Planificación de la plantilla
Prever la plantilla que necesita la organización, compararla con la que tiene y planificar cómo cubrir la diferencia mediante la selección, el desarrollo, el rediseño y la retención.
Niveles
- 1. Conocimiento básico
Puede:
- explicar por qué la planificación de la plantilla importa para unos servicios seguros y sostenibles
- facilitar información exacta sobre la plantilla y las vacantes
- 2. Operativo
Puede:
- reunir y comprobar los datos del plan de plantilla de los gestores
- modelizar escenarios sencillos, como las tendencias de rotación y de vacantes
- 3. Profesional
Puede:
- dirigir la planificación de la plantilla de una dirección, vinculándola a los planes de servicio y financieros
- identificar carencias de habilidades y recomendar formas de cubrirlas
- planificar nuevos puestos, itinerarios profesionales y combinaciones de perfiles
- 4. Experto
Puede:
- fijar la estrategia de plantilla y el plan a largo plazo de la organización
- decidir compensaciones de plantilla entre servicios con los responsables financieros y de servicio
- dar forma a los planes de plantilla con socios de todo el sistema de salud y asistencia
Habilidades de ESCO más cercanas
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Niveles de rol que esperan esta habilidad
| Nivel del rol | Rol | Banda | Nivel esperado |
|---|---|---|---|
| Líder de competencias digitales | Especialista en aprendizaje y desarrollo | 7 | Operativo |
| Director adjunto de personas | Responsable de personas | 8d | Experto |
| Director de personas | Responsable de personas | 9 | Experto |
| Socio de negocio de recursos humanos | Socio de negocio de recursos humanos | 7 | Profesional |
| Socio de negocio de recursos humanos sénior | Socio de negocio de recursos humanos | 8a | Profesional |
| Responsable de socios de negocio de recursos humanos | Socio de negocio de recursos humanos | 8b | Experto |