérique ou le coût unitaire d'une opération
• analyser les tendances des dépenses et conseiller les responsables sur les actions pour tenir le budget
• challenger de façon constructive les prévisions des responsables budgétaires

4. Expert

Vous pouvez :

• concevoir l'approche de reporting de gestion et de calcul des coûts de l'organisation
• présenter la performance financière au conseil d'administration et à la direction
• diriger l'usage des informations de coûts et de performance pour améliorer l'efficience
• fixer les normes du contrôle de gestion dans toute l'organisation

Compétences ESCO les plus proches

• perform cost accounting activities (correspondance proche)
• cost management (correspondance proche)
• financial analysis (correspondance large)
• examine budgets (correspondance proche)

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Niveaux de rôle qui attendent cette compétence