Partenaire financier

Bande 8a · Contrôleur de gestion · 578 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Les partenaires financiers font partie de la direction d'une direction, souvent celle du numérique, des données et de la technologie, transforment l'information financière en décisions et veillent à l'efficience des investissements.

Responsabilités

Être le conseiller financier principal de l'équipe de direction d'une direction, comme celle du numérique, des données et de la technologie.
Diriger le plan financier de la direction, en reliant les dépenses aux priorités, aux effectifs et aux investissements.
Challenger et soutenir les dirigeants sur l'efficience, y compris les dépenses fournisseurs, l'usage des licences et les coûts du nuage.
Diriger les études d'opportunité des grands investissements numériques et représenter les finances dans les comités d'investissement.
Veiller à ce que les dépenses numériques respectent les règles de financement, les contrôles des dépenses et les limites d'investissement et de fonctionnement.
Encadrer les contrôleurs de gestion qui soutiennent la direction.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Contrôle de gestionCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : concevoir l'approche de reporting de gestion et de calcul des coûts de l'organisation présenter la performance financière au conseil d'administration et à la direction diriger l'usage des informations de coûts et de performance pour améliorer l'efficience fixer les normes du contrôle de gestion dans toute l'organisation
Planification et prévisions financièresCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger l'élaboration du budget et des prévisions d'une direction ou d'un grand programme modéliser des scénarios et des sensibilités, comme l'inflation, les retards ou les changements de financement construire des prévisions pluriannuelles pour les programmes numériques, y compris les coûts de fonctionnement qui suivent l'investissement présenter les prévisions et les risques à la direction
Études d'opportunité et évaluation des investissementsCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger la justification financière d'investissements numériques complexes, comme un nouveau système clinique ou le passage au nuage évaluer les options par la valeur actuelle nette, l'analyse de sensibilité et l'ajustement au risque vérifier que les bénéfices sont réalistes, mesurables et portés par un responsable suivre les dépenses et les bénéfices après l'approbation
Finances publiquesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : conseiller les responsables sur les règles de financement, y compris les financements fléchés et à durée limitée gérer les limites d'investissement et de fonctionnement d'un programme ou d'une direction préparer les déclarations et les justificatifs pour les financeurs et les contrôles des dépenses
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Confirmé (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Commercial managementUK GDaD PCF	Pratique (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Management des personnesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite planifier le développement et la relève de l'équipe
Compréhension des services de santé et de soinsCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : analyser la place d'un service dans les parcours de soins entre organisations travailler avec les cliniciens, le personnel soignant et les patients pour façonner les services numériques expliquer l'effet des décisions numériques sur les soins, la sécurité et la charge de travail du personnel

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification comptable reconnue, avec une solide expérience après son obtention, y compris comme partenaire financier.

Description de la bande 8a

Connaissances: Connaissance experte d'une discipline et de sa gestion.
Autonomie: Interprète la politique de l'organisation pour un service ; fixe l'orientation de l'équipe.
Périmètre: Un domaine de service ou une discipline dans toute l'organisation.
Leadership: Gère une équipe, ou dirige une discipline sans encadrement hiérarchique.
Responsabilité: Un domaine de service, son personnel et son budget.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	5	Donne des informations très complexes ou conflictuelles demandant des compétences développées de persuasion et de négociation, fait des présentations devant de grands groupes, ou communique malgré d'importants obstacles à l'acceptation.	45
Connaissances, formation et expérience	7	Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).	196
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	4	Planifie un large éventail d'activités ou de stratégies complexes et les ajuste si nécessaire.	42
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	4	Met en œuvre la politique et élabore des politiques ou des services pour un service ou plusieurs domaines.	32
Responsabilité des ressources financières et matérielles	5	Détient ou fixe des budgets, ou gère des actifs, pour plusieurs services.	45
Responsabilité des personnes	3	Gère un groupe de personnes au quotidien, dispense une formation de base ou spécialisée, ou donne des conseils RH essentiels.	21
Responsabilité des ressources d'information	5	Conçoit et développe des systèmes d'information importants, ou gère les systèmes d'information de plusieurs services comme tâche principale.	34
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	1	Exposition rare, ou exposition indirecte occasionnelle, à des situations pénibles.	5
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8a : de 540 à 584)			578

Les ressources financières sont au niveau 5, car l'emploi fixe les budgets de plusieurs services d'une direction.