ডেপুটি অর্থ পরিচালক

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের মধ্যমেয়াদি আর্থিক পরিকল্পনার নেতৃত্ব দিতে
• আর্থিক পরিকল্পনাকে কৌশল, জনবল ও বিনিয়োগ পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করতে
• আর্থিক স্থায়িত্ব এবং অর্থায়নের মধ্যে থাকার প্রয়োজনীয় পছন্দ নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
• প্রতিষ্ঠানজুড়ে ব্যবহৃত পরিকল্পনার অনুমান ও পদ্ধতি নির্ধারণ করতে

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের বিজনেস কেস ও বিনিয়োগ মূল্যায়নের মানদণ্ড নির্ধারণ করতে
• সামর্থ্য, অর্থের সর্বোত্তম মূল্য ও ঝুঁকি নিয়ে বিনিয়োগ বোর্ডকে পরামর্শ দিতে
• বড় বিনিয়োগ কর্মসূচির জন্য অর্থদাতাদের কাছে যুক্তি তুলে ধরতে
• বিনিয়োগের পোর্টফোলিও পর্যালোচনা করতে এবং কোথায় থামাতে, বদলাতে বা চালিয়ে যেতে হবে তার সুপারিশ করতে

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের আর্থিক নিয়ম ও ক্ষমতা অর্পণের ব্যবস্থার দায়িত্ব নিতে
• আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ও নিরীক্ষার করণীয় নিয়ে নিরীক্ষা কমিটির কাছে প্রতিবেদন দিতে
• গুরুত্বপূর্ণ নিয়ন্ত্রণ ব্যর্থতা বা জালিয়াতির প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে
• এমন সংস্কৃতি গড়তে যেখানে কর্মীরা জনগণের অর্থ সঠিকভাবে ব্যবহারের দায়িত্ব বোঝেন

আপনি পারেন:

• অর্থদাতা ও তদারকি সংস্থার কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে
• নিয়মানুবর্তিতা, যথাযথতা ও অর্থের সর্বোত্তম মূল্য নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
• প্রতিষ্ঠানের সেবার জন্য অর্থায়ন চুক্তি ও আর্থিক ব্যবস্থা গড়তে

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
• coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
• communicate the delivery of incremental value
• build the case for an organisational approach to value through product strategy
• coach and empower teams to take a value for money approach

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

আপনি পারেন:

• ব্যবস্থাপকদের নেতৃত্ব দিতে এবং একটি বড় ক্ষেত্রের সংস্কৃতি গড়তে
• জনবল পরিকল্পনা ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ডিজাইন করতে
• নেতাদের কোচিং দিতে এবং জটিল জনবল সমস্যা সমাধান করতে