সিনিয়র মানবসম্পদ উপদেষ্টা
ব্যান্ড 6 · মানবসম্পদ অফিসার · 416 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট
এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।
একটি পরিদপ্তরের মানবসম্পদ পরামর্শের নেতৃত্ব দেন, সবচেয়ে জটিল ও সংবেদনশীল কেস সামলান, এবং মানবসম্পদ উপদেষ্টাদের সহায়তা করেন, প্রতিষ্ঠানের জনবল নীতির মধ্যে বিস্তৃত স্বাধীনতা নিয়ে কাজ করে।
দায়িত্ব
- রোগীর নিরাপত্তার ঘটনা বা সুরক্ষার সাথে যুক্তসহ জটিল ও উচ্চ ঝুঁকির কর্মী সম্পর্কের কেস পরিচালনা করা।
- তদন্তের নেতৃত্ব বা কমিশন করা এবং তদন্তকারী ব্যবস্থাপকদের কোচিং দেওয়া।
- আনুষ্ঠানিক পরামর্শসহ পুনর্গঠন বা নতুন অন-কল রোস্টারের মতো একটি সেবার প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তনের নেতৃত্ব দেওয়া।
- নতুন ও পরিবর্তিত ভূমিকার ব্যান্ড নিয়ে পরামর্শ দেওয়া এবং পদ মূল্যায়ন প্যানেলে অংশ নেওয়া।
- পরিদপ্তরের কেস ও জনবল ডেটা বিশ্লেষণ করা এবং প্রবণতার ওপর পদক্ষেপের সুপারিশ করা।
- কর্মী প্রতিনিধিদের সাথে কাজ করে জনবল নীতির খসড়া ও পর্যালোচনা করা।
- মানবসম্পদ উপদেষ্টাদের তত্ত্বাবধান ও উন্নয়ন করা।
দক্ষতা
| দক্ষতা | প্রত্যাশিত স্তর | এই স্তরের অর্থ |
|---|---|---|
| কর্মী সম্পর্কের কেস | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| কর্মসংস্থান আইন ও জনবল নীতি | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ও পরামর্শ প্রক্রিয়া | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| পারিশ্রমিক ও পদ মূল্যায়ন | কার্যকর (2) | আপনি পারেন:
|
| জনবল তথ্য ও মানবসম্পদ ব্যবস্থা | কার্যকর (2) | আপনি পারেন:
|
| Stakeholder relationship management | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| জনবল ব্যবস্থাপনা | কার্যকর (2) | আপনি পারেন:
|
| সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝা | কার্যকর (2) | আপনি পারেন:
|
সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা
- মধ্যবর্তী বা উন্নত স্তরে একটি স্বীকৃত মানবসম্পদ পেশাগত যোগ্যতা, বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
- জটিল কর্মী সম্পর্কের কেস ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন পরিচালনার উল্লেখযোগ্য অভিজ্ঞতা।
ব্যান্ড 6 রূপরেখা
- জ্ঞান
- বিভিন্ন পদ্ধতিতে বিশেষায়িত জ্ঞান, যা অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা অভিজ্ঞতার মাধ্যমে গড়ে উঠেছে।
- স্বাধীনতা
- স্বাধীনভাবে কাজ করেন; নিজের ক্ষেত্রের জন্য নীতির ব্যাখ্যা করেন; জটিল বিষয়ে পরামর্শ নেন।
- পরিসর
- একটি প্রোডাক্ট, সেবা বা কাজের ধারা।
- নেতৃত্ব
- একটি ছোট দলের নেতৃত্ব দিতে বা সহকর্মীদের পরামর্শদাতা হতে পারেন।
- জবাবদিহি
- নিজের কাজের ধারার ফলাফল এবং প্রদত্ত পরামর্শের মান।
পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)
| উপাদান | স্তর | স্তরের সারসংক্ষেপ | পয়েন্ট |
|---|---|---|---|
| যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা | 4 | এমন জটিল, সংবেদনশীল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য প্ররোচনা, আলোচনা বা প্রশিক্ষণের দক্ষতা প্রয়োজন, অথবা অত্যন্ত জটিল তথ্য দেন। | 32 |
| জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা | 6 | বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর ডিপ্লোমা স্তর বা সমমান)। | 156 |
| বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা | 4 | জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন। | 42 |
| পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা | 3 | একাধিক জটিল কার্যক্রমের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে পরিকল্পনা সমন্বয় করেন। | 27 |
| শারীরিক দক্ষতা | 2 | অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো। | 15 |
| রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব | 1 | আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন। | 4 |
| নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব | 3 | নিজের ক্ষেত্রের নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং অন্য ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনের প্রস্তাব দেন। | 21 |
| আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব | 1 | নিজের কাজে ব্যবহৃত সরঞ্জাম ও সম্পদের ব্যক্তিগত যত্ন নেন। | 5 |
| জনবলের দায়িত্ব | 3 | দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন। | 21 |
| তথ্য সম্পদের দায়িত্ব | 3 | আনুষ্ঠানিক কার্যবিবরণী লেখেন, নিয়মিত প্রতিবেদন বা কোয়েরি লেখেন, বা উল্লেখযোগ্য দায়িত্ব হিসেবে তথ্য ব্যবস্থা রক্ষণাবেক্ষণ করেন। | 16 |
| গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব | 1 | নিজের কাজের জন্য জরিপ বা নিরীক্ষা করেন; মাঝে মাঝে গবেষণা বা পরীক্ষায় অংশ নেন। | 5 |
| কাজের স্বাধীনতা | 4 | ফলাফল নির্ধারিত, কিন্তু বিস্তৃত নীতির মধ্যে তা কীভাবে অর্জন করবেন পদধারী নিজে ঠিক করেন। | 32 |
| শারীরিক পরিশ্রম | 1 | বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ। | 3 |
| মানসিক পরিশ্রম | 3 | অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা। | 12 |
| মানসিক চাপ | 3 | কষ্টদায়ক পরিস্থিতির প্রায়ই সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে অত্যন্ত কষ্টদায়ক পরিস্থিতির সংস্পর্শ। | 18 |
| কাজের পরিবেশ | 2 | মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার। | 7 |
| মোট (ব্যান্ড 6: 396 থেকে 465) | 416 | ||
কষ্টদায়ক কেসের ঘন ঘন সংস্পর্শের জন্য মানসিক চাপ লেভেল 3; মূল মানবসম্পদ পরামর্শ ও মানবসম্পদ উপদেষ্টাদের তত্ত্বাবধানের জন্য জনবল লেভেল 3।
স্ব-মূল্যায়ন
আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।
9টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।