Analista de negocio sénior

Banda 7 · Analista de negocio · 475 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Nivel del UK GDaD PCF: Senior business analyst

Se desempeña con más frecuencia en el grado SEO o G7 de la función pública.

A senior business analyst has a good understanding of strategic arenas and leads large or complex projects.
At this role level, you will:
have functional or people management responsibilities, or a combination of both
mentor others
develop best practice
own stakeholder relationships
manage community of practice activities within a business area

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Responsabilidades

Dirigir el análisis de negocio de programas grandes o complejos, como la sustitución de un sistema clínico o el rediseño de una vía asistencial.
Analizar las opciones y su efecto en la atención, la seguridad, la carga de trabajo del personal y el coste, y presentar recomendaciones a los comités.
Asegurarse de que los impactos en el riesgo clínico, la gobernanza de la información y la igualdad se analizan y se abordan en los requisitos.
Definir y hacer seguimiento de los beneficios del cambio, y establecer cómo se medirán tras la puesta en marcha.
Gestionar o dirigir a analistas de negocio y llevar a cabo actividades de la comunidad de práctica.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Adapting to delivery methodologiesUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: determine the approach for your role within the team's delivery methodology define and agree the scope of delivery for your role within a multidisciplinary team negotiate and agree delivery priorities with the team and relevant stakeholders clearly communicate the value of iterative delivery and realising benefits early
Business and user acceptance testingUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions
Business modellingUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: guide the selection and use of business modelling techniques to ensure consistency define and share good practices for eliciting appropriate information to create effective models create models and diagrams that represent complex and large-scale situations, aligning with and informing architecture artefacts use business modelling outcomes to support strategic decision making
Business process improvementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: lead process analysis and evaluation to define business performance problems and opportunities lead analysis and evaluation to design, test, implement and assess business process improvements manage the design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations
Change, benefits and adoption analysisUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: lead benefits and impact analysis for initiatives, including identifying trade-offs, quantitative and qualitative benefits, and business readiness indicators ensure change impacts and benefits are translated into clear operating actions, ownership and measures work across the business and with other professions to define and guide adoption and business readiness activities
Context, problem and option analysisUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: lead the approach to understanding the context, the problem and root causes set goals for a piece of work that aligns to the organisation's strategic context lead the approach to developing and evaluating multiple options, sharing and advocating for recommendations to gain support
Defining and managing business needs, user needs and requirementsUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: lead the elicitation, analysis and validation of complex or large-scale business and user needs, negotiating and addressing conflicts define and assure artefacts, such as problem statements, epics, features, user stories, acceptance criteria and non-functional requirements, to communicate business and user needs lead and define the approach to manage artefacts and ensure traceability facilitate the prioritisation of needs, aligning to strategic goals
Digital and data systems analysisUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: lead the analysis of functionality that systems deliver or need to deliver create, and support others in the creation of, system and data models and documentation assess the effect of system changes and share them with relevant stakeholders determine when and how you and your team work with others to identify gaps in functionality and user experience, and their impact
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
User experience insight analysisUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: analizar cómo encaja un servicio en las vías asistenciales de distintas organizaciones trabajar con profesionales clínicos, personal asistencial y pacientes para dar forma a los servicios digitales explicar el efecto de las decisiones digitales en la atención, la seguridad y la carga de trabajo del personal
Gestión del riesgo clínicoEsta referencia	Operativo (2)	Puede: participar en talleres de peligros y contribuir a un registro de peligros seguir el proceso de gestión del riesgo clínico en su trabajo aportar pruebas para un caso de seguridad clínica, como resultados de pruebas
Gobernanza de la información y protección de datosEsta referencia	Operativo (2)	Puede: aplicar los principios de protección de datos a su trabajo contribuir a las evaluaciones de impacto relativas a la protección de datos tramitar correctamente las solicitudes de información y los registros
Interoperabilidad de datos sanitariosEsta referencia	Operativo (2)	Puede: leer y usar recursos, perfiles y API de FHIR crear o probar integraciones sencillas con orientación comprobar los mensajes frente a una especificación
Terminología y clasificación clínicasEsta referencia	Operativo (2)	Puede: encontrar y usar los códigos adecuados para un dato o un formulario usar navegadores de terminología y conjuntos de referencia
Gestión de personasEsta referencia	Operativo (2)	Puede: supervisar el trabajo diario y dar retroalimentación participar en la selección y la acogida mantener conversaciones individuales periódicas

Cualificaciones y experiencia habituales

Experiencia sustancial en análisis de negocio en cambios complejos, a un nivel equivalente a un máster.

Descripción de la banda 7

Conocimientos: Conocimiento especializado muy desarrollado, normalmente de nivel de máster o experiencia equivalente.
Autonomía: Trabaja según la política de la organización; decide cómo se logran los resultados; es la persona experta a la que otros consultan.
Alcance: Varios productos o servicios, o una función especializada.
Liderazgo: Dirige un equipo o un área de práctica profesional.
Rendición de cuentas: La prestación de un servicio o función especializada, y su presupuesto si lo tiene.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	5	Da información muy compleja o polémica que requiere habilidades desarrolladas de persuasión y negociación, presenta ante grupos grandes, o se comunica cuando hay barreras importantes para la aceptación.	45
Conocimientos, formación y experiencia	6	Conocimiento especializado de toda la especialidad (nivel de diploma de posgrado o equivalente).	156
Habilidades analíticas y de juicio	4	Juicios sobre hechos o situaciones complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	42
Habilidades de planificación y organización	4	Planifica una amplia gama de actividades o estrategias complejas y las ajusta según sea necesario.	42
Habilidades físicas	3	Habilidades desarrolladas que requieren rapidez o precisión, como el uso avanzado del teclado.	27
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	3	Aplica políticas en su propia área y propone cambios que afectan a otras áreas.	21
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	2	Maneja efectivo u objetos de valor, cuida equipos que usan otras personas, controla existencias o autoriza pagos pequeños.	12
Responsabilidad sobre personas	3	Gestiona un grupo de personas en el día a día, imparte formación básica o especializada, o da asesoramiento esencial de recursos humanos.	21
Responsabilidad sobre recursos de información	5	Diseña y desarrolla sistemas de información importantes, o gestiona los sistemas de información de varios servicios como tarea principal.	34
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	4	Los resultados están definidos, pero la persona titular decide cómo lograrlos, dentro de una política amplia.	32
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	1	Exposición rara, o exposición indirecta ocasional, a circunstancias angustiosas.	5
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 7: de 466 a 539)			475