ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টস প্রধান

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন ও ব্যয় নির্ধারণের পদ্ধতি ডিজাইন করতে
• পরিচালনা পর্ষদ ও জ্যেষ্ঠ নেতাদের কাছে আর্থিক কর্মদক্ষতা উপস্থাপন করতে
• অর্থের সর্বোত্তম মূল্য বাড়াতে ব্যয় ও কর্মদক্ষতার তথ্য ব্যবহারের নেতৃত্ব দিতে
• প্রতিষ্ঠানজুড়ে ব্যবস্থাপনা হিসাবরক্ষণের মানদণ্ড নির্ধারণ করতে

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের মধ্যমেয়াদি আর্থিক পরিকল্পনার নেতৃত্ব দিতে
• আর্থিক পরিকল্পনাকে কৌশল, জনবল ও বিনিয়োগ পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করতে
• আর্থিক স্থায়িত্ব এবং অর্থায়নের মধ্যে থাকার প্রয়োজনীয় পছন্দ নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
• প্রতিষ্ঠানজুড়ে ব্যবহৃত পরিকল্পনার অনুমান ও পদ্ধতি নির্ধারণ করতে

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের বিজনেস কেস ও বিনিয়োগ মূল্যায়নের মানদণ্ড নির্ধারণ করতে
• সামর্থ্য, অর্থের সর্বোত্তম মূল্য ও ঝুঁকি নিয়ে বিনিয়োগ বোর্ডকে পরামর্শ দিতে
• বড় বিনিয়োগ কর্মসূচির জন্য অর্থদাতাদের কাছে যুক্তি তুলে ধরতে
• বিনিয়োগের পোর্টফোলিও পর্যালোচনা করতে এবং কোথায় থামাতে, বদলাতে বা চালিয়ে যেতে হবে তার সুপারিশ করতে

আপনি পারেন:

• নির্দিষ্ট খাতে সংরক্ষিত ও সময়সীমাবদ্ধ অর্থায়নসহ অর্থায়নের নিয়ম নিয়ে ব্যবস্থাপকদের পরামর্শ দিতে
• একটি কর্মসূচি বা পরিদপ্তরের মূলধন ও রাজস্ব সীমা পরিচালনা করতে
• অর্থদাতা ও ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য রিটার্ন ও প্রমাণ প্রস্তুত করতে

আপনি পারেন:

• প্রবেশাধিকার, কর্মপ্রবাহ ও প্রতিবেদনসহ আর্থিক বা পেরোল ব্যবস্থা পরিচালনা করতে
• বাজেটধারীদের জন্য প্রতিবেদন ও ড্যাশবোর্ড ডিজাইন করতে
• ব্যবস্থার পরিবর্তন ও আপগ্রেড পরীক্ষা করতে
• পুনরাবৃত্তিমূলক আর্থিক কাজ স্বয়ংক্রিয় করতে

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
• determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
• write or contribute to business cases
• communicate business-value propositions
• help others make value-based decisions, influencing the direction of development

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

আপনি পারেন:

• একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে
• সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে
• দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে

আপনি পারেন:

• একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির ঝুঁকি প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে
• ঝুঁকি-সহনশীলতার বিপরীতে ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে এবং সেগুলো ঊর্ধ্বতনকে জানাতে
• কমিটির কাছে ঝুঁকি নিয়ে প্রতিবেদন দিতে