Gestor de proyectos líder

Banda 8a · Gestor de proyectos · 547 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

El gestor de proyectos líder dirige los proyectos más complejos o un grupo de proyectos relacionados, y fija la práctica de gestión de proyectos de su área.

Responsabilidades

Dirigir los proyectos más complejos, o un grupo de proyectos relacionados, en varios servicios u organizaciones.
Fijar las normas, las plantillas y el aseguramiento de la gestión de proyectos del área, y orientar a los gestores de proyectos.
Asesorar a los responsables sénior de proyectos y a los comités sobre las opciones de ejecución, los riesgos y la reconducción de los proyectos con dificultades.
Gestionar presupuestos y contratos importantes, y asegurarse de que los proyectos ofrecen una buena relación calidad-precio.
Asegurarse de que se cumplen los requisitos de seguridad clínica y de gobernanza de la información en todo el grupo de proyectos.
Gestionar directamente a los gestores de proyectos.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Gestión de proyectosEsta referencia	Experto (4)	Puede: gestionar proyectos grandes, complejos o de alto riesgo fijar normas de gestión de proyectos y orientar a los gestores de proyectos reconducir proyectos que fracasan
PlanningUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: lead a continual planning process in a very complex environment plan beyond product delivery identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery coach other teams as the central point of expertise
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Managing decisions and risksUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: work with consequential or complex risks build consensus between services or independent stakeholders lead others to make good design decisions apply different risk methodologies in proportion to the risk
Financial managementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: negotiate, influence or set budgets in complex environments write or input into business cases and can communicate business-value propositions
Commercial managementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Gestión del riesgo organizativoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir el proceso de riesgos de una dirección o programa evaluar los riesgos frente al apetito de riesgo y escalarlos informar sobre los riesgos a los comités
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: analizar cómo encaja un servicio en las vías asistenciales de distintas organizaciones trabajar con profesionales clínicos, personal asistencial y pacientes para dar forma a los servicios digitales explicar el efecto de las decisiones digitales en la atención, la seguridad y la carga de trabajo del personal
Gestión del riesgo clínicoEsta referencia	Operativo (2)	Puede: participar en talleres de peligros y contribuir a un registro de peligros seguir el proceso de gestión del riesgo clínico en su trabajo aportar pruebas para un caso de seguridad clínica, como resultados de pruebas
Gestión de personasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar directamente un equipo, fijando objetivos y realizando evaluaciones del desempeño apoyar el bienestar y gestionar la asistencia, el rendimiento y la conducta planificar el desarrollo y la sucesión del equipo

Cualificaciones y experiencia habituales

Amplia experiencia en la dirección de proyectos complejos, con una cualificación reconocida de gestión de proyectos o experiencia equivalente.

Descripción de la banda 8a

Conocimientos: Conocimiento experto de una disciplina y de su gestión.
Autonomía: Interpreta la política de la organización para un servicio; marca la dirección del equipo.
Alcance: Un área de servicio o una disciplina en toda la organización.
Liderazgo: Gestiona un equipo, o dirige una disciplina sin gestión directa de personas.
Rendición de cuentas: Un área de servicio, su personal y su presupuesto.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	5	Da información muy compleja o polémica que requiere habilidades desarrolladas de persuasión y negociación, presenta ante grupos grandes, o se comunica cuando hay barreras importantes para la aceptación.	45
Conocimientos, formación y experiencia	7	Conocimiento especializado muy desarrollado de toda la especialidad (nivel de máster o equivalente).	196
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	4	Planifica una amplia gama de actividades o estrategias complejas y las ajusta según sea necesario.	42
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	4	Aplica políticas y desarrolla políticas o servicios para un servicio o varias áreas.	32
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	3	Autoriza pagos, compra algunos activos o suministros, supervisa o gestiona un presupuesto delegado, o mantiene activos.	21
Responsabilidad sobre personas	3	Gestiona un grupo de personas en el día a día, imparte formación básica o especializada, o da asesoramiento esencial de recursos humanos.	21
Responsabilidad sobre recursos de información	5	Diseña y desarrolla sistemas de información importantes, o gestiona los sistemas de información de varios servicios como tarea principal.	34
Responsabilidad en investigación y desarrollo	1	Realiza encuestas o auditorías para su propio trabajo; participa ocasionalmente en investigaciones o pruebas.	5
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	1	Exposición rara, o exposición indirecta ocasional, a circunstancias angustiosas.	5
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8a: de 540 a 584)			547