সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট

ব্যান্ড 7 · ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট · 495 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্টরা জটিল পূর্বাভাস, ব্যয় নির্ধারণ ও বিজনেস কেসসহ একটি বড় পরিদপ্তর বা প্রধান ডিজিটাল কর্মসূচির আর্থিক ব্যবস্থাপনার নেতৃত্ব দেন।

দায়িত্ব

একটি বড় পরিদপ্তর বা প্রধান ডিজিটাল কর্মসূচির বাজেট নির্ধারণ ও পূর্বাভাসের নেতৃত্ব দেওয়া।
অর্থায়নের পরিবর্তন, বাস্তবায়নে বিলম্ব এবং মূলধন থেকে ক্লাউড সাবস্ক্রিপশন ব্যয়ে স্থানান্তরের মতো পরিস্থিতি মডেল করা।
পূর্ণ জীবনকালের ব্যয়, সুফল ও অর্থের সর্বোত্তম মূল্যসহ উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগের আর্থিক যুক্তির নেতৃত্ব দেওয়া।
একটি ডিজিটাল সেবা চালানোর পূর্ণ ব্যয়ের মতো সেবা ও প্রোডাক্টের ব্যয় নির্ধারণ তৈরি করা।
জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপক ও কর্মসূচি বোর্ডের কাছে আর্থিক কর্মদক্ষতা ও ঝুঁকি উপস্থাপন করা।
হিসাবরক্ষক ও ট্রেইনিদের একটি ছোট দল পরিচালনা করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
ব্যবস্থাপনা হিসাবরক্ষণএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির মাসিক প্রতিবেদন চক্র পরিচালনা করতে ব্যয় মডেল তৈরি করতে, যেমন একটি ডিজিটাল সেবার পূর্ণ ব্যয় বা একটি লেনদেনের একক ব্যয় ব্যয়ের প্রবণতা বিশ্লেষণ করতে এবং বাজেটের মধ্যে থাকার করণীয় নিয়ে ব্যবস্থাপকদের পরামর্শ দিতে বাজেটধারীদের পূর্বাভাস নিয়ে গঠনমূলকভাবে প্রশ্ন তুলতে
আর্থিক পরিকল্পনা ও পূর্বাভাসএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি পরিদপ্তর বা বড় কর্মসূচির বাজেট নির্ধারণ ও পূর্বাভাসের নেতৃত্ব দিতে মুদ্রাস্ফীতি, বিলম্ব বা অর্থায়নের পরিবর্তনের মতো পরিস্থিতি ও সংবেদনশীলতা মডেল করতে বিনিয়োগের পরে আসা চলমান ব্যয়সহ ডিজিটাল কর্মসূচির বহু-বছরের পূর্বাভাস তৈরি করতে জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপকদের কাছে পূর্বাভাস ও ঝুঁকি উপস্থাপন করতে
বিজনেস কেস ও বিনিয়োগ মূল্যায়নএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: নতুন ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থা বা ক্লাউডে স্থানান্তরের মতো জটিল ডিজিটাল বিনিয়োগের আর্থিক যুক্তির নেতৃত্ব দিতে নিট বর্তমান মূল্য, সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ ও ঝুঁকি সমন্বয় ব্যবহার করে বিকল্প মূল্যায়ন করতে সুফলগুলো বাস্তবসম্মত, পরিমাপযোগ্য ও কারো দায়িত্বে আছে কি না যাচাই করতে অনুমোদনের পরে ব্যয় ও সুফল অনুসরণ করতে
সরকারি খাতের অর্থএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: নির্দিষ্ট খাতে সংরক্ষিত ও সময়সীমাবদ্ধ অর্থায়নসহ অর্থায়নের নিয়ম নিয়ে ব্যবস্থাপকদের পরামর্শ দিতে একটি কর্মসূচি বা পরিদপ্তরের মূলধন ও রাজস্ব সীমা পরিচালনা করতে অর্থদাতা ও ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য রিটার্ন ও প্রমাণ প্রস্তুত করতে
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	কার্যকর (2)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	কার্যকর (2)	You can: estimate the value of each item on your roadmap compare effort to value when deciding priorities decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not decide how and when to escalate risk in achieving value discuss estimates with stakeholders to validate understanding analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: দৈনন্দিন কাজ তত্ত্বাবধান করতে এবং মতামত দিতে নিয়োগ ও পরিচিতিমূলক কাজে অংশ নিতে নিয়মিত একান্ত আলোচনা করতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: আপনার কাজ যেসব ক্লিনিক্যাল ও পরিচর্যা কর্মপ্রবাহে সহায়তা করে তা ব্যাখ্যা করতে ক্লিনিক্যাল ও পরিচর্যা সহকর্মীদের সাথে প্রচলিত স্বাস্থ্যসেবা পরিভাষা সঠিকভাবে ব্যবহার করতে কোনো পরিবর্তন রোগী পরিচর্যাকে প্রভাবিত করতে পারে কি না তা চিনতে এবং তা জানাতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

যোগ্যতা অর্জনের পরে উল্লেখযোগ্য অভিজ্ঞতাসহ একটি স্বীকৃত হিসাবরক্ষণ যোগ্যতা, বা সমমান।

ব্যান্ড 7 রূপরেখা

জ্ঞান: অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান, সাধারণত স্নাতকোত্তর স্তরের বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
স্বাধীনতা: প্রতিষ্ঠানের নীতি অনুযায়ী কাজ করেন; ফলাফল কীভাবে অর্জিত হবে তা ঠিক করেন; অন্যরা যাঁর পরামর্শ নেন সেই বিশেষজ্ঞ।
পরিসর: একাধিক প্রোডাক্ট বা সেবা, অথবা একটি বিশেষায়িত কার্যক্রম।
নেতৃত্ব: একটি দল বা একটি পেশাগত অনুশীলন ক্ষেত্রের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: একটি সেবা বা বিশেষায়িত কার্যক্রম প্রদান, এবং বাজেট থাকলে তার দায়িত্ব।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	5	এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন।	45
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	6	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর ডিপ্লোমা স্তর বা সমমান)।	156
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	4	জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	42
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	4	বিস্তৃত পরিসরের জটিল কার্যক্রম বা কৌশলের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে সেগুলো সমন্বয় করেন।	42
শারীরিক দক্ষতা	3	দ্রুততা বা নির্ভুলতা প্রয়োজন এমন উন্নত দক্ষতা, যেমন উন্নত কিবোর্ড ব্যবহার।	27
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	3	নিজের ক্ষেত্রের নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং অন্য ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনের প্রস্তাব দেন।	21
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	4	একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	32
জনবলের দায়িত্ব	3	দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।	21
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	5	প্রধান তথ্য ব্যবস্থা ডিজাইন ও তৈরি করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একাধিক সেবার তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।	34
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	4	ফলাফল নির্ধারিত, কিন্তু বিস্তৃত নীতির মধ্যে তা কীভাবে অর্জন করবেন পদধারী নিজে ঠিক করেন।	32
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	3	অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।	12
মানসিক চাপ	1	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।	5
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 7: 466 থেকে 539)			495

আর্থিক সম্পদ লেভেল 4, কারণ পদটি বাজেটধারীদের সাথে একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির বাজেট নির্ধারণ করে।