ফিন্যান্স বিজনেস পার্টনার

ব্যান্ড 8a · ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট · 578 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

ফিন্যান্স বিজনেস পার্টনাররা একটি পরিদপ্তরের, প্রায়ই ডিজিটাল, ডেটা ও প্রযুক্তি, নেতৃত্বের অংশ হিসেবে কাজ করেন, আর্থিক তথ্যকে সিদ্ধান্তে রূপান্তর করেন এবং বিনিয়োগ অর্থের সর্বোত্তম মূল্য দেয় তা নিশ্চিত করেন।

দায়িত্ব

ডিজিটাল, ডেটা ও প্রযুক্তির মতো একটি পরিদপ্তরের নেতৃত্ব দলের জ্যেষ্ঠ আর্থিক উপদেষ্টা হিসেবে কাজ করা।
পরিদপ্তরের আর্থিক পরিকল্পনার নেতৃত্ব দেওয়া, ব্যয়কে অগ্রাধিকার, জনবল ও বিনিয়োগের সাথে যুক্ত করে।
সরবরাহকারীর পেছনে ব্যয়, লাইসেন্সের ব্যবহার ও ক্লাউডের ব্যয়সহ অর্থের সর্বোত্তম মূল্য নিয়ে নেতাদের প্রশ্ন করা ও সহায়তা করা।
বড় ডিজিটাল বিনিয়োগের বিজনেস কেসের নেতৃত্ব দেওয়া এবং বিনিয়োগ বোর্ডে অর্থ বিভাগের প্রতিনিধিত্ব করা।
ডিজিটাল ব্যয় অর্থায়নের নিয়ম, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং মূলধন ও রাজস্বের সীমা মানে তা নিশ্চিত করা।
পরিদপ্তরকে সহায়তাকারী ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্টদের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
ব্যবস্থাপনা হিসাবরক্ষণএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন ও ব্যয় নির্ধারণের পদ্ধতি ডিজাইন করতে পরিচালনা পর্ষদ ও জ্যেষ্ঠ নেতাদের কাছে আর্থিক কর্মদক্ষতা উপস্থাপন করতে অর্থের সর্বোত্তম মূল্য বাড়াতে ব্যয় ও কর্মদক্ষতার তথ্য ব্যবহারের নেতৃত্ব দিতে প্রতিষ্ঠানজুড়ে ব্যবস্থাপনা হিসাবরক্ষণের মানদণ্ড নির্ধারণ করতে
আর্থিক পরিকল্পনা ও পূর্বাভাসএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি পরিদপ্তর বা বড় কর্মসূচির বাজেট নির্ধারণ ও পূর্বাভাসের নেতৃত্ব দিতে মুদ্রাস্ফীতি, বিলম্ব বা অর্থায়নের পরিবর্তনের মতো পরিস্থিতি ও সংবেদনশীলতা মডেল করতে বিনিয়োগের পরে আসা চলমান ব্যয়সহ ডিজিটাল কর্মসূচির বহু-বছরের পূর্বাভাস তৈরি করতে জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপকদের কাছে পূর্বাভাস ও ঝুঁকি উপস্থাপন করতে
বিজনেস কেস ও বিনিয়োগ মূল্যায়নএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: নতুন ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থা বা ক্লাউডে স্থানান্তরের মতো জটিল ডিজিটাল বিনিয়োগের আর্থিক যুক্তির নেতৃত্ব দিতে নিট বর্তমান মূল্য, সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ ও ঝুঁকি সমন্বয় ব্যবহার করে বিকল্প মূল্যায়ন করতে সুফলগুলো বাস্তবসম্মত, পরিমাপযোগ্য ও কারো দায়িত্বে আছে কি না যাচাই করতে অনুমোদনের পরে ব্যয় ও সুফল অনুসরণ করতে
সরকারি খাতের অর্থএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: নির্দিষ্ট খাতে সংরক্ষিত ও সময়সীমাবদ্ধ অর্থায়নসহ অর্থায়নের নিয়ম নিয়ে ব্যবস্থাপকদের পরামর্শ দিতে একটি কর্মসূচি বা পরিদপ্তরের মূলধন ও রাজস্ব সীমা পরিচালনা করতে অর্থদাতা ও ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য রিটার্ন ও প্রমাণ প্রস্তুত করতে
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Commercial managementUK GDaD PCF	কার্যকর (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানজুড়ে পরিচর্যা পথে একটি সেবা কীভাবে খাপ খায় তা বিশ্লেষণ করতে ডিজিটাল সেবা গড়তে চিকিৎসক, পরিচর্যাকর্মী ও রোগীদের সাথে কাজ করতে ডিজিটাল সিদ্ধান্তের প্রভাব পরিচর্যা, নিরাপত্তা ও কর্মীদের কাজের চাপের ওপর ব্যাখ্যা করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

বিজনেস পার্টনারিংসহ যোগ্যতা অর্জনের পরে ব্যাপক অভিজ্ঞতাসহ একটি স্বীকৃত হিসাবরক্ষণ যোগ্যতা।

ব্যান্ড 8a রূপরেখা

জ্ঞান: একটি শাখা ও তার ব্যবস্থাপনায় বিশেষজ্ঞ জ্ঞান।
স্বাধীনতা: একটি সেবার জন্য প্রতিষ্ঠানের নীতির ব্যাখ্যা করেন; দলের দিকনির্দেশনা ঠিক করেন।
পরিসর: একটি সেবা ক্ষেত্র বা পুরো প্রতিষ্ঠানে একটি শাখা।
নেতৃত্ব: একটি দল পরিচালনা করেন, অথবা সরাসরি ব্যবস্থাপনা ছাড়াই একটি শাখার নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: একটি সেবা ক্ষেত্র, তার কর্মী ও বাজেট।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	5	এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন।	45
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	7	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)।	196
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	4	বিস্তৃত পরিসরের জটিল কার্যক্রম বা কৌশলের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে সেগুলো সমন্বয় করেন।	42
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	4	নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং একটি সেবা বা একাধিক ক্ষেত্রের জন্য নীতি বা সেবা তৈরি করেন।	32
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	5	একাধিক সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা সম্পদ পরিচালনা করেন।	45
জনবলের দায়িত্ব	3	দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।	21
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	5	প্রধান তথ্য ব্যবস্থা ডিজাইন ও তৈরি করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একাধিক সেবার তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।	34
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	5	সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।	45
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	3	অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।	12
মানসিক চাপ	1	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।	5
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 8a: 540 থেকে 584)			578

আর্থিক সম্পদ লেভেল 5, কারণ পদটি একটি পরিদপ্তরের একাধিক সেবাজুড়ে বাজেট নির্ধারণ করে।