Styring af leverandørrelationer
At opbygge strategiske relationer til nøgleleverandører for at håndtere risici, forbedre præstationer og udvikle produkter og services over tid.
Niveauer
- 1. Bevidsthed
Du kan:
- forklare, hvorfor gode leverandørrelationer er vigtige for services, som patienter er afhængige af
- omgås leverandører professionelt og registrere kontakter
- 2. Arbejdende
Du kan:
- holde leverandørkontakter, eskaleringsveje og registre ajour
- kontrollere leverandørens økonomiske sundhed og forsikring i forhold til kravene
- 3. Erfaren
Du kan:
- opdele leverandører efter risiko og værdi og planlægge, hvordan hver gruppe styres
- gennemføre strategiske gennemgange med nøgleleverandører, herunder køreplan og forbedringsplaner
- styre leverandørrisici, såsom økonomisk svigt, cyberhændelser og problemer i forsyningskæden
- 4. Ekspert
Du kan:
- fastlægge organisationens strategi for leverandørrelationer
- lede direktionsrelationerne til strategiske leverandører
- lede indsatsen, når en kritisk leverandør svigter
Nærmeste kompetencer i ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Rolleniveauer, der forventer denne kompetence
| Rolleniveau | Rolle | Lønramme | Forventet niveau |
|---|---|---|---|
| Kommerciel chef | Indkøbschef | 8d | Ekspert |
| Direktør for indkøb og kommercielt | Indkøbschef | 9 | Ekspert |
| Kontraktansvarlig | Kontraktansvarlig | 7 | Erfaren |
| Senior kontraktansvarlig | Kontraktansvarlig | 8a | Erfaren |
| Ledende kontraktansvarlig | Kontraktansvarlig | 8b | Ekspert |