Enghreifftiol Proffiliau cyfeirio ar gyfer sefydliad gofal iechyd digidol cyffredinol, nid swydd-ddisgrifiadau swyddogol. Ynghylch y cyfeirlyfr hwn.

Cyfarwyddwr caffael a masnachol

Band 9 · Pennaeth caffael · 739 pwynt gwerthuso swyddi

Cyfieithwyd y testun hwn o'r Saesneg gan gynorthwyydd deallusrwydd artiffisial, ac nid yw siaradwr Cymraeg brodorol wedi'i adolygu eto. Mae'r derminoleg yn dilyn TermCymru, cronfa dermau Llywodraeth Cymru. Mae dyfyniadau o Fframwaith Gallu Proffesiwn Digidol a Data Llywodraeth y DU ac o ESCO yn aros yn Saesneg.

Uwch arweinydd masnachol y sefydliad, yn atebol am bolisi caffael a masnachol, ac yn cynghori'r bwrdd ar strategaeth a risg fasnachol.

Cyfrifoldebau

Sgiliau

SgilLefel ddisgwyliedigYstyr y lefel hon
Commercial managementUK GDaD PCFArbenigwr (4)

You can:

  • act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
  • coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCFArbenigwr (4)

You can:

  • develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
  • coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
  • communicate the delivery of incremental value
  • build the case for an organisational approach to value through product strategy
  • coach and empower teams to take a value for money approach
Rheolau a pholisi caffael cyhoeddusY cyfeirlyfr hwnArbenigwr (4)

Gallwch:

  • dehongli rheolau caffael newydd ac arwain ymateb y sefydliad
  • cynghori'r bwrdd ar gydymffurfiaeth a risg caffael
  • rheoli heriau ffurfiol gyda chynghorwyr cyfreithiol
Rheoli perthynas â chyflenwyrY cyfeirlyfr hwnArbenigwr (4)

Gallwch:

  • gosod strategaeth perthynas â chyflenwyr y sefydliad
  • arwain perthynas weithredol â chyflenwyr strategol
  • arwain yr ymateb pan fo cyflenwr hanfodol yn methu
Gwerth cymdeithasol a chaffael cynaliadwyY cyfeirlyfr hwnArbenigwr (4)

Gallwch:

  • gosod polisi gwerth cymdeithasol a chaffael cynaliadwy'r sefydliad
  • adrodd ar ganlyniadau gwerth cymdeithasol a charbon i'r bwrdd
Leadership and guidanceUK GDaD PCFArbenigwr (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCFArbenigwr (4)

You can:

  • influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
  • manage the budget you are given and make it work
Rheoli poblY cyfeirlyfr hwnArbenigwr (4)

Gallwch:

  • arwain rheolwyr a llunio diwylliant maes mawr
  • dylunio cynlluniau'r gweithlu a newid sefydliadol
  • hyfforddi arweinwyr a datrys materion pobl cymhleth
Llywodraethiant corfforaethol a chydymffurfioY cyfeirlyfr hwnArbenigwr (4)

Gallwch:

  • dylunio'r fframwaith llywodraethiant a chynghori'r bwrdd
  • arwain adroddiadau a sicrwydd llywodraethiant blynyddol
Rheoli risg sefydliadolY cyfeirlyfr hwnArbenigwr (4)

Gallwch:

  • dylunio fframwaith rheoli risg a pharodrwydd y sefydliad i dderbyn risg
  • cynghori'r bwrdd ar risgiau strategol

Cymwysterau a phrofiad nodweddiadol

Amlinelliad o Fand 9

Gwybodaeth
Arbenigedd strategol ac arweinyddiaeth ar draws y system.
Annibyniaeth
Yn gosod strategaeth y sefydliad gyda'r tîm gweithredol.
Cwmpas
Y sefydliad, a'i bartneriaid ar draws y system.
Arweinyddiaeth
Yn arwain proffesiwn neu gyfarwyddiaeth.
Atebolrwydd
Canlyniadau, cyllidebau, a risgiau ar draws y sefydliad.

Gwerthuso swyddi (enghreifftiol)

FfactorLefelCrynodeb o'r lefelPwyntiau
Sgiliau cyfathrebu a pherthynas6Yn rhoi gwybodaeth gymhleth iawn a dadleuol iawn lle mae rhwystrau sylweddol i'w derbyn, gan ddefnyddio'r lefel uchaf o sgiliau cyfathrebu.60
Gwybodaeth, hyfforddiant, a phrofiad8Gwybodaeth uwch (doethuriaeth ynghyd â hyfforddiant pellach neu gyfatebol), neu wybodaeth arbenigol ar draws mwy nag un ddisgyblaeth a feithrinwyd dros gyfnod hir.240
Sgiliau dadansoddi a barnu5Barnu ffeithiau neu sefyllfaoedd cymhleth iawn sy'n gofyn am ddadansoddi, dehongli, a chymharu opsiynau.60
Sgiliau cynllunio a threfnu5Yn llunio cynlluniau strategol hirdymor, gydag ansicrwydd ac effeithiau ar draws y sefydliad.60
Sgiliau corfforol2Sgiliau a enillwyd drwy ymarfer, fel defnyddio bysellfwrdd safonol neu yrru.15
Cyfrifoldeb am ofal cleifion a chleientiaid1Yn helpu cleifion, cleientiaid, neu berthnasau yn ystod cyswllt achlysurol.4
Cyfrifoldeb am ddatblygu polisïau a gwasanaethau6Cyfrifoldeb corfforaethol am ddatblygu polisi neu wasanaethau mawr ar draws y sefydliad neu y tu hwnt iddo.60
Cyfrifoldeb am adnoddau ariannol a ffisegol6Cyfrifoldeb corfforaethol am gyllid neu asedau'r sefydliad.60
Cyfrifoldeb am bobl5Yn rheoli sawl adran yn llinell, neu'n rheoli hyfforddiant neu ran fawr o adnoddau dynol ar draws y sefydliad.45
Cyfrifoldeb am adnoddau gwybodaeth4Yn addasu neu'n dylunio systemau gwybodaeth i fanylebau pobl eraill, neu'n rhedeg systemau gwybodaeth ar gyfer adran fel y brif ddyletswydd.24
Cyfrifoldeb am ymchwil a datblygu2Yn gwneud ymchwil, datblygu, treialon, neu brofi offer a systemau yn rheolaidd fel rhan o'r swydd.12
Rhyddid i weithredu6Yn dehongli polisi a strategaeth gyffredinol i osod nodau a safonau.60
Ymdrech gorfforol1Eistedd, sefyll, a cherdded, gydag ychydig o ymdrech gorfforol.3
Ymdrech feddyliol4Canolbwyntio hir yn aml, neu ganolbwyntio dwys yn achlysurol.18
Ymdrech emosiynol2Dod i gysylltiad achlysurol, neu gysylltiad anuniongyrchol aml, ag amgylchiadau trallodus.11
Amodau gwaith2Amodau annymunol yn achlysurol, teithio neu waith awyr agored yn aml, neu ddefnyddio sgrin bron yn barhaus ar y rhan fwyaf o ddyddiau.7
Cyfanswm (Band 9: 721 i 765)739

Mae hysbysebion yn y sector iechyd yn rhoi'r rôl hon ar Fand 9. Mae polisi ar lefel 6 am gyfrifoldeb corfforaethol am bolisi caffael a masnachol, mae adnoddau ariannol ar lefel 6 am gyfrifoldeb corfforaethol am ymrwymiadau masnachol y sefydliad, ac mae rhyddid i weithredu ar lefel 6 gan fod y swydd yn gosod nodau a safonau masnachol. Mae ymdrech emosiynol ar lefel 2 am gysylltiad achlysurol ag anghydfodau, methiannau cyflenwyr, a heriau sy'n achosi straen.

Hunanasesiad

Rhowch sgôr i'r hyn rydych chi'n ei wneud yn rheolaidd nawr, ychwanegwch enghraifft fer fel tystiolaeth, a chynlluniwch gam gweithredu ar gyfer eich bylchau pwysicaf. Caiff eich atebion eu cadw yn y porwr hwn yn unig.

Wedi rhoi sgôr i 0 o 10 sgil: 0 yn bodloni'r lefel ddisgwyliedig, 0 islaw, 0 uwchlaw.

Commercial management Disgwyliedig: Arbenigwr
Creating value for money Disgwyliedig: Arbenigwr
Rheolau a pholisi caffael cyhoeddus Disgwyliedig: Arbenigwr
Rheoli perthynas â chyflenwyr Disgwyliedig: Arbenigwr
Gwerth cymdeithasol a chaffael cynaliadwy Disgwyliedig: Arbenigwr
Leadership and guidance Disgwyliedig: Arbenigwr
Financial management Disgwyliedig: Arbenigwr
Rheoli pobl Disgwyliedig: Arbenigwr
Llywodraethiant corfforaethol a chydymffurfio Disgwyliedig: Arbenigwr
Rheoli risg sefydliadol Disgwyliedig: Arbenigwr
Llwytho ffeil wag i lawr