পেরোল ম্যানেজার

ব্যান্ড 6 · পেরোল অফিসার · 457 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

পেরোল ম্যানেজাররা প্রতিষ্ঠানের পেরোল সেবার জন্য দায়ী, তা নিজস্ব হোক বা কোনো সরবরাহকারীর মাধ্যমে, এবং নেতাদের নিশ্চয়তা দেন যে বেতন নির্ভুল, আইনসম্মত ও সুনিয়ন্ত্রিত।

দায়িত্ব

পেরোল সেবা ও এর দল পরিচালনা করা, এবং কর্মদক্ষতা ও নির্ভুলতা প্রতিবেদন করা।
যেকোনো পেরোল সরবরাহকারী বা যৌথ সেবার সাথে চুক্তি ও সম্পর্ক পরিচালনা করা।
অনুমোদনের সীমা, ব্যতিক্রম প্রতিবেদন ও দায়িত্ব পৃথকীকরণের মতো পেরোল নিয়ন্ত্রণ নির্ধারণ করা।
বেতনের নিয়ম, বেতন বৃদ্ধি, পেনশন ও করের পরিবর্তনের পরিকল্পনা করা, এবং সেগুলো সঠিকভাবে প্রয়োগ হয় তা নিশ্চিত করা।
ব্যবস্থা ও মানবসম্পদ দলের সাথে কাজ করে পেরোল ব্যবস্থার পরিবর্তন ও আপগ্রেডের নেতৃত্ব দেওয়া।
বাজেট, পূর্বাভাস ও বার্ষিক হিসাবের জন্য পেরোলের তথ্য দেওয়া।
পেরোল ব্যর্থতা ও গুরুতর ভুলের প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দেওয়া।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
পেরোলএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের পেরোল সেবা পরিচালনা করতে, তা নিজস্ব হোক বা কোনো সরবরাহকারীর মাধ্যমে পেরোল নিয়ন্ত্রণ নির্ধারণ করতে এবং পরিশোধ নির্ভুল ও আইনসম্মত বলে জ্যেষ্ঠ নেতাদের নিশ্চয়তা দিতে বেতনের নিয়ম, বেতন বৃদ্ধি ও পেরোল ব্যবস্থার পরিবর্তনের পরিকল্পনা করতে বড় পেরোল ব্যর্থতার প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে
আর্থিক ব্যবস্থাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: প্রবেশাধিকার, কর্মপ্রবাহ ও প্রতিবেদনসহ আর্থিক বা পেরোল ব্যবস্থা পরিচালনা করতে বাজেটধারীদের জন্য প্রতিবেদন ও ড্যাশবোর্ড ডিজাইন করতে ব্যবস্থার পরিবর্তন ও আপগ্রেড পরীক্ষা করতে পুনরাবৃত্তিমূলক আর্থিক কাজ স্বয়ংক্রিয় করতে
আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ও নিরীক্ষাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি আর্থিক প্রক্রিয়ার নিয়ন্ত্রণ পরীক্ষা ও উন্নত করতে একটি ক্ষেত্রের নিরীক্ষা অনুরোধ পরিচালনা করতে এবং ফলাফলের ওপর করণীয়তে একমত হতে আর্থিক পদ্ধতি লিখতে ও হালনাগাদ করতে জালিয়াতির ঝুঁকি কমাতে জালিয়াতি-বিরোধী বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করতে
করএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের কর রিটার্ন ও কর মিলকরণ পরিচালনা করতে সফটওয়্যার লাইসেন্স, ক্লাউড সেবা ও যৌথ সেবার মতো চুক্তির কর বিবেচনা নিয়ে পরামর্শ দিতে নিয়মের মধ্যে সর্বোচ্চ কর ফেরত আদায় করতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Commercial managementUK GDaD PCF	কার্যকর (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: আপনার ক্ষেত্রের ঝুঁকি রেকর্ড ও হালনাগাদ করতে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রস্তাব দিতে এবং করণীয় অনুসরণ করতে
তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: ডেটা সুরক্ষা প্রভাব মূল্যায়ন ও তথ্য বিনিময় চুক্তির নেতৃত্ব দিতে আইনি ভিত্তি, সম্মতি, গোপনীয়তা ও সংরক্ষণ নিয়ে দলগুলোকে পরামর্শ দিতে ঘটনা তদন্ত করতে এবং উন্নতির সুপারিশ করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

উন্নত পেরোল যোগ্যতা বা একটি স্বীকৃত হিসাবরক্ষণ যোগ্যতা, বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
একটি পেরোল সেবা পরিচালনার অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 6 রূপরেখা

জ্ঞান: বিভিন্ন পদ্ধতিতে বিশেষায়িত জ্ঞান, যা অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা অভিজ্ঞতার মাধ্যমে গড়ে উঠেছে।
স্বাধীনতা: স্বাধীনভাবে কাজ করেন; নিজের ক্ষেত্রের জন্য নীতির ব্যাখ্যা করেন; জটিল বিষয়ে পরামর্শ নেন।
পরিসর: একটি প্রোডাক্ট, সেবা বা কাজের ধারা।
নেতৃত্ব: একটি ছোট দলের নেতৃত্ব দিতে বা সহকর্মীদের পরামর্শদাতা হতে পারেন।
জবাবদিহি: নিজের কাজের ধারার ফলাফল এবং প্রদত্ত পরামর্শের মান।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	4	এমন জটিল, সংবেদনশীল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য প্ররোচনা, আলোচনা বা প্রশিক্ষণের দক্ষতা প্রয়োজন, অথবা অত্যন্ত জটিল তথ্য দেন।	32
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	6	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর ডিপ্লোমা স্তর বা সমমান)।	156
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	4	জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	42
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	3	একাধিক জটিল কার্যক্রমের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে পরিকল্পনা সমন্বয় করেন।	27
শারীরিক দক্ষতা	3	দ্রুততা বা নির্ভুলতা প্রয়োজন এমন উন্নত দক্ষতা, যেমন উন্নত কিবোর্ড ব্যবহার।	27
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	3	নিজের ক্ষেত্রের নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং অন্য ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনের প্রস্তাব দেন।	21
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	4	একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	32
জনবলের দায়িত্ব	3	দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।	21
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	4	অন্যদের নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী তথ্য ব্যবস্থা মানিয়ে নেন বা ডিজাইন করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একটি বিভাগের তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।	24
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	4	ফলাফল নির্ধারিত, কিন্তু বিস্তৃত নীতির মধ্যে তা কীভাবে অর্জন করবেন পদধারী নিজে ঠিক করেন।	32
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	3	অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।	12
মানসিক চাপ	1	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।	5
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 6: 396 থেকে 465)			457

আর্থিক সম্পদ লেভেল 4, কারণ পদটি প্রতিষ্ঠানের পুরো পেরোলের জন্য দায়ী, যা এর সবচেয়ে বড় ব্যয়। জনবল লেভেল 3, কারণ পেরোল দলটি ছোট।