Gestor de cartera digital
Los gestores de cartera digital ayudan a la organización a elegir, seguir y gobernar su cartera de proyectos, programas y productos digitales para que invierta en el trabajo que más aporta a los pacientes, los profesionales clínicos y el personal asistencial. Gestionan el gobierno y los informes de la cartera, ayudan a la dirección a priorizar con buenas evidencias y se aseguran de que la cartera aporte los beneficios prometidos.
Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.
- Familia
- Producto y entrega
- Rol del UK GDaD PCF
- Digital portfolio manager (Product and delivery)
- Ocupaciones de ESCO
- programme manager (ISCO-08 1213)
- En GitHub
- Documento del rol · Datos del rol
Niveles
| Banda | Nivel del rol | Nivel del UK GDaD PCF | Grados de la función pública | Puntos de valoración del puesto |
|---|---|---|---|---|
| 5 | Analista de cartera digital | Digital portfolio analyst | HEO/SEO | 335 |
| 6 | Gestor de cartera digital | Digital portfolio manager | HEO/SEO | 409 |
| 8a | Gestor de cartera digital sénior | Senior digital portfolio manager | G7 | 547 |
| 8c | Responsable de cartera digital | Head of portfolio | G6 | 640 |
En una organización de atención sanitaria digital
- El trabajo digital compite por la financiación con la atención directa, por lo que los gestores de cartera ayudan a la dirección a mostrar los beneficios de la inversión digital para pacientes y personal.
- El gobierno de la cartera debe incluir el aseguramiento de la seguridad clínica, la gobernanza de la información y la ciberseguridad, por lo que los gestores de cartera hacen su seguimiento junto con el plazo, el coste y el alcance.
- Muchos proyectos digitales dependen de la capacidad de los equipos clínicos y operativos, como profesionales clínicos que prueben o personal que forme, por lo que los gestores de cartera vigilan los choques de demanda sobre los servicios.
- La financiación suele proceder de varias fuentes con sus propias normas y plazos de información, por lo que los gestores de cartera mantienen los informes exactos y puntuales.
Descripción del rol en el UK GDaD PCF
A digital portfolio manager co-ordinates and manages a group , or ‘portfolio’, of digital projects. In this role, you will use an iterative and flexible approach to help define governance processes for this portfolio.
Ocupaciones y habilidades de ESCO
ESCO enumera las habilidades y los conocimientos que los empleadores suelen necesitar (esenciales) o pueden necesitar (opcionales) en cada ocupación. Úselos como lista de comprobación en las conversaciones sobre el desarrollo.
programme manager
Programme managers coordinate and oversee several projects working simultaneously. They ensure workability and compatibility among projects ensuring that overall, each one of the projects under the management of project managers, turn out profitable and leveraging one to the other.
Habilidades y conocimientos esenciales (24)
Habilidades y competencias
- assess financial viability
- ensure equipment availability
- ensure equipment maintenance
- establish daily priorities
- evaluate project plans
- follow company standards
- identify legal requirements
- liaise with managers
- manage budgets
- manage logistics
- manage project information
- manage project metrics
- manage several projects
- manage staff
- manage supplies
- perform resource planning
- perform risk analysis
- plan schedule
- provide cost benefit analysis reports
- supervise daily information operations
- utilise economies of scale in projects
Conocimientos
Habilidades y conocimientos opcionales (21)
Habilidades y competencias
- advise on efficiency improvements
- align efforts towards business development
- analyse external factors of companies
- analyse financial performance of a company
- analyse internal factors of companies
- budget for financial needs
- control financial resources
- develop revenue generation strategies
- estimate profitability
- impart business plans to collaborators
- implement corporate governance
- integrate headquarter's guidelines into local operations
- interpret financial statements
- make investment decisions
- make strategic business decisions
- manage profitability
- plan health and safety procedures
- shape organisational teams based on competencies
- strive for company growth
- support managers
Conocimientos
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