লিড চুক্তি ব্যবস্থাপক

ব্যান্ড 8b · চুক্তি ব্যবস্থাপক · 595 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

প্রতিষ্ঠানজুড়ে চুক্তি ও সরবরাহকারী ব্যবস্থাপনার নেতৃত্ব দেন, চুক্তি ব্যবস্থাপনা কাঠামো নির্ধারণ করেন এবং চুক্তি দল পরিচালনা করেন।

দায়িত্ব

প্রতিষ্ঠানের চুক্তি ব্যবস্থাপনা কাঠামো, মানদণ্ড ও টুল নির্ধারণ করা।
চুক্তি ব্যবস্থাপনা দল ও এর চুক্তিগুচ্ছের নেতৃত্ব দেওয়া।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহকারী সম্পর্কের ব্যবস্থাপনার নেতৃত্ব দেওয়া এবং বড় বিরোধের সমাধান করা।
প্রস্থান পরিকল্পনা ও ডেটা ফেরতের মানদণ্ড নির্ধারণ করা, এবং কৌশলগত চুক্তি থেকে প্রস্থানের নেতৃত্ব দেওয়া।
নির্বাহী কমিটির কাছে চুক্তির কর্মদক্ষতা, সরবরাহকারী ঝুঁকি ও সাশ্রয় প্রতিবেদন করা।
চুক্তি বাতিল, পুনঃক্রয় ও সরবরাহকারী ব্যর্থতা নিয়ে পরামর্শ দেওয়া।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
চুক্তি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের চুক্তি ব্যবস্থাপনা কাঠামো ও মানদণ্ড নির্ধারণ করতে কৌশলগত, উচ্চ ঝুঁকির চুক্তি ব্যবস্থাপনার নেতৃত্ব দিতে বড় বিরোধের সমাধান করতে এবং সমাপ্তি বা পুনঃক্রয়ের সিদ্ধান্ত নিতে
সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের সরবরাহকারী সম্পর্ক কৌশল নির্ধারণ করতে কৌশলগত সরবরাহকারীদের সাথে নির্বাহী সম্পর্কের নেতৃত্ব দিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহকারী ব্যর্থ হলে প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে
প্রস্থান পরিকল্পনা ও ডেটা ফেরতএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রস্থান, রূপান্তর ও ডেটা ফেরতের জন্য প্রতিষ্ঠানের মানদণ্ড নির্ধারণ করতে কৌশলগত ক্লিনিক্যাল ও প্রযুক্তি চুক্তি থেকে প্রস্থানের নেতৃত্ব দিতে
বাণিজ্যিক আলোচনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: কৌশলগত সরবরাহকারীদের সাথে উচ্চমূল্যের, উচ্চ ঝুঁকির আলোচনার নেতৃত্ব দিতে অন্যদের আলোচনায় কোচিং দিতে এবং প্রতিষ্ঠানের আলোচনার দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করতে
সরকারি ক্রয়ের নিয়ম ও নীতিএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: জটিল ক্রয় ও চুক্তি পরিবর্তনের আইনসম্মত পথ নিয়ে পরামর্শ দিতে চ্যালেঞ্জের ঝুঁকি পরিচালনা করতে এবং স্থগিতকাল ও ফলাফল ব্যাখ্যা সঠিকভাবে সামলাতে প্রতিষ্ঠানের জন্য ক্রয় নীতি ও নির্দেশিকা লিখতে
Commercial managementUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির ঝুঁকি প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে ঝুঁকি-সহনশীলতার বিপরীতে ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে এবং সেগুলো ঊর্ধ্বতনকে জানাতে কমিটির কাছে ঝুঁকি নিয়ে প্রতিবেদন দিতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: আপনার কাজ যেসব ক্লিনিক্যাল ও পরিচর্যা কর্মপ্রবাহে সহায়তা করে তা ব্যাখ্যা করতে ক্লিনিক্যাল ও পরিচর্যা সহকর্মীদের সাথে প্রচলিত স্বাস্থ্যসেবা পরিভাষা সঠিকভাবে ব্যবহার করতে কোনো পরিবর্তন রোগী পরিচর্যাকে প্রভাবিত করতে পারে কি না তা চিনতে এবং তা জানাতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

উন্নত স্তরে একটি স্বীকৃত প্রকিউরমেন্ট বা চুক্তি ব্যবস্থাপনা যোগ্যতা, বা সংশ্লিষ্ট বিষয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি, বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
জটিল সেবার চুক্তি ব্যবস্থাপনার নেতৃত্বের ব্যাপক অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 8b রূপরেখা

জ্ঞান: একাধিক শাখা বা একটি বড় সেবায় বিশেষজ্ঞ জ্ঞান।
স্বাধীনতা: একটি বড় ক্ষেত্রের নীতি ও কৌশল গঠন করেন।
পরিসর: একাধিক সেবা বা দল, অথবা প্রিন্সিপাল স্তরের একটি শাখা।
নেতৃত্ব: ব্যবস্থাপকদের পরিচালনা করেন, অথবা একটি শাখার প্রধান কর্তৃপক্ষ।
জবাবদিহি: একাধিক সেবা, তাদের কর্মী ও বাজেট।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	5	এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন।	45
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	7	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)।	196
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	5	অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।	60
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	4	নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং একটি সেবা বা একাধিক ক্ষেত্রের জন্য নীতি বা সেবা তৈরি করেন।	32
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	5	একাধিক সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা সম্পদ পরিচালনা করেন।	45
জনবলের দায়িত্ব	4	একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন।	32
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	3	আনুষ্ঠানিক কার্যবিবরণী লেখেন, নিয়মিত প্রতিবেদন বা কোয়েরি লেখেন, বা উল্লেখযোগ্য দায়িত্ব হিসেবে তথ্য ব্যবস্থা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	16
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	5	সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।	45
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	4	প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা।	18
মানসিক চাপ	1	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।	5
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 8b: 585 থেকে 629)			595

স্বাস্থ্য খাতের বিজ্ঞাপন এই ভূমিকাকে ব্যান্ড 8b-তে রাখে। প্রতিষ্ঠানব্যাপী চুক্তি ব্যবস্থাপনা কাঠামোর জন্য পরিকল্পনা লেভেল 5, আর্থিক সম্পদ লেভেল 5, কারণ পদটি বহু সেবাজুড়ে চুক্তি তত্ত্বাবধান করে, এবং জনবল লেভেল 4, কারণ এটি চুক্তি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করে।