Creating value for money
Creating value for money involves making the right choices for the right reasons, balancing return on investment and value for the user and the organisation.
স্তর
- 1. সচেতনতা
You can:
- clearly describe the value of your work
- determine or estimate the benefits your work is expected to deliver
- identify opportunities for reuse, saving time and money
- 2. কার্যকর
You can:
- estimate the value of each item on your roadmap
- compare effort to value when deciding priorities
- decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not
- decide how and when to escalate risk in achieving value
- discuss estimates with stakeholders to validate understanding
- analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
- 3. অনুশীলনকারী
You can:
- advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
- determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
- write or contribute to business cases
- communicate business-value propositions
- help others make value-based decisions, influencing the direction of development
- 4. বিশেষজ্ঞ
You can:
- develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
- coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
- communicate the delivery of incremental value
- build the case for an organisational approach to value through product strategy
- coach and empower teams to take a value for money approach
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.
সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে
| ভূমিকার স্তর | ভূমিকা | ব্যান্ড | প্রত্যাশিত স্তর |
|---|---|---|---|
| ডেপুটি অর্থ পরিচালক | অর্থ বিভাগের প্রধান | 8d | বিশেষজ্ঞ |
| অর্থ পরিচালক | অর্থ বিভাগের প্রধান | 9 | বিশেষজ্ঞ |
| ক্যাটাগরি ম্যানেজার (ডিজিটাল ও প্রযুক্তি) | ক্যাটাগরি ম্যানেজার | 8a | অনুশীলনকারী |
| সিনিয়র ক্যাটাগরি ম্যানেজার | ক্যাটাগরি ম্যানেজার | 8b | বিশেষজ্ঞ |
| ক্যাটাগরি প্রধান | ক্যাটাগরি ম্যানেজার | 8c | বিশেষজ্ঞ |
| ক্রেতা | ক্রয় কর্মকর্তা | 4 | সচেতনতা |
| প্রকিউরমেন্ট অফিসার | ক্রয় কর্মকর্তা | 5 | কার্যকর |
| সিনিয়র প্রকিউরমেন্ট অফিসার | ক্রয় কর্মকর্তা | 6 | অনুশীলনকারী |
| প্রকিউরমেন্ট প্রধান | ক্রয় বিভাগের প্রধান | 8c | বিশেষজ্ঞ |
| বাণিজ্যিক প্রধান | ক্রয় বিভাগের প্রধান | 8d | বিশেষজ্ঞ |
| প্রকিউরমেন্ট ও বাণিজ্যিক পরিচালক | ক্রয় বিভাগের প্রধান | 9 | বিশেষজ্ঞ |
| লিড চুক্তি ব্যবস্থাপক | চুক্তি ব্যবস্থাপক | 8b | অনুশীলনকারী |
| অ্যাসোসিয়েট প্রোডাক্ট ম্যানেজার | প্রোডাক্ট ম্যানেজার | 6 | সচেতনতা |
| প্রোডাক্ট ম্যানেজার | প্রোডাক্ট ম্যানেজার | 7 | কার্যকর |
| সিনিয়র প্রোডাক্ট ম্যানেজার | প্রোডাক্ট ম্যানেজার | 8a | অনুশীলনকারী |
| লিড প্রোডাক্ট ম্যানেজার | প্রোডাক্ট ম্যানেজার | 8b | অনুশীলনকারী |
| প্রোডাক্ট প্রধান | প্রোডাক্ট ম্যানেজার | 8c | বিশেষজ্ঞ |
| সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট | ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট | 7 | কার্যকর |
| ফিন্যান্স বিজনেস পার্টনার | ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট | 8a | অনুশীলনকারী |
| ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টস প্রধান | ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট | 8b | অনুশীলনকারী |