Director clínico de información adjunto

Banda 8d · Director clínico de información · 701 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Dirige partes importantes de la agenda digital clínica en nombre del CCIO, como un entorno asistencial, un grupo profesional o un gran programa de sistemas clínicos, y sustituye al CCIO.

Responsabilidades

Dirigir la orientación clínica de un gran programa, un entorno asistencial o un grupo profesional.
Dirigir un equipo de informáticos clínicos y responsables clínicos, fijando prioridades y normas.
Asesorar a los comités de programa y a la dirección sobre el riesgo y el beneficio clínicos de la inversión digital.
Presidir los grupos de diseño clínico y de seguridad y tomar decisiones clínicas dentro de la autoridad delegada.
Crear redes de referentes clínicos y dirigir la participación clínica en los cambios a gran escala.
Sustituir al CCIO en las reuniones de dirección y ante las organizaciones socias.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Práctica clínica colegiada en lo digitalEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir las normas profesionales clínicas del trabajo digital de la organización actuar como voz clínica sénior en las decisiones sobre la seguridad y la atención de los pacientes apoyar la revalidación y el desarrollo profesional de los profesionales clínicos en puestos digitales
Liderazgo clínico en lo digitalEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar la dirección clínica de los servicios digitales de la organización dirigir a líderes clínicos de distintas organizaciones en el cambio digital asesorar al consejo sobre el riesgo y el beneficio clínicos de la inversión digital
Diseño y optimización de sistemas clínicosEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar principios y normas de diseño de los sistemas clínicos en toda la organización dirigir programas de optimización que mejoren de forma medible la atención y la experiencia del personal asesorar a la alta dirección sobre la elección de sistemas clínicos y su efecto en la atención
Gestión del riesgo clínicoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir la identificación de peligros y la evaluación de riesgos de un producto o cambio redactar y mantener registros de peligros e informes de casos de seguridad clínica acordar controles de riesgos con los equipos de producto y comprobar que funcionan asesorar a los equipos sobre la aplicación de las normas de gestión del riesgo clínico
Evaluación y beneficios de la salud digitalEsta referencia	Profesional (3)	Puede: diseñar evaluaciones y planes de beneficios para productos de salud digital elegir medidas adecuadas de resultados clínicos, de seguridad y de experiencia valorar la solidez de la evidencia y explicar sus límites
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Experto (4)	Puede: dar forma a la estrategia de la organización a partir de un conocimiento profundo del sistema de salud y asistencia representar a la organización ante socios y líderes de salud y asistencia anticipar cómo afectarán los cambios de políticas y servicios a los servicios digitales y a la atención
Gestión de personasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar directamente un equipo, fijando objetivos y realizando evaluaciones del desempeño apoyar el bienestar y gestionar la asistencia, el rendimiento y la conducta planificar el desarrollo y la sucesión del equipo
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Cualificaciones y experiencia habituales

Colegiación vigente en un organismo profesional clínico, con una amplia experiencia clínica y de liderazgo clínico.
Un máster en informática clínica o sanitaria o en liderazgo, o experiencia equivalente en la dirección del cambio digital clínico.

Descripción de la banda 8d

Conocimientos: Conocimiento estratégico de varias funciones y del sistema de salud y asistencia en general.
Autonomía: Da forma a la estrategia de toda la organización; sustituye a un director.
Alcance: Una función principal o varias funciones.
Liderazgo: Dirige varias funciones o un departamento grande.
Rendición de cuentas: Funciones principales, presupuestos grandes y riesgos de toda la organización.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	8	Conocimiento avanzado (doctorado más formación adicional o equivalente), o conocimiento especializado de más de una disciplina adquirido durante un largo periodo.	240
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	4	Planifica una amplia gama de actividades o estrategias complejas y las ajusta según sea necesario.	42
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	6	Desarrolla atención especializada, da asesoramiento muy especializado o es responsable de una parte de un servicio clínico.	39
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	5	Aplica y desarrolla diversas políticas o servicios para una dirección.	45
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	4	Gestiona o fija el presupuesto de un departamento o servicio, o compra o mantiene sus activos.	32
Responsabilidad sobre personas	4	Gestiona directamente una función o departamento, diseña programas de formación como tarea principal, o presta toda la gama de servicios de recursos humanos.	32
Responsabilidad sobre recursos de información	6	Gestiona y desarrolla sistemas de información en toda la organización como tarea principal.	46
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	2	Exposición ocasional, o exposición indirecta frecuente, a circunstancias angustiosas.	11
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8d: de 675 a 720)			701

La atención a pacientes se puntúa en el nivel 6 por el asesoramiento muy especializado sobre la atención a los pacientes en todos los servicios digitales de la organización.