দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

পেরোল দলনেতা

ব্যান্ড 5 · পেরোল অফিসার · 376 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

পেরোল দলনেতারা দৈনন্দিন পেরোল দল পরিচালনা করেন, পূর্ণ পেরোল চক্র চালান, এবং বিধিবদ্ধ প্রতিবেদন ও পেনশন রিটার্ন নির্ভুল ও সময়মতো তা নিশ্চিত করেন।

দায়িত্ব

দক্ষতা

দক্ষতাপ্রত্যাশিত স্তরএই স্তরের অর্থ
পেরোলএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একদল কর্মীর পূর্ণ পেরোল চালাতে এবং পেরোল যাচাই অনুমোদন করতে
  • বিধিবদ্ধ পেরোল প্রতিবেদন ও পেনশন রিটার্ন পরিচালনা করতে
  • একাধিক চুক্তি, বকেয়া বেতন বা বেতন ত্যাগের মতো জটিল ক্ষেত্রের সমাধান করতে
  • বার্ষিক বেতন বৃদ্ধি ও নিয়ম পরিবর্তনের মতো পেরোল ব্যবস্থার পরিবর্তন পরীক্ষা করতে
আর্থিক ব্যবস্থাএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • প্রবেশাধিকার, কর্মপ্রবাহ ও প্রতিবেদনসহ আর্থিক বা পেরোল ব্যবস্থা পরিচালনা করতে
  • বাজেটধারীদের জন্য প্রতিবেদন ও ড্যাশবোর্ড ডিজাইন করতে
  • ব্যবস্থার পরিবর্তন ও আপগ্রেড পরীক্ষা করতে
  • পুনরাবৃত্তিমূলক আর্থিক কাজ স্বয়ংক্রিয় করতে
আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ও নিরীক্ষাএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একটি আর্থিক প্রক্রিয়ার নিয়ন্ত্রণ পরীক্ষা ও উন্নত করতে
  • একটি ক্ষেত্রের নিরীক্ষা অনুরোধ পরিচালনা করতে এবং ফলাফলের ওপর করণীয়তে একমত হতে
  • আর্থিক পদ্ধতি লিখতে ও হালনাগাদ করতে
  • জালিয়াতির ঝুঁকি কমাতে জালিয়াতি-বিরোধী বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করতে
করএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • তত্ত্বাবধানে কর রিটার্ন ও মিলকরণ প্রস্তুত করতে
  • প্রচলিত ক্রয় ও আয়ে সঠিক কর বিবেচনা প্রয়োগ করতে
  • নির্দেশনায় ঠিকাদারদের কর্মসংস্থানের মর্যাদা যাচাই করতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFকার্যকর (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • দৈনন্দিন কাজ তত্ত্বাবধান করতে এবং মতামত দিতে
  • নিয়োগ ও পরিচিতিমূলক কাজে অংশ নিতে
  • নিয়মিত একান্ত আলোচনা করতে
তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • আপনার কাজে ডেটা সুরক্ষার নীতিগুলো প্রয়োগ করতে
  • ডেটা সুরক্ষা প্রভাব মূল্যায়নে অবদান রাখতে
  • তথ্যের অনুরোধ ও রেকর্ড সঠিকভাবে সামলাতে
ডেটার মান ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • ডেটার মান যাচাই চালাতে এবং ভুল সংশোধন করতে
  • সহকর্মীদের কাছে ডেটার মানের প্রতিবেদন ব্যাখ্যা করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যান্ড 5 রূপরেখা

জ্ঞান
পেশাগত বা কারিগরি জ্ঞান, সাধারণত স্নাতক ডিগ্রি বা সমমানের অভিজ্ঞতা থেকে।
স্বাধীনতা
পেশাগত মানদণ্ডের মধ্যে বিস্তৃত লক্ষ্য অনুযায়ী কাজ করেন; নিজের কাজের পরিকল্পনা করেন।
পরিসর
একটি দল বা প্রোডাক্টের মধ্যে নিজের পেশাগত কাজ।
নেতৃত্ব
সহায়তাকারী কর্মী ও শিক্ষানবিশদের কাজ নির্দেশনা ও যাচাই করতে পারেন।
জবাবদিহি
নিজের পেশাগত কাজের মান।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদানস্তরস্তরের সারসংক্ষেপপয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা4এমন জটিল, সংবেদনশীল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য প্ররোচনা, আলোচনা বা প্রশিক্ষণের দক্ষতা প্রয়োজন, অথবা অত্যন্ত জটিল তথ্য দেন।32
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা5একটি বিশেষায়িত ক্ষেত্রে দক্ষতা, যার ভিত্তি তত্ত্ব বা ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা (স্নাতক স্তর বা সমমান)।120
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা3বিভিন্ন তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ বা বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।27
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা2সরল কাজ বা কার্যক্রমের পরিকল্পনা করেন, যার কিছু চলমান।15
শারীরিক দক্ষতা3দ্রুততা বা নির্ভুলতা প্রয়োজন এমন উন্নত দক্ষতা, যেমন উন্নত কিবোর্ড ব্যবহার।27
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব1আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব3নিজের ক্ষেত্রের নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং অন্য ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনের প্রস্তাব দেন।21
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব3পরিশোধ অনুমোদন করেন, কিছু সম্পদ বা সরবরাহ কেনেন, একটি অর্পিত বাজেট পর্যবেক্ষণ বা ধারণ করেন, বা সম্পদ রক্ষণাবেক্ষণ করেন।21
জনবলের দায়িত্ব3দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।21
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব4অন্যদের নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী তথ্য ব্যবস্থা মানিয়ে নেন বা ডিজাইন করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একটি বিভাগের তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।24
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব2কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।12
কাজের স্বাধীনতা3নির্ধারিত নীতি ও পদ্ধতি অনুসরণ করেন; কাজ তত্ত্বাবধানের বদলে পরিচালিত হয়।21
শারীরিক পরিশ্রম2সীমিত ভঙ্গিতে প্রায়ই বসা বা দাঁড়ানো, বা মাঝে মাঝে হালকা থেকে মাঝারি পরিশ্রম।7
মানসিক পরিশ্রম3অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।12
মানসিক চাপ1কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।5
কাজের পরিবেশ2মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।7
মোট (ব্যান্ড 5: 326 থেকে 395)376

স্ব-মূল্যায়ন

আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।

8টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।

পেরোল প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
আর্থিক ব্যবস্থা প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ও নিরীক্ষা প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
কর প্রত্যাশিত: কার্যকর
Stakeholder relationship management প্রত্যাশিত: কার্যকর
জনবল ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: কার্যকর
তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষা প্রত্যাশিত: কার্যকর
ডেটার মান ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: কার্যকর
ফাঁকা ফাইল ডাউনলোড করুন