আর্থিক পরিকল্পনা ও পূর্বাভাস

এই রেফারেন্সের মৌলিক।

স্তর

1. সচেতনতা

আপনি পারেন:

• বার্ষিক বাজেট নির্ধারণ চক্র এবং বাজেট ও পূর্বাভাসের পার্থক্য ব্যাখ্যা করতে
• বাজেটধারীদের কাছ থেকে পূর্বাভাসের তথ্য সংগ্রহ করতে

2. কার্যকর

আপনি পারেন:

• কর্মী ব্যয়সহ একটি কস্ট সেন্টার বা প্রজেক্টের বাজেট ও পূর্বাভাস তৈরি করতে
• জানা পরিবর্তন ও ঝুঁকি দিয়ে প্রতি মাসে পূর্বাভাস হালনাগাদ করতে
• বাজেট ধাপে ধাপে ভাগ করতে যাতে ব্যয়ের ধরন বাস্তবায়ন পরিকল্পনার সাথে মেলে

3. অনুশীলনকারী

আপনি পারেন:

• একটি পরিদপ্তর বা বড় কর্মসূচির বাজেট নির্ধারণ ও পূর্বাভাসের নেতৃত্ব দিতে
• মুদ্রাস্ফীতি, বিলম্ব বা অর্থায়নের পরিবর্তনের মতো পরিস্থিতি ও সংবেদনশীলতা মডেল করতে
• বিনিয়োগের পরে আসা চলমান ব্যয়সহ ডিজিটাল কর্মসূচির বহু-বছরের পূর্বাভাস তৈরি করতে
• জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপকদের কাছে পূর্বাভাস ও ঝুঁকি উপস্থাপন করতে

4. বিশেষজ্ঞ

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের মধ্যমেয়াদি আর্থিক পরিকল্পনার নেতৃত্ব দিতে
• আর্থিক পরিকল্পনাকে কৌশল, জনবল ও বিনিয়োগ পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করতে
• আর্থিক স্থায়িত্ব এবং অর্থায়নের মধ্যে থাকার প্রয়োজনীয় পছন্দ নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
• প্রতিষ্ঠানজুড়ে ব্যবহৃত পরিকল্পনার অনুমান ও পদ্ধতি নির্ধারণ করতে

সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা

• financial forecasting (কাছাকাছি মিল)
• create a financial plan (কাছাকাছি মিল)
• support development of annual budget (সংকীর্ণ মিল)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে