Gestor de cartera digital sénior

Banda 8a · Gestor de cartera digital · 547 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Nivel del UK GDaD PCF: Senior digital portfolio manager

Se desempeña con más frecuencia en el grado G7 de la función pública.

A senior digital portfolio manager is responsible for co-ordinating and managing a portfolio of digital projects.
At this role level, you will:
track, analyse and help deliver outcomes in your portfolio
give guidance and deal with issues to help teams to deliver faster
manage governance and assurance processes, and ensure standards are met
provide information to stakeholders on work performance and related risks

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Responsabilidades

Gestionar la cartera digital de la organización, o una gran parte de ella, y sus procesos de gobierno y aseguramiento.
Hacer seguimiento y analizar los resultados y los beneficios de la cartera, y actuar sobre los problemas para ayudar a los equipos a cumplir.
Asegurarse de que la cartera cumple las normas, incluido el aseguramiento de la seguridad clínica, la gobernanza de la información y la ciberseguridad.
Asesorar a la alta dirección sobre la priorización, la inversión y las compensaciones, con evidencias claras.
Gestionar los informes de la cartera a los financiadores y a los organismos externos.
Gestionar directamente a los analistas y gestores de cartera.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Agile workingUK GDaD PCF	Conocimiento básico (1)	You can: show an awareness of Agile methodology and the ways to apply the principles in practice take an open-minded approach explain why iteration is important iterate quickly
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: turn complex data into compelling, clear and actionable stories share data communication skills with the team and across government present analysis and visualisations in clear ways to communicate complex messages communicate negative and positive information to stakeholders give tactical and strategic recommendations
Governance and assuranceUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: develop appropriate governance and assurance processes identify and recommend improvements to governance and assurance processes support others in following or applying governance and assurance processes
PlanningUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: understand the environment and prioritise the most important or high value tasks use data to inform planning manage complex internal and external dependencies provide delivery confidence remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Operativo (2)	You can: work within a strategic context and communicate how activities meet strategic goals contribute to the development of strategy and policies
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: analizar cómo encaja un servicio en las vías asistenciales de distintas organizaciones trabajar con profesionales clínicos, personal asistencial y pacientes para dar forma a los servicios digitales explicar el efecto de las decisiones digitales en la atención, la seguridad y la carga de trabajo del personal
Gestión del riesgo clínicoEsta referencia	Operativo (2)	Puede: participar en talleres de peligros y contribuir a un registro de peligros seguir el proceso de gestión del riesgo clínico en su trabajo aportar pruebas para un caso de seguridad clínica, como resultados de pruebas
Gobernanza de la información y protección de datosEsta referencia	Operativo (2)	Puede: aplicar los principios de protección de datos a su trabajo contribuir a las evaluaciones de impacto relativas a la protección de datos tramitar correctamente las solicitudes de información y los registros
Gestión de proyectosEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar proyectos de principio a fin, controlando alcance, plazo, coste y calidad gestionar riesgos, problemas, dependencias y control de cambios informar a los comités de proyecto y gestionar a los proveedores
Gestión del riesgo organizativoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir el proceso de riesgos de una dirección o programa evaluar los riesgos frente al apetito de riesgo y escalarlos informar sobre los riesgos a los comités
Gobierno corporativo y cumplimientoEsta referencia	Operativo (2)	Puede: apoyar las reuniones, los documentos y las actas de los comités mantener actualizados los registros de gobierno
Gestión de personasEsta referencia	Operativo (2)	Puede: supervisar el trabajo diario y dar retroalimentación participar en la selección y la acogida mantener conversaciones individuales periódicas

Cualificaciones y experiencia habituales

Amplia experiencia en gestión de carteras o programas, a un nivel equivalente a un máster.

Descripción de la banda 8a

Conocimientos: Conocimiento experto de una disciplina y de su gestión.
Autonomía: Interpreta la política de la organización para un servicio; marca la dirección del equipo.
Alcance: Un área de servicio o una disciplina en toda la organización.
Liderazgo: Gestiona un equipo, o dirige una disciplina sin gestión directa de personas.
Rendición de cuentas: Un área de servicio, su personal y su presupuesto.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	5	Da información muy compleja o polémica que requiere habilidades desarrolladas de persuasión y negociación, presenta ante grupos grandes, o se comunica cuando hay barreras importantes para la aceptación.	45
Conocimientos, formación y experiencia	7	Conocimiento especializado muy desarrollado de toda la especialidad (nivel de máster o equivalente).	196
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	4	Planifica una amplia gama de actividades o estrategias complejas y las ajusta según sea necesario.	42
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	4	Aplica políticas y desarrolla políticas o servicios para un servicio o varias áreas.	32
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	3	Autoriza pagos, compra algunos activos o suministros, supervisa o gestiona un presupuesto delegado, o mantiene activos.	21
Responsabilidad sobre personas	3	Gestiona un grupo de personas en el día a día, imparte formación básica o especializada, o da asesoramiento esencial de recursos humanos.	21
Responsabilidad sobre recursos de información	5	Diseña y desarrolla sistemas de información importantes, o gestiona los sistemas de información de varios servicios como tarea principal.	34
Responsabilidad en investigación y desarrollo	1	Realiza encuestas o auditorías para su propio trabajo; participa ocasionalmente en investigaciones o pruebas.	5
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	1	Exposición rara, o exposición indirecta ocasional, a circunstancias angustiosas.	5
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8a: de 540 a 584)			547

No hay nivel en la banda 7 porque el UK GDaD PCF pasa del gestor de cartera digital (HEO/SEO) al gestor de cartera digital sénior (G7).