Organisatorisk forandring og høring

Denne references egen.

Niveauer

1. Bevidsthed

Du kan:

• forklare de vigtigste faser i en organisatorisk forandringsproces
• understøtte administrationen af en forandring, såsom høringsbreve og møder

2. Arbejdende

Du kan:

• støtte ledere i at udarbejde høringsmateriale og orienteringer til medarbejderne
• følge svar og handlinger under høringen
• støtte medarbejdere gennem omplacering og udvælgelsesprocesser

3. Erfaren

Du kan:

• lede organisatorisk forandring for en direktion, fra business case til implementering
• høre medarbejdere og deres repræsentanter og reagere på deres tilbagemeldinger
• håndtere de juridiske risici og ligestillingsrisici ved en forandring

4. Ekspert

Du kan:

• lede omstruktureringer i hele organisationen og overdragelser af services
• designe organisationens tilgang til forandring, herunder samarbejde med medarbejderrepræsentanter
• rådgive bestyrelsen om større forandringers konsekvenser for personalet og risici

Nærmeste kompetencer i ESCO

• apply change management (tæt match)
• consultation (bredt match)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

Rolleniveauer, der forventer denne kompetence